Gabriel - Chef de projet EXCEL
Ref : 110617C001-
78000 VERSAILLES
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Chef de projet, Consultant fonctionnel, Directeur de projet (44 ans)
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Freelance
Expérience professionnelle
Entrepreneur Depuis 2008
Paris, France
• Conseil en Cash management/BFR et restructuration
• Chef de projet fonctionnel: De l’analyse des besoins au support post go-live
• Kit de déploiement international – Roll Out - Formation des équipes
• SAP FI/CO: Étude et paramétrage fonctionnel (grands comptes confientiels)
• Habitué à travailler avec des financiers
• Habitué à travailler au sein des DSI
• Revue des processus opérationnels du Cash Conversion Cycle (facturation, encaissement…)
• Recrutement: Jusqu’à 4 collaborateurs dans l’équipe
Client logistique Sept 08 – Déc 08
• QTPRO: Organisation des tests de reprise des données et de montée de version (tests de non regression)
• Enjeu: 3 consultants on essayé successivement en vain de faire fonctionner QTPRO, logiciel très sensible (voire instable)
Avec 3mn pour charger 1 enregistrement + Blocage de l’outil avec 20% de chances
• Réponse: Mise à plat du besoin, type de données à charger, revue du script, identification des causes de blocage
30sc pour charger 1 enregistrement + Aucun blocage, QTPRO fonctionne 2j sans aucune erreur.
• Interface: Analyse fonctionnelle, specification, revue technique en coordination MOE
Client transit, Jan 09 – Juil 10
• Chef de projet: Cash Management, pooling et prévisions de trésorerie (sécuriser les encaissements/Décaissements)
• Déploiement ERP comptable et métier en cascade dans les filiales
• Déploiement international réussi dans 10 pays (Afrique du Sud, Niger, RDC, Mozambique…)
• Schéma comptable comptes débours: Unification dans filiales pour optimisation fiscale et centralisation de la trésorerie
• Risque de change: Identification des expositions
Réponse comptes bancaires en devise unifiée
• CORE MODEL: Validation et évolution du référentiel comptable (Plan comptable, analytique, tiers, grands comptes…)
• KIT DE DÉPLOIEMENT: Standardiser, documenter, répliquer pour monter en puissance
• 6 mois pour déployer le premier pays
2 mois (y compris un périmètre plus large et hausse qualité)
• Monté en puissance du logiciel grâce à la remontée des besoins des filiales
• Formateur, pédagogue: Intégration des nouveaux collaborateurs et des équipes du client
Client E-Commerce Oct 10 – Success fees
• Risque: 6m€ sur les comptes client: Perte de contrôle des flux comptables déversés par interface par l’outil métier
• Méthode: Identification des écritures en anomalie, detection d’une operation commerciale (chèque cadeau) non recettée par la compta
Correction du schéma comptable et apurement du passif (creation base Access) pour rapprocher le million d’écritures en écart.
• Résultat: Risque maitrisée, aucun perte et profit comptabilisé (6m€ = 100% du résultat annuel du client)
• SAP – Validation du plan comptable / sections Analytique; réferentiel balance auxiliaire
Clients Banque, 2 institutions Jan 11 – Juil 11
• Montage financier auprès clients pour la banque: Affacturage, escompte, affacturage fournisseur
• SAP FI: Analyse et paramétrage de l’interface avec ERP d’affacturage fournisseur
• Swift: Centralisation des instructions de paiement depuis ERP externe
Ernst & Young Paris, France
Conseil BFR/Cash Management 2007 - 2008
• Loan staff: Remplacement d’un DAF (société immobilière)
• Établissements bancaires multiples
Sélection d’une banque partenaire pour centralisation des flux de trésorerie
• Automatisation des paiements
Centralisation sur 1 banque et échange fichier
Efficacité et gain en jours d’opération
• SAP FI/CO (Encaissements): Revue des schemas comptables + Déversement ERP
Visibilité et pilotage de la position quotidienne
• Gestion de la crise: Gains rapides, stabilisation des cash flows, BFR, prévisions de trésorerie, apurement comptable
• Baisse BFR
gestion stock coordonnée avec achats et prévisions commerciales...
• Schémas comptable: Revue, test adéquation métier et purge de 1,4m de lignes non lettrées dans 30 comptes client
GDF Suez Paris, France
Chef de projet BFR, formation et frais de siège 2006 - 2007
• SAP FI: GL
Regroupement analytique pour reporting gestion (Réel, budget, previsions, reste à dépenser…)
• Paramétrage de SAP CO pour valoriser la variation de BFR et la trésorerie, par pays et business line
• Transmettre la ‘culture cash’ aux contrôleurs financiers: Formation & accompagnement
• Pédagogie: Valoriser et Justifier l’intérêt d’un cash pooling et d’une couverture des risques de change
• SAP FI-> Excel: Création d’un reporting de gestion des frais de siege (80m€)
Alstom Transport Paris, France
Cash manager groupe 2005 - 2006
• 65 sites, cash pooling, interco (mise en place procedure)
• Prévisions cash flow glissantes à 6 mois
• Management des comptes de BFR (credit management, fournisseurs) et suivi des stocks
Segula Technologies Paris, France
Contrôleur financier central 2003 - 2005
• Reporting de gestion et budget (200m€ CA)
• Centralisation hebdomadaire de la position de trésorerie (6 branches et >100 établissements)
EDUCATION
HEC MBA Paris
Décembre 2010
ESC Toulouse Toulouse
Grande École, dominante: Stratégie Juin 2003
• Diplômé DECF en candidat libre
• Stage alternance en cabinet d’expertise comptable
• Stage fin d’étude: Aventis, contrôleur financier (6 mois)
Prépa HEC 1998-2000
Diplômé DPECF en candidat libre Sept 1999
Bac, mention Bien Grenoble, Juin 1998
COMPÉTENCES
• Expert en base de données et modélisation Excel
• Langues: Français (Maternelle), Anglais (Courant), Allemand (Avancé)