Laurence - Chef de projet Directeur de programme ITIL AGILE PMI PMP

Expérience professionnelle

DIRECTION GENERALE DE LA SANTE - Télétravail depuis août 2022
PILOTAGE STRATEGIQUE DU SI ‘’PASS SANITAIRE’’
Enrichissement et évolution des outils de génération et de vérification
• Coordination des évolutions du SI : besoins, spécifications, coordination des MOE (CPAM, AP-HP,
IN Groupe, INRIA, OBS)
• Industrialisation des révocations : accompagnement à la mise en œuvre et à la reprise du stock
• Acteurs tiers de vérification : étude des dossiers de demande d’habilitation pour accès aux données
Interopérabilité avec la plateforme européenne Digital Covid19 Certificates (DCC)
• Coordination de l’évolution de l’architecture d’intégration France et de l’interopérabilité avec la
plateforme européenne : besoins, spécifications, coordination des MOE, suivi des évolutions,
organisation des tests
• Participation aux travaux de mise en place d’une blacklist européenne (PKI, DCC, DSC,…)
Interopérabilité avec le G20 (WHO & G20 Projectathon)
• Instruction des chantiers de conversion des preuves
• Participation aux travaux sur l’International Patient Summary
• Participation aux ateliers de mise en œuvre de la norme FHIR (échange de données médicales)
Préparation du décommissionnement du Passe Sanitaire et des systèmes de contrôle aux frontières
Création de la roadmap 2023
Environnement : Applications mobiles, API, SDK, architecture, sécurité, RGPD, PKI, DSC, DCC, e-santé, anglais

GENIUS SOLUTIONS - Télétravail de mai 2022 à juillet 2022
PRODUCT OWNER / SCRUM / ACCOMPAGNEMENT AGILE
Aide à l’amélioration des bonnes pratiques Agile
Scrum Master : daily, gestion du sprint planning, sprint review, aide à l’organisation des cérémonies
Product Owner : relations MOA, user stories, gestion de backlog
Analyse des processus et fourniture d’axes d’amélioration
Mise en place de KPI, de suivi de sprints, burndown charts et alerte sur les dérives
Environnement : Agile, Web

RESPONSABLE DE PORTEFEUILLE PROJETS APIVIA MACIF MUTUELLE, TOURS 05/2021 - 02/2022
Pilotage d’un portefeuille de projets :
- Encadrement des directeurs de projets
- Accompagnement et conseil auprès des managers et des sponsors
- Relation avec les différents interlocuteurs (PMO, MOA, Sponsor)
- Réalisation du reporting du portefeuille, points de situation et remontée d’alerte aux instances concernées
Participation à des projets d’amélioration de la méthodologie
Participation au projet de refonte du site du PMO

IT PROGRAM MANAGER FEDEX EXPRESS EUROPE, FRANCE 01/2020 - 04/2021
Pilotage de 2 programmes d’infrastructure :
- Mise en place de la gouvernance, définition des process et des gates
- Pilotage de 4 chefs de projets répartis en France
- Suivi des plannings, gestion de la priorisation des projets, suivi des budgets, pilotage des risques
- Support à l’affectation des ressources sur les projets (Chefs de projets, IT Lead, IT Tech, Ingénieurs Réseau)
- Reporting aux instances décisionnaires et à l’ensemble des parties prenantes
Pilotage de la migration des postes vers Windows 10

IT PROJECT MANAGER FedEx Tours depuis 05/2018
Projet d’intégration informatique de trois entités européennes (en France et Pologne) dans le système
informatique de FedEx USA
Définition des objectifs
Pilotage des risques et des dépendances
Relation clients (fonctionnels et techniques) en Europe et aux Etats-Unis
Suivi des plannings
Animation des Stand-up meetings, participation au PI Planning, au Sprint Review
Réalisation des Sprint Reports pour l’Europe. Reporting à destination des Copil pour la France et les USA
Participation à l’intégration de la méthode Agile

