Jean-Paul - Chef de projet GCOS 7

Expérience professionnelle

SYNCHRONE TECHNOLOGIES ( 2016 à 2017 )

SNCF ( Septembre 2016 à Mars 2017 )
PMO : aide au pilotage du portefeuille applications mobiles (méthodes AGILES)
Pilotage des sprints projets afférents à la sécurisation des chantiers du réseau ferroviaire, coordination des équipes extérieures MOE et des intervenants internes MOA, suivi des budgets annuels avec mise en place des tableaux de bords associés, pilotage des risques avec suivi des plans d’actions associés, assistance aux comités techniques et comités opérationnels, suivi de la facturation des sociétés extérieures, gestion du référentiel documentaire et indicateurs qualité normes ISO9001.

CAAGIS groupe CREDIT AGRICOLE ( Mars 2016 à Août 2016 )
PMO : aide au pilotage du portefeuille projets sécurité (outil ARTEMIS)
Pilotage du MCO et des projets internes au sein du service sécurité informatique, affectation et optimisation des ressources, gestion des personnels entrants et sortants, suivi des budgets annuels avec mise en place des tableaux de bords associés, pilotage des risques, assistance aux comités opérationnels, suivi d’avancement et plans d’actions associés, participation active à la démarche interne qualité.
CONSULTANT INDEPENDANT ( 2013 à 2016 )

LA REDOUTE ( Août à Décembre 2016 )
PMO : aide au pilotage de projets du plan de transformation du S.I.
Définition de la cible, mise en place du macro-planning par palier de démarrage, aide au pilotage des projets Back-Office sur les domaines Commandes, Relation Client et Comptabilité Finances, coordination des acteurs MOE, MOA et URBANISATION (modèle ESB) entre les différents domaines, des spécificités entre la France et les filiales étrangères, pilotage des risques et plan d’actions associés, préparation des comités opérationnels, suivi d’avancement et plans d’actions associés.

HUMANIS VAUBAN ( Juin 2013 à Février 2014 )
Pilotage de projet : mise en place d’un projet GED et TICKETING pour le service transverse de la DSI
Interviews des personnels de production, administration, architecture, déploiement et support : analyse de l’existant et recueil des besoins. Elaboration du cahier des charges, construction d’un processus GED, paramétrage des outils ALFRESCO et EASY VISTA, mise en œuvre opérationnelle avec reprise de l’existant, conduite du changement, mise en place d’indicateurs de mesure d’utilisation et de satisfaction.

SOGETI FRANCE ( 2007 à 2012 )

TRAVAUX INTERNES SOGETI ( Juin 2008 à Décembre 2012 en parallèle des missions )
Réponses aux appels d’offre : propositions de solutions fonctionnelles, techniques et organisationnelles de mise en œuvre de projets au forfait.
Responsable du projet de certification ISO9001 : mise en place de la feuille de route, construction des processus de management de la qualité avec les responsables métiers, formation du personnel en interne, préparation de l’audit externe avec l’AFNOR pour l’obtention de la certification, responsable de l’évolution du système qualité avec la réalisation des audits internes en vue du renouvellement du certificat.
Aide au recrutement : recherche de profils sur les sites de recrutement, étude de CV(s), entretiens d’évaluation des compétences techniques, mise en place du tableau de bord de suivi des candidatures.

3 SUISSES ( Juillet 2010 à Décembre 2011 )
PMO : refonte du domaine Facturation Clients intégrée dans le programme de refonte totale du SI
Pilotage d’une cinquantaine de projets (25 000 j/h), planification macro/micro des projets, consolidation des projets, suivi des budgets avec le contrôle de gestion, mise en place d’indicateurs de suivi d’avancement, pilotage des risques, organisation des comités opérationnels, migration des données, coordination entre les acteurs MOA, MOE, les équipes de validation des livrables et production.

CAMAIEU ( Avril 2009 à Octobre 2009 )
Pilotage de projets : mise en place d’un plan d’opérations type pour le déploiement à l’international (audits internes des différents services opérationnels concernés, recensement des tâches, des échéances et des liens entre les services opérationnels, construction du plan d’opérations avec son calendrier prévisionnel).

COFIDIS ( Juillet 2007 à Avril 2008 )
Pilotage de projets : refonte du calcul du TEG pour les prêts revolving, relance des échéances impayées, refonte des fichiers d’échange avec la Banque de France pour les incidents de paiement.
Organisation générale, étude d’opportunité, animation des comités de pilotage entre les MOA et MOE, planification et suivi des projets, aide à la rédaction du cahier des charges et à la conception fonctionnelle, rédaction des plans de tests, suivi de la mise en production.

