Michel - Consultant technique

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE (RESUME)

2022
• BOLLORE Transport et Logistique
Migration project from WebFOCUS 8 to 9 «Payroll and Staff management » (SQL Server 2019,
SSIS, WebFOCUS).

2016-2022
• Crédit Mutuel (Euro Information Développement)
Participation in the migration project from WebFOCUS/Z-OS to WebFOCUS/Unix and from
WebFOCUS 7 to WebFOCUS 8.
Technical tools development to facilitate migration.
User support (Case management)


BPCE SA – DSI Groupe Fév. 2021 à date
Tribe Architect Risk
• Lead Architecte de la Tribu Risques qui couvre l’ensemble des besoins Risque de Crédit
pour le Groupe BPCE
o Mode Agile – Membre de la Core Team
o 6 Squads (Notation, Défaut, Limites, Douteux, Pertes)
o Budget annuel 13 000 JH
o Supervision d’un pool (x5) d’architectes fonctionnels, applicatifs et techniques

BPCE SA – DSI Groupe Oct. 2019 à Juin 2021
Lead Architect Finance
• Responsable de la définition de l’architecture fonctionnelle et applicative d’un ensemble
de projets du domaine Finance
o Migration dans le SI BPCE SA de la comptabilité de la filiale BPCE Financement
▪ Upgrade majeur de l’outil comptable - CODA
▪ Problématique Performance – x6 à x60
o Sélection et déploiement d’un outil de rapprochement bancaire - Cegid XRP
Ultimate
o Sélection d’un outil de déclaration fiscale en mode SAS - Cegid Tax Ultimate
o Définition de l’architecture cible de la réforme (Loi de Finance 2021) de
Facturation Electronique
o Définition de l’architecture cible de l’instauration (Loi de Finance 2021) d’un
régime de groupe TVA (et abandon du régime 261 B)

Oct.17 à Mar .19
Société Générale International Banking – Directeur de programme Conformité
Création d’une plateforme régionale Conformité pour les filiales Outre-Mer

Juin.16 à Sep. 17
Société Générale International Banking – Planification Stratégique SI
Elaboration du schéma directeur régional pour la région Afrique Sub Saharienne

Sep.13 à
Juin 16
Natixis Financement – Directeur de programme Finance
Pilotage d’un portefeuille de projets Finance
Oct. 2009 à
Juin 2013
BNP Paribas International Retail Banking – Directeur de programme Retail
Déploiement du modèle de distribution multicanal sur la zone Méditerranée
Nov. 2005 à
Oct. 2009
Natixis – Direction Financière – Directeur de Projet Finance
Déploiement d’un ERP comptable et du dispositif de pilotage et de production
réglementaire associés

2003 - 2005
‘Friends & Family’ Private Fund – COO
Lancement et animation d’un fonds ‘Friends & Family’

2001 - 2003 PriceWaterhouseCoopers Consulting – Consulting Manager
Conseil en intégration de systèmes – Financial Services

1997 - 2001
Ernst & Young Consulting Services – Consulting Manager
Conseil en intégration de systèmes – SAP Service Line

1995 - 1997 Steria – Consultant
Conseil en intégration de systèmes – SAP Service Line

1992 - 1995 Usinor-Sacilor – Business Analyst

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE DETAILLEE

Société Générale International Banking & Financial Services Oct. 2017 à date
Directeur de programme Conformité sur le périmètre Outre-Mer
• Mise en œuvre d’une plateforme régionale Conformité (Build, Run & production
réglementaire) pour les territoires d’Outre-Mer
• Définition de la feuille de route Conformité
o Projets à lancer dans un cadre centralisé, inscrits (ou non) dans les entités,
o Projets en cours qui affichent un niveau de risque élevé (périmètre, budget, délai)
et qui nécessitent d’être stabilisés
o Etats des lieux à effectuer sur des dysfonctionnements conformité existant chez
BDDF et qui exposent à court terme la filiale vis-à-vis du régulateur,
• Définition du modèle opérationnel en relation avec les filiales et la conformité Groupe
o Processus, Architecture technique et applicative
o Modèle économique, Budget, Contractualisation et Facturation
o Recrutement & intégration
• Portefeuille projet, animation et priorisation
o Gouvernance, suivi projets, suivi équipe et Reporting
Budget et Délai : 3.9M€ /an (3 800JH + Invest), hors encadrement
Interlocuteurs Domaines Fonctionnels & Techniques
• Conformité Groupe &
superviseurs conformité
régionaux
• Direction Régionale AFMO
• Responsables d’implantation,
responsables conformité,
Secrétaires généraux, COO & DSI
des filiales OM
• Protection Clientèle (GDPR,
ECKERT, DSP2..)
• Transparence Fiscale (CRS,
FATCA..)
• KYC (FCCR..)
• Anti-Corruption
• Embargos et Sanctions
• Lutte anti-blanchiment
(automatisation du suivi et
escalade des alertes LAB,
centralisation AMLO, vision
360 Risque..)

