Mouadh - Chef de projet HR ACCESS

• Février 2018 : SOFRECOM Tunisie
• Description du projet : HRa Suite 9
• Contributions : Responsable compte client et chef de projet


• À partir de Mai 2017 : SODECI (Abidjan)
• Description du projet : HRa Suite 9
• Contributions : Responsable compte client
 Gestion des tous les projets RH de client.
 Négociation des contrats TMA.
 Management des équipes projets.
 Négociation de TJM pour les développements et les formations.
 Validation des chiffrages avec le client.
 Planification des phases projet.
 Assurer la satisfaction du client.


• À partir de février 2017 : Groupe DELICE (Tunisie)
• Description du projet : HRa Suite 9
• Contributions : Chef de projet et responsable compte
 Gestion de tous les projets RH de client.
 Négociation des contrats TMA.
 Validation des chiffrages avec le client.
 Planification des phases projet.
 Assurer la satisfaction du client

• À partir de Janvier 2017 : Banque ZITOUNA (Tunisie)
• Description du projet : HRa Suite 9
• Contributions : Chef de projet
 Étude de cadrage des projets RH .
 Validation des chiffrages avec le client.
 Planification des phases projet.
 Assurer la satisfaction du client

• À partir de Novembre 2016 : UIB (Tunisie)
• Description du projet : HRa Suite 9
• Contributions : Chef de projet
 Négociation des contrats TMA.
 Validation des chiffrages avec le client.
 Management d’équipe projet.
 Planification des phases projet.
 Assurer la satisfaction du client

• À partir de Novembre 2016 : Merck (Tunisie)
• Description du projet : HRa Suite 9
• Contributions : Chef de projet intégration et reponsable compte
 Négociation des contrats TMA.
 Négociation de TJM pour les développements et les formations.
 Validation des chiffrages avec le client.
 Planification des phases projet.
 Management d’équipe projet.
 Assurer la satisfaction du client

• À partir de Août 2016 : CIE (Abidjan)
• Description du projet : HRa Suite 9
• Contributions : Responsible compte client
 Gestion des tous les projets RH de client.
 Négociation des contrats TMA.
 Négociation de TJM pour les développements et les formations.
 Validation des chiffrages avec le client.
 Managements des équipes projets.
 Planification des phases projet.
 Assurer la satisfaction du client.

• Juillet 2016 : Royal Air Maroc
• Description du projet : HRa Suite 9
• Contributions : Chef de projet self-service
 Étude de cadrage avec le client.
 Gestion de planning projet.
 Animation des réunions de validation de chiffrage.
 Assurer le bon déroulement de projet.

• Mai 2016 : Meditel Maroc
• Description du projet : HRa Suite 9
• Contributions : responsable compte
 Gestion de compte client.
 Négociations des chiffrages de tous les projets de client.
 Unique interlocuteur avec le client.


• Mars 2016 : BNP Alger
• Description du projet : Migration HRa Suite 9
• Contributions : Chef de projet
 Gestion du planning du projet.
 Gestion des ressources projet
 Garantir le bon déroulement de client.
 Garantir la satisfaction client.

• Janvier 2016 : CAPGEMINI Maroc
• Description du projet : Intégration HRa Suite 9
• Contributions : Chef de projet
 Étude de cadrage du projet gestion des absences.
 Planification du projet
 Garantir le bon déroulement de client.
 Garantir la satisfaction client.

• Novembre 2015 : Délice Danone Tunisie
• Description du projet : Intégration HRa Suite 9
• Contributions : Chef de projet
 Réalisation des ateliers self-service et talent management avec le client
 Étude de cadrage avec le client.
 Chiffrage et planification du projet.

• Septembre 2015 : Banque marocaine du commerce extérieur
• Description du projet : Intégration HRa Suite 9
• Contributions : Chef de projet confidentialité
 Réalisation des ateliers avec le client.
 Étude de cadrage avec le client.
 Chiffrage et planification du projet.

• Mars 2015 / Aout 2015 : Bank Of Africa (Sénégal)
• Description du projet : Intégration HRa Suite 9
• Contributions :
 Responsable domaines talent management.
 Étude de cadrage avec le client.
 Validation de chiffrage avec le client.
 Suivi de réalisation avec l’équipe projet.

• Février 2015 : BIAT (Tunisie)
• Description du projet : Intégration HRa Suite 9
• Contributions :
 Responsable domaine formation.
 Étude de cadrage avec le client.
 Suivi de réalisation avec l’équipe projet.

• December 2014: PetroCI (Côte d’Ivoire).
• Description du projet : Intégration HRa Suite 9
 Responsable domaines talent management.
 Étude de cadrage avec le client.
 Suivi de réalisation avec l’équipe projet.

• Juillet 2014 / Novembre 2014: SOGARA (Gabon).
• Description du projet : Migration HR Access V5  HRa Suite 9
 Responsable domaines talent management
 Étude de cadrage avec le client.
 Suivi de réalisation avec l’équipe projet.

• Juin 2014 : INWI (Maroc).
• Description du projet : Migration HR Access V7  HRa Suite 9
• Contributions :Consultant senior
 Étude de cadrage.
 Réalisation sur la partie Rémunération.

Juin 2012 / Mai 2014 : R&D Hraccess (Tunisie).
• Product Owner sur les modules Talent Management.

• Février 2010 / Mai 2012 : R&D Hraccess (Tunisie).
• Consultant senior :
 Évolutions de module Formation.
 Évolution de module Gestion de carrière.
 Évolution de module Recrutement.
 Maintenance standard de module Formation.
 Maintenance standard de module Gestion de carrière.
 Maintenance standard de module Recrutement.
 Maintenance standard de module Rémunération.

• Novembre 2006 / Janvier 2010 : R&D Hraccess (Tunisie).
• Description du projet : HRASUITE 7
• Contributions : Consultant
 Évolution de module Formation standard.
 Évolution de module GA standard.
 Maintenance standard de la partie GA