Jean-Baptiste - Chef de projet EBIOS

Jan. 2014 à ce jour : CONSORT NT – Siege Social – Consultant indépendant
Compétitive Intelligence Manager
 En charge de la sureté informationnelle
- Audit EBIOS
- Veille polyforme (attaques réputationelles / Informatiques / IRP)
- Traitement des risques (plans d’actions / PRA / PCA/ PSSI)

Oct. 2010 à déc 2013 : Ecole Nationale Supérieure des Beaux Arts – DSI
DSI adjoint & RSSI
 Refonte intégrale de la direction des systèmes d’information:
- Audit de la D.S.I.
- Définition du schéma directeur 2011/2015 (Programmes et projets).
- Définition et instauration de la gouvernance du S.I.
- Réalignement sur la stratégie de l’établissement.

 Sécurité des Systèmes d’information
- Démarche de sensibilisation des utilisateurs sur les risques SSI
- Accompagnement des équipes métiers dans la définition de leurs besoins de sécurité
- Rédaction et proposition d’une charte d’utilisation des ressources informatiques
- Conception d’une Politique de Sécurité des Systèmes d’Information

 Optimisations Contractuelles
- Revue de l’ensemble des contrats de prestation rattachés aux systèmes d’information.
- Renouvellement des contrats Réseau (Liens Internet, Data et Télécoms).
- Renouvellement du parc informatique avec mise en place de plan d’amortissement.

Sept. 2009 à Oct. 2010 : E.D.F – Direction de la Production Nucléaire
Consultant AMOA
 Assistance au renouvellement de marché stratégique pour les centrales nucléaires :
- Audit du marché actuel et formalisation du RETEX.
- Mise en place et animation d’un groupe de travail à dimension nationale.
- Rédaction du cahier des clauses techniques particulières du futur marché.
- Recherche de nouveaux fournisseurs avec la direction des achats d’EDF SA.
- Elaboration des grilles d’analyse technique et commerciale.

 Pilotage de contrat de prestation au niveau national de marchés stratégiques (CNPE):
- Refonte du Pilotage Budgétaire.
- Suivi des dépenses au travers d’un reporting mensuel.
- Refonte du pilotage Opérationnel et Qualité.
- Réorganisation de l’animation de réseau des pilotes de sous-traitance régionaux.
- Réorganisation des comités de pilotage avec les prestataires

 Excellence Opérationnelle :
- Audit Qualité des titulaires du marché.
- Audit des dépenses en région depuis la création du marché (2007).
- Mise en place de plans d’actions correctifs et préventifs en régions et au national.

Avril 2007 à Juin. 2009 : NICE Systems – EIS – EMEA Management
Portfolio project manager – Europe / Moyen Orient / Afrique
▪ Gestion de multiples projets dans un contexte international à fortes contraintes.
▪ Acteur clef auprès des MOA/MOE durant tout le cycle de vie des projets.
▪ Compréhension de l’environnement Métier & Fonctionnel.
▪ Responsable depuis la phase d’initiation du projet à la mise en relation opérationnelle.
▪ Etre le garant au travers d’un monitoring constant des délais et coûts des projets.
▪ Méthodologie de suivi projet PMP/ PERT.

Janvier 2006 à Avr. 2007: CAP GEMINI – CREDIT AGRICOLE ASSET MANAGEMENT - SITS
Chef de projets Europe:
Ÿ Gestion de projets :
- Projet Stations de travail fixe Internationales:
Conception et mise en production d’un parc informatique pour l’Italie (Milan) adaptable à l’international.
- Projet Nomade (Portables) International.
- Projet PDA communicants International.
- Management 32 personnes

Mai 2004 à Janv. 2006: CAP GEMINI – GOLDMAN SACHS – ARCHON GROUP FRANCE
Chef de projet
Ÿ Gestion de projet :
- Migration de serveurs informatiques sur l’Europe : 5 Pays : France/ Allemagne / Italie /Luxembourg / Hollande
- Déménagements informatiques internationaux.
- Management : 23 Personnes