Société Générale International Banking & Financial Services Juin 2016 à Sep.17
Planification stratégique SI & Modèle Opérationnel
• Elaboration du schéma directeur régional 2018-2020 pour la région Afrique Sub
Saharienne : Exigences Métiers, Stratégie SI, Portefeuille Projet & Budget
o Déclinaison filiales
• Rationalisation du modèle opérationnel Afrique Sub Saharienne
Interlocuteurs Domaines Fonctionnels & Techniques
• Direction Régionale AFMO
• Solution Business Partners
• Secrétaires généraux, COO & DSI
des filiales AFS
• Transverse SG : Infra Groupe,
Finance Group, Conformité
Groupe, Fiscalité & RH Group
• Retail (Canaux, CRM,
Octroi)
• Corporate (Cash
Management, Capital
Market, Services financiers
spécialisés)
• Moyens de paiement
• Finance, Risques, Conformité
& Réglementaire
• Opérations
• CBS
• Open Banking
• Data Governance
• Sécurité
• Infrastructure

Natixis Financement Sep. 2013 à Juin 2016
Directeur de projet, responsable d’un portefeuille de projets à la Direction Financière de
la structure Crédit aux particuliers du groupe BPCE
• Revue et optimisation du processus de refinancement (Trésorerie/ALM)
• Mise en œuvre d’une solution de rapprochement Compta/Gestion
• Dans le cadre du pilotage du refinancement et des besoins de liquidité du Groupe
BPCE, lancement d’un fonds de titrisation Prêts Personnels
o Solution mutualisée Natixis / BNPP PF
o Intégration des partenaires Caisses d’Epargne et Banques Populaires
Budget et Délai : 5.5M€ (5 700 JH) sur 30m
Interlocuteurs Domaines Fonctionnels Domaines Techniques
• Natixis Maison-Mère
• Organe Centrale BPCE
• ITCE, I-BP
• Sté de gestion
• Pilotage CDS
• Coordination BNPP
Personal Finance
• Octroi
• Surendettement &
Recouvrement
• Interprétation comptable
• Rapprochement Compta
Gestion
• Rapprochement comptable
• ALM
• Trésorerie
• Titrisation
• Multi Dev. In house
• Octroi (Siclid), SDT (IMX) &
Recouvrement (IMX) mutualisés
avec BNPP PF
• Interpreteur (xRDJ)
• Comptabilité (CODA)
• Rapprochement comptable
(Episoft Linkki)
• Reporting réglem. (Sopra Evolan)
• ALM (Titan - 3V Finance)

