Michel - Chef de projet EXCEL

Expérience professionnelle

BRED - Projet SICOM mené par SOPRA-STERIA - refonte système comptable et mise en place IFRS9 Février 2017 – Octobre 2017

Mission de 9 mois - Consultant expert suite logicielle AXWAY RDJ/SAI concernant la mise en place d’Opérations Diverses (OD) au sein la nouvelle plateforme comptable IFRS9.

Expertise :
conception, paramètrage, déploiement et suivi du changement de tout type d’Opérations Diverses (OD) mises en place via l’outil Interplay :
OD Titres – écart de valorisation, provisions en comptabilité French, ajustement de comptabilité FIFO
OD reclassement de montants entre différents comptes,
OD IFRS+French,
Retraitement IFRS des filiales,
OD de recyclage
mise en place de règles d’interprétation pour alimenter l’ORACLE-GL avec les OD selon des shémas comptables Titres et Prêts/Emprunts.

Management : point suivi projet avec toutes les équipes transverses projet, reporting avancement et consommation, accompagnement des end-users lors de la recette

BNP Leasing Solutions – Projet migration comptable vers progiciel RDJ/SAI Juillet 2016–Décembre 2016

Mission de 6 mois - Consultant expert SAI concernant l’accompagnement du déploiement des flux comptables sur la nouvelle plateforme de comptabilité RDJ/SAI opérationelle depuis Juin 2016.

Expertise : optimisation de la suite logicielle RDJ/SAI (Rule Engines, Interplay, Datastore, Sentinel, Passport) suite à la mise en place de nouveaux flux et à l’augmentation des volumes de données ; suivi de production et de recette ; évolutions applicatives lors de l’intégration de nouveaux flux

Management : point suivi projet avec toutes les équipes transverses projet, reporting avancement et consommation , responsabilité du secteur applicatif RDJ

AXA – Projet OPERAS, refonte de la comptabilité générale 2015-2016

Pilotage des releases de la nouvelle plateforme comptable suite à la refonte de la comptabilité générale AXA France ; CP freelance sous prestation AXWAY pou AXA

Pilotage : gouvernance projet et animation/reporting des instances de pilotage ; planification et lotissement des évolutions de la nouvelle plateforme comptable avec la MOA et le Métier vs les capacités MOE
Management d’une équipe de 5 team leaders pour une taskforce de 30 consultants
Suivi budgétaire du projet : suivi de la consommation quotidienne des ressources, suivi de la capacité MOE et de l’évolution des charges projets, suivi du reporting budgétaire client/fournisseur
Méthodologie : mise en place de méthodologie qualité de déploiement des releases
Facilitateur : Interlocuteur priviligié avec le fournisseur de la plateforme EAI (demande d’évolution, de déploiement de Services Packs et vérification des livrables) et l’équipe projet MOA AXA

- Pilotage : animation des comités projet (COPROJ, COPIL, CODIR, COSTRAT) ; organisation de workshops
- Management : point équipes bi-hebdomadaires, levées d’alerte avec plan d’actions, animation et reporting lors des différents comités projets
- Méthodologie : workflow des processus de déploiement et gestion des remontées d’erreur


AXWAY – Migration de plate-formes de traduction comptable 2011-2015

Management de l’entité « Migration plateforme de traduction comptable sous RDJ/SAI» au sein du secteur Services de la société AXWAY.

Pilotage des migrations de la plate-forme de traduction comptable pour plus de 30 grands clients issus du secteur bancaire, assurance et tertiaire : plannification, lotissement, suivi client
Management de l’équipe de migration (4 consultants) et mise en place de l’Outsourcing (formation et suivi de 4 consultants à Bucarest) ; points de synchronisation R&D et Support de la partie Edition Axway
Suivi budgétaire des missions de migration : répartition Forfait/Régie et suivi des échéances de facturation/réglément