DIRECTRICE DES PROJETS ET DES SYSTÈMES D’INFORMATION

Keolis Tours 09/2015 – 03/2018Membre du Comite de Direction

Développement, maintenance et optimisation des systèmes d’information
Gestion des projets informatiques et métiers
Intégration des systèmes lies au tramway (Systèmes centraux et embarques Billettique et SAEIV)
Amélioration continue : SSI et conformité réglementaire
Gestion budgétaire, management et animation d’une équipe de 10 personnes

CHEF DE PROJETS SI Agence Régionale de Santé, Marseille 0/2014 – 08/2015

Implémentation d’un CRM, refonte de l’Intranet, mise en place d’un outil de data visualisation (projet présente au concours Data Connexions, il obtient la
2eme place)

IT PROJECT MANAGER Standard Life of Canada, Montréal 07/2013 - 08/2014

Gestion de projets informatiques (Budget par projet de 350 K€ a 1,2 M€. Equipes de 12 a 28 personnes). Specialisation en gestion du risque. Ce
rtifiee Project Management Professional Pilotage des projets selon les pratiques PMP (Project Plan, logs, change request, lesson learned, steering Comitee...)
Gestion du budget et des risques
Accompagnement et coordination des membres de l'equipe
Suivi des developpements, parametrages, recettes et livrables
Cloture de projet Participation et accompagnement des equipes a l’evolution de la methodologie et des bonnes pratiques

DIRECTRICE DES SYSTEMES D'INFORMATION Mutuelle Emoa, Toulon10/2008–01/2013

Membre du Comite de Direction – Refonte de l’ensemble du Systeme d’Information suite a la sortie de l’entreprise d’un GIE informatique en janvier 2009.

Definition et realisation du schema directeur 2009-2012

Elaboration et suivi du budget annuel
Animation d'une equipe interne de 7 personnes (recrutement, gestion, formation)
Mise en place de la securite (SMSI, Firewall, gestion des acces, sauvegardes, PRA/PCA, etc)
Gestion de projets : GED, CRM, ERP, Web, SEPA, virt
ualisation, VoIP, securite, etc
Mise en conformite juridique et reglementaire du sy
steme d’information
Creation d’indicateurs de performance, remontee d’i
nformation a la Direction Generale

RESPONSABLE DE PROJETS BANCAIRES Banque Populaire, Marseille 04/2006-09/2008

Pilotage des projets reglementaires (MIF, Bale II, Ratio McDonough, tracabilite des reclamations, ...)Creation d’un logiciel de pilotage de l’activite bancaire a destination des services Description des processus metiers et cartographie des risques
Pilotage de la redaction des procedures bancaires et suivi de leur mise en application
=> Doublement du nombre de procedures redigees et appliquees (de 600 a pres de 1 200)
Membre du Comite de validation des procedures

CONSULTANTE INFORMATIQUE Bull Services, Marseille 09/2001-03/2006

Analyse des besoins utilisateurs, redaction des dossiers de conception et de specifications, parametrage, developpement, suivi du budget et des indicateurs d
es projets, recettes techniques et fonctionnelles, organisation et realisation de formations, conduite de changement Onet Groupe (64 000 salaries) : Participation au deploiement national de l'ERP PeopleSoft Finances
(expression de besoins, cahier des charges, paramet
rage, assistance utilisateurs, developpement, formation de 90 utilisateurs par session de 9 jours) –
Gestion d’une equipe de 12 personnes - 2,5 ans
Electricite De France : Organisation et pilotage d'une hotline post-proj
et - 6 mois
CNIM : Developpement d'un outil de gestion des commandes et des fournisseurs (Uniface) - 6 mois
Gaz De France : Creation du reporting d'intervention sur chantiers (Business Objects) - 3 mois
Alinea : Migration euro du Datawarehouse (Oracle/Business
Objects) - 4 mois

GESTIONNAIRE DU SI FINANCIER Banque Populaire, Marseille 07/2000 -08/2001

Mise en place du reporting des agences (suivi du PNB, de la croissance, des parts de marche, ...)

GESTIONNAIRE DU SIRH Credit Agricole, Montpellier 10/1998-05/2000

Participation a la migration de Sigagip vers HR-Access V2 (Cahier des charges, suivi du prestataire, recettes, TNR, deploiement, ...) sur les domaines Paie, Gestion du personnel et Formation