BNP Paribas International Retail Banking Jan. 2013 à Juin 2013
Fusion de BMCI (Réseau de distribution bancaire marocain de BNP Paribas) et BCC
(Entité dédiée Crédit Conso). Cadrage & Business Case.
• Migration de l’IT BCC vers les outils banque
• Adaptation d’un outil front unifié Crédit & Immo.
• Uniformisation des process Métiers
• Mutualisation des équipes opérat. sur les périmètres Recouvrement, Direct et SAV
Responsabilités
• Lancement du projet : Besoins, Solution Cible, Macro-chiffrage, Macro-planning
• Financement du projet, Validation réseau & DG, Gouvernance
BNP Paribas International Retail Banking Oct. 2009 à Déc. 2012
Réplication sur la zone Méditerranée-Afrique du modèle de distribution multicanal de
BNP Paribas Banque de détail
• Refonte du poste de travail en agence – amélioration temps comm. et connaissance clt.
• Processus d’entrée en relation conforme aux standards
• Dispositif CRM permettant l’animation du réseau à travers les différents canaux
• Canaux distants (SVI, Internet) fiabilisés et enrichis, et système d’identification commun
• CRC Retail afin d’étendre l’accessibilité de la banque et de décharger les agences
• Automates disponibles en langue arabe et fiabilisés
Budget et Délai
• Réseau BMCI (Maroc) : 27M€ (38 000 JH ; jusqu’à 120 contributeurs) sur 36 mois
• Réseau UBCI (Tunisie) : 2.3M€ (3 400 JH ; jusqu’à 25 contributeurs) sur 12 mois
Responsabilités
• Etudes de faisabilité
• Lancement du programme et organisation du portefeuille de projets
• Mise en place des outils de suivi (tableau de bord, planning, revues de projet, etc.)
• Pilotage de la réalisation et des déploiements
• Reporting au niveau Direction générale du réseau
• Clôture du programme et intégration dans les patrimoines applicatifs
• Encadrement de 10 à 15 ressources senior (7+ chefs de projet, architecte senior..)

Interlocuteurs
• IRB-IT
• BMCI, UIB
• Pilotage plusieurs éditeurs
(C2P..)
• Pilotage plusieurs CDS
(Belgique, Maroc..)

Domaines Fonctionnels
• Réferentiels Client, Tiers &
Produit.
• Poste de travail
• Entrée en Relation
• CRM
• Canaux distants (ebanking, SVI,
ATM..)

Domaines Techniques
• Multi Dev. In house
• Internet Banking C2P
• Tibco Workflow
• Entrepôt de données Teradata
• Application analytique Teradata
• ..

Natixis - Direction Financière Nov. 2005 à Oct. 2009
Définition et mise en œuvre du schéma directeur des Systèmes de Synthèse du groupe
Natixis, permettant au groupe de :
• Améliorer la cohérence des donnés de synthèse, en faisant de la comptabilité
l’information de référence de la banque et en permettant de rapprocher les données de
synthèse de la comptabilité (données d’inventaires, reporting contrôle de gestion,
encours de risques, données Mc Donough)
• Satisfaire aux exigences réglementaires (production de déclarations réglementaires en
cohérence avec la comptabilité et piste d’audit des systèmes de pilotage et de synthèse)
• Améliorer le pilotage de la banque et des métiers, via notamment un suivi de l’activité et
de la rentabilité clients/produits
• Rationaliser le SI avec la normalisation des flux d’alimentation des systèmes de
synthèse, la mutualisation des fonctions d’interprétation comptable et la centralisation de
la gestion et de l’administration des données structurantes
Responsabilités
• Rédaction de l’appel d’offres sur les besoins Bâle II
• Evaluation des offres Peoplesoft EPM (intégrateurs IBM & Unilog) et SAP BA/BW
(intégrateurs Accenture & GFI)
• Chef de projet, responsable de la définition du socle Informationnel Peoplesoft EPM
o Définition de l’architecture applicative
o Spécifications du modèle de données (Contrats, Encours, Référentiels..
o Spécifications d’alimentation du socle informationnel (CRE, CRI, Tiers..
o Spécifications des mises à disposition (Datamarts & outils de reporting)
• Direction de programme responsable du déploiement des lignes de métiers Financement
(2007/ 2008) et Marchés de Capitaux (2008/2009)
o Garant du respect des choix d’urbanisme fonctionnel et technique dans le choix
des solutions
Supervision de l’ensemble du processus lié à la vie des projets, notamment la
préparation des comités de pilotage par ses Chefs de Projet,
o Organisation, coordination et animation des chefs de projet
o Responsable du respect des délais et des coûts,
o Prévention et gestion des risques projet

Interlocuteurs
• Natixis Direction
comptable, Contrôle de
gestion, Risques.
• Pilotage plusieurs
intégrateurs (IBM,
Unilog..)
• Pilotage éditeur
(