CONSULTANT INDEPENDANT ( 2004 à 2006 )

LA BANQUE POSTALE ( Juin 2006 à Mai 2007 )
Directeur de projet : équipement des matériels et socles logiciels des métiers de la Banque Postale.
organisation générale, animation des comités de pilotage (MOA, MOE, équipes info gérantes et support ), planification des plans d’opérations, coordination des actions, élaboration des devis, suivi des budgets et plans de déploiement, construction et industrialisation des processus de déploiement et support, appui sur les méthodes ITIL et CMMI.

PARLEMENT EUROPEEN ( Avril 2004 à Décembre 2005 )
Refonte globale du site Internet : organisation générale de lancement du projet, aide à la rédaction du cahier des charges, définition de la charte graphique, mise en place du plan qualité, normes et méthodes, planification globale des phases projets, coordination entre les différents métiers ( journalistes, éditorial, informaticiens ).

TRANSICIEL ARIANE ( 1999 à 2003 )
RESPONSABLE AGENCE DES PROJETS AU FORFAIT ( 2002 à 2003 )
Réponses aux appels d’offre : propositions de solutions fonctionnelles, techniques et organisationnelles de mise en œuvre de projet dans les secteurs banques, assurances, grande distribution et organismes publics.
Pilotage des projets au forfait : encadrement des projets au forfait et Tierce Maintenance Applicative, responsabilité directe sur les charges, délais, coûts et livraison des logiciels.
Responsable du plan qualité : mise en application du plan qualité ISO9001, normes et méthodes.

CREDIT DU NORD : PROJET EURO ( 2000 à 2002 )
Projet Euro = 31 000 j/h – 90 intervenants dont 14 responsables de domaines fonctionnels :
Pilotage de projet : responsabilités transversales, administration globale du projet, lotissement, méthodologie, organisation des bascules, consolidation de la planification et du suivi de l’ensemble des projets, reporting mensuel auprès de la Direction Générale.

MINISTERE DE LA JUSTICE BELGE : ORACLE / POWERBUILDER ( 2000 )
Projet de gestion de la signalétique et des détentions des établissements pénitenciers :
Chef de projet : conduite des interviews, conception fonctionnelle, planification et pilotage du projet.

COMMISSION EUROPEENNE : ORACLE / INTRANET ( 1999 )
Chef de projet sur la refonte des budgets : conception fonctionnelle, organisation des formations.

CAP GEMINI ( 1985 à 1999 )

MICHELIN : ERP ORACLE APPLICATIONS / FORMS 4.5 / REPORT 2.5 ( 1999 )
Projet de développements spécifiques autour des modules GL / AR / AP / PO et PA :
Chef de projet : réalisation des spécifications fonctionnelles et techniques, suivi des charges.

PECHINEY PAYS BAS : ERP SAP ( 1997 à 1998 )
Projet de mise en œuvre du module MM et FI/CO ( comptabilité, fournisseurs, articles, stocks, achats ) :
Ingénieur en intégration de systèmes : paramétrage fonctionnel et migration des données dans le nouveau SI, orchestration et validation des livrables.

CREDIT AGRICOLE DPS9000 / GCOS8 / TP8 / TDS / IDS2 / COBOL ( 1995 à 1996 )
Chef de projet : dans le cadre d’un GIE, fusion des S.I. de 3 caisses régionales avec migration des données vers 1 seul SI cible. Pilotage du projet avec coordination MOA/MOE, étude des règles fonctionnelles du SI cible, organisation, planification, conduite de réunions, plan de migration, orchestration et validation des livrables, reporting d’avancement.

LA MONDIALE : DPS8000 / GCOS8 / TP8 / TDS / IDS2 / COBOL ( 1993 à 1994 )
Projet de Tierce Maintenance Applicative ( gestion des appels de cotisations et du recouvrement ) :
Chef de projet : mise en place de l’organisation et du fonctionnement en mode TMA. Animation des comités de projets utilisateurs, gestion des lots et des versions, mise en place d’outils et d’indicateurs de suivi. Encadrement de 8 personnes : conception, développement, tests d’intégration, mise en production.

TEXTILE S.I.H. : HP9000 / UNIX / SGBDR / INGRES / SQL ( 1992 )
Projet d’automatisation d’une chaîne de fabrication d’une P.M.E :
Analyste-programmeur : conception, développement et administration du système sous UNIX.

CHARBONNAGE DE FRANCE : DPS7 / GCOS7 / TDS / FORMS / IDS2 / COBOL ( 1985 à 1991 )
Projet de contrôle de gestion d’affaires industrielles :
Analyste-programmeur : conception, développement et formation utilisateurs.