Parc migrés RDJ / SAI pour alimentation de l’outil comptable interne SAP et CODA des clients finaux :
- Banques/Finances : Barclays-Bank, BPCE, Crédit Agricole (CA-CP, CA-CIB), BDF, CDN, FRANFINANCE, HSBC, SOGECAP, RCI (Renault DIAC), DEXIA, LCL-TRADE, SG-IB, INDOSUEZ, LCL-TRADE, OSEO, COFACE
- Assurances : GROUPAMA, MAAF, MMA, AVIVA
- Tertiaires : FNAC, AIFRANCE, FDJ, Galéries Lafayette, PSA, ELP (Enseigne La Poste)


GROUPE MONITEUR – TMA sites WEB 2008–2011

Au sein de la DSI Groupe Moniteur, pilotage de la maintenance et de l’évolution des sites Web du Groupe Moniteur

Pilotage de la TMA de 10 projets Web et coordination des équipes IT et Métier (journalistes)
Management : management d'une équipe interne de 6 webmasters et de 4 développeurs externes ; gestion des plannings ; mise en place de processus de TMA avec les différentes Business Units internes, mise en place de la politique d'outsourcing avec utilisation de prestataires Offshore (Roumanie, Madagascar), staffing de l'équipe en adéquation avec le budget de maintenance
Suivi budgétaire : suivi de l’enveloppement TMA de 220k€ (choix/évaluation/suivi des prestataires techniques)


VIAMICHELIN – Développement et qualification des produits numériques ViaMichelin 2001–2008

Pilotage du développement et de la qualification des WebApps et services mobiles ViaMichelin

Pilotage et Management : Faisabilité, cahier des charges, validation fonctionnelle et technique des projets, mise en production ; Correspondant technique & fonctionnel vis à vis de l’équipe Marketing ; Encadrement d’une équipe de 8 personnes dont les responsables d’applications en interne et externe ; encadrement de l’équipe de qualification (6 personnes)
Suivi budgétaire des projets et management de ressources internes & externes

- Etude préalable des impacts des nouvelles releases applicatives en production
- Gestion des plannings et suivi des différentes équipes impliquées dans les livraisons applicatives
- Conception, mise en place et évolution des plans de tests
- Evolution du site ******** technique et fonctionnelle (co-branding avec des sociétés pour disposer de leurs points de vente sur les cartes du site, réservation d’hôtels en ligne)
- Constitution et déploiement des offres packagées Business Services (webservices B2B2C pour les sites et portails Internet)
- Evolution des services Mobiles (info trafic et cartes sur smartphone & GPS)

ALTI – Management de projets de développement d’applications clé en main 1996–2001

Management de projets pour des clients finaux au sein de la ESN ALTI

Pilotage : participation aux instances de comités projet et reporting interne projet et externe ALTI
Management : management de petites équipes de consultants ; plannings & suivi capacité ressources

- AXA-Corporate : mise en place d’un portail Extranet sécurisé (durée : 12 mois, fonction : chef de projet, équipe : 3 personnes)
- SOCIETE GENERALE : mise à jour du logiciel de Trade Financing propriétaire sur des implantations internationales de la SG (durée : 24 mois, fonction : chef de projet, équipe : 3 à 5 personnes)
- CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS : migration du SI concernant la gestion des titres Grands Comptes (durée : 24 mois, fonction : concepteur et responsable d’une équipe de développeurs de 5 personnes)

DATAID – Conception, développement d’applications clé en main 1991–1996

Conception & développement de projets pour des clients finaux au sein de la ESN DATAID

- Gestion de stocks des pièces du moteur du Rafale pour la SNECMA (durée : 12 mois, fonction : chef de projet et concepteur fonctionnel, équipe : 3 à 4 personnes)
- Projets de GPAO (confidentiel Défense) pour le Ministère de la Défense (durée 24 mois, fonction : architecte et concepteur technique)
- Projet de gestion des relevés d’activités du personnel pour THOMSON (durée 8 mois, fonction : concepteur & développeur)
- Gestion de déclarations des missions des Entreprises de Travail Temporaire pour l’UNEDIC (durée 11 mois, fonction : concepteur & développeur)
- Informatisation du pilotage des Centres de Tri Automatique de LA POSTE- DIC (durée 18 mois, fonction : concepteur & développeur)

JLB-INFORMATIQUE – migration du progiciel de GED 1988–1990
- Evolution du progiciel de GED JLB-DOC : migration de la plateforme GCOS vers UNIX et PC