Mathieu - Chef de projet INTERNET

 Coordinateur & Direction de projet chez BNP Paribas Cardif, Sept. 2012 (3 ans)

 Coordinateur & Direction de projet chez BNP Paribas Personal Finance, Sept. 2008 (4 ans)

 Chef de projet & Direction chez Finance active, Oct. 2000 (8 ans)

 MOA chez Cegetel, Juil. 1998 (1 an)

 AMOA chez Bouygues Telecom, Mai 1997 (1 an)

Assurance crédit, épargne et prévoyance
 Pilotage du plan de Compétitivité interne et du plan Groupe « Simple & Efficient » regroupant 18 initiatives d’industrialisation, de mutualisation et d’efficacité opérationnelle – BNP Paribas Cardif
 Déploiement en étroite collaboration avec la Finance et le Contrôle de Gestion d’une méthodologie de chiffrage, d’engagement de réalisation et de suivi des gains permettant de garantir la cohérence entre le cadrage budgétaire annuel, les feuilles de routes métiers et le plan projet
 Constitution des plans (initiatives de dématérialisation, workflow, rationalisation des flux partenaires, nearshore, industrialisation des tests, GRC, etc.)
 Organisation et animation des comités de pilotages trimestriels avec la Direction Générale Cardif
 Réalisation des dossiers d’arbitrage permettant d’assurer l’alignement avec la stratégie d’entreprise
 Reporting régulier avec le Groupe BNPP sur les engagements de gains réalisés et prévisionnels
 Coordination transversale des contributeurs métiers, opérationnels et projets visant à garantir la cohérence entre les livraisons projets et les impacts attendus en termes de synergie
 Recensement et gestion des risques et adhérences fonctionnelles et techniques entre les initiatives
 Pilotage (en termes de droit social) des impacts RH liés à l’évolution des effectifs, aux changements des outils de travail et aux plans de formation et mobilité du personnel
 Réalisation en lien avec le Secrétariat Général de la communication interne
 Participation à l’élaboration du plan stratégique d’Industrialisation Cardif à 6 ans et réalisation d’une étude sur la rationalisation des délégataires et partenaires (Interface, outil transactionnel et flux)

Réforme du Crédit à la Consommation
 Mise en conformité de l’offre de Crédit Cetelem et de ses partenaires conformément à la nouvelle Directive européenne du Crédit à la Consommation – BNP Paribas Personal Finance
 Coordination transversale de l’ensemble des contributeurs métiers, juridiques, opérationnels et techniques visant à recenser, analyser, concevoir et déployer les adaptations nécessaires à la mise en conformité du Système d’Information, des outils et des flux partenaires
 Pilotage par les délais et par la qualité de 15 projets fonctionnels repartis en 9 lots techniques et cadencés par des jalons de livraison réglementaires
 Prise en charge du Project management office du programme : mise en place de la gouvernance, préparation et animation des instances de pilotage projet (comité projet, comité de pilotage, comité d’investissement), préparation des dossiers d’arbitrage et suivi des risques et du budget
 Management de la cellule de Conduite du Changement et Plan de Continuité d’Activité (PCA)
 Intégration du déploiement d’un process d’externalisation et d’industrialisation des tests

Crédit à la consommation : Offre co-branding
 Construction d’une offre co-branding européenne : solution de financement et commissionnement online entre Cetelem et PayPal - BNP Paribas Personal Finance
 Pilotage, arbitrage, conseil à la décision et prise en charge des comités de pilotage
 Chef de projet MOA (équipe de 5 personnes)
 Coordination du projet en contexte international et prise en charge du Project management office
 
Forex Risk & Asset Management
 Conception d’un nouveau service en ligne de Forex Risk Management permettant de gérer des portefeuilles de produits de terme, options vanilles, exotiques 1ère et 2nd génération pour le compte des sponsors LVMH, Air France, Bourbon - Finance active
 Etude de marché (besoins, fonctionnalités, opportunités, rentabilité) et réalisation de Business case
 Maquettage de la plateforme et confrontation (création et animation du groupe utilisateur)
 Support technique, méthodologique et organisationnel

