Bernard - Chef de projet PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Juillet 2017 à ce jour Freelance - Chef de projet de la release 6 du portail commercial de La Banque
Postale
Relecture et analyse des spécifications fonctionnelles générales et détaillées émises par la MOA. Rédaction des
spécifications techniques générales et détaillées à destination de l’équipe de développement.
Rédaction des stratégies de test, des plans de test. Suivi des développements, des tests et des livraisons
Définition du planning, du plan de charge et participation aux instances

Avril 2012 à Juin 2016 – Gérant - Création d’une entreprise de commercialisation de menuiseries
7 salariés, CA annuel de 720 keuros
Création et gestion d’une entreprise: business plan, constitution juridique, recrutement, sélection fournisseurs.
Suivi d’un cycle de formation et mise en œuvre des actions nécessaires pour acquérir la certification Qualibat
Apprentissage et mise en œuvre les principes de la vente directe: prospection porte à porte, téléphonique et sur
stand, vente à domicile, rédaction de devis, passation de commandes.

Janvier 2004 à Mars 2012 – Project Manager IBM Global Services - TMA Back Office Gan Prévoyance
Création de toute pièce d’une équipe de 40 personnes. Douze versions au forfait conçues et mises en
productions sur 8 ans sans aucun échec.
Définition d’un nouvel accord cadre au bout des 4 premières années.
Organisation et exécution d’un transfert de compétences sur les 8 premiers mois
Prévisions, suivi et actions correctives sur les résultats financiers
Responsabilité et mise en œuvre de tous les processus de la gestion de projet selon la méthode du PMI
Référent technique de l'équipe
Septembre 2003 à janvier 2004 Benchmark d'architectures Java sur z/OS
Un architecte, 5 spécialistes produits IBM
Montage d’une plate forme de test basée sur une machine Z/OS de démonstration du site IBM de Montpellier
Organisation des tests de charge, analyse des résultats et restitutions au client
Responsabilité et mise en œuvre de tous les processus de la gestion de projet selon la méthode du PMI

Septembre 2001 à décembre 2003 – Project Manager IBM Global Services - TMA de la gestion du
personnel et de la paie de FRANCE TELECOM
Management d’une équipe de 20 personnes, et adaptation selon le plan de charge
Contrat au forfait en co traitance. Renégociation du contrat client et du contrat de cotraitance
Mise en production d’une version tous les 6 mois sans aucun échec
Prévisions, suivi et actions correctives sur les résultats financiers
Responsabilité et mise en œuvre de tous les processus de la gestion de projet selon la méthode PMI
Référent technique de l'équipe

Octobre 2000 à août 2001 – Project Manager IBM Global Services – Déploiement avec ERP HR Access
de la gestion du personnel et de la Paie du Crédit Agricole Caisse Normandie Seine
Management d’une équipe de 12 personnes, et adaptation selon le plan de charge
Mise en production et exécution de la reprise des données sur 2 caisses régionales. Mise en production de deux
versions sans échec.
Prévisions, suivi et actions correctives sur les résultats financiers
Responsabilité et mise en œuvre de tous les processus de la gestion de projet selon la méthode du PMI

Septembre 1997 à septembre 2000 – Project Manager IBM Global Services - TMA de la gestion du
personnel et de la paie de FRANCE TELECOM
Management d’une équipe de 15 personnes, et adaptation selon le plan de charge
Contrat au forfait en co traitance.
Mise en production de 6 versions sans aucun échec
Prévisions, suivi et actions correctives sur les résultats financiers
Responsabilité et mise en œuvre de tous les processus de la gestion de projet selon la méthode du PMI
Référent technique de l'équipe

Juin 1995 à août 1997 – Project Manager IBM Global Services - Coordinateur d'un projet datawarehouse autour de SAP MM mené par IBM Corp (Etats Unis) pour le service achats IBM EMEA
- Langue de travail : Anglais
Réalisation d’études détaillées et de plan de projet selon différents scénarios
Organisation et préparation des interfaces de remontée des données vers le datawarehouse depuis les différents
systèmes SAP et legacy existants en Europe

Avril 1991 à mai 1999 - Chef de projet CGI Informatique - mise en place d’un ERP SIGAGIP de la gestion du personnel et de la Paie chez Assistance Publique Hôpitaux de Paris pour remplacer un produit développé en interne
Encadrement d’une équipe de 5 personnes: Organisation et suivi de la reprise des données, des interfaces et de
la gestion des droits et des autorisations d’accès aux données.
Réussite de la reprise des données, du démarrage du système et de la mise en production des versions suivantes
Référent technique du projet , travail avec l’équipe système CICS pour optimiser les temps de réponse.

Août 1988 à mars 1991 - Consultant CGI Informatique -Installation, paramétrage et adaptation d’un ERP SIGAGIP gestion des Immobilisations et des Investissements chez différents clients dont Crédit
National, Cera Bank, ...
Rédiger les spécifications Fonctionnelles. Réaliser paramétrage et développements spécifiques