 Direction de la conception mixte onsite/offshore d’un service en ligne d’Asset management permettant de gérer des portefeuilles de produits financiers de types fonds obligataires, BNTM, monétaire, options, actions et dérivés et d’effectuer un suivi des benchs et objectifs – Forward Finance
 Etude de marché (besoin, fonctionnalité, opportunité, rentabilité) et définition du budget
 Structuration des équipes de conception MOA/MOE (recrutement, partenaire offshore)

 Coordinateur AGILE (Itération – 1 semaine, animation des comités, support au tech-lead)
 Supervision de l’équipe de développement mixte onsite/offshore et support architecture J2EE.

 Responsable de la gestion des flux partenaires
 Reporting, suivi des risques projets, du budget et du delivery.

Gestion et optimisation de crédit
 Mise en place d’un pilotage par portefeuille projets selon les best practices ITIL puis suivi des projets et actualisation des documents de reporting et business case (qualité, coûts, délais, risques) – Finance Active
 Elaboration du schéma directeur d’entreprise couvrant les différents produits de gestion de dette
 Constitution d’un tableau de bord intégrant un choix stratégique d’indicateurs quantitatifs, qualitatifs, temporels et budgétaires permettant de relayer les décisions de la direction et les actions des pôles opérationnels (COBIT)
 Constitution d’un référentiel de best practices System Development Life Cycle et « portefeuille de projet » intégrant des indicateurs de risque et d’intérêt stratégique (Balanced ScoreCard)

 Conception d’un service de gestion de la dette financière permettant de gérer et valoriser des portefeuilles de produits de taux (emprunts, options, swap, structurés). Cette plateforme internationale traite plus de 120 Md € d’encours. Une gamme complète de pricers permet de valoriser et surveiller plus de 130 000 lignes – Finance Active
 Réalisation d’un prototype fonctionnel
 Pilotage d’une migration technologique ASP/SQL vers Java/J2EE
 Réalisation de l’architecture fonctionnelle et technique orientée service
 Lotissement et management progressif d’une équipe de 5 à 20 personnes

Méthodologie et stratégie d’entreprise
 Audit, coaching et stratégie d’entreprise dans un cadre d’adoption du modèle SaaS – ConsoTel
 Séances de coaching et accompagnement de l’équipe de direction
 Adaptation de la stratégie d’entreprise au modèle SaaS (services en mode hébergé)
 Assistance à la réalisation du projet d’entreprise sur trois ans et accompagnement au changement
 Sensibilisation, formation et accompagnement à la mise en place d’une méthodologie AGILE
 
Gestion et prospective budgétaire
 Direction de la conception mixte onsite/offshore d’un service de prospective budgétaire permettant la gestion de stratégies financières basées sur l’étude de données historiques – Finance Active
 Etudes, Business Case (Marché, besoins, fonctionnalités, risques, rentabilité) et architecture J2EE
 Projet pilote dans l’adaptation de l’AOSD (Agile Offshore Software Développent)
 Coordinateur AGILE (Itération – 1 semaine, pilotage de meetings, support au tech-lead)
 Management d’une équipe de 9 personnes

 Direction de la conception d’un service d’analyse budgétaire comparatif pour l’ensemble des collectivités territoriales de France (Communautés urbaines, départements et régions) – Finance Active
 Constitution et animation de groupes de travail utilisateurs
 Définition collaborative du cahier des charges et des évolutions
 Architecture J2EE, réalisation des Framework métiers et gestion de la maintenance applicative

Urbanisation
 Audit de l’urbanisation, préconisations d’architecture et réalisation du plan de migration des environnements de travail bureautiques - Cegetel

Echange de Données Informatisées (EDI) Télécom
 Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la réalisation d’un outil d’échange de données informatisé et sécurisé (EDI) permettant d’automatiser l’échange d’information stratégique avec certains fournisseurs de l’opérateur Télécom (environnement normé ISO 9001) - Bouygues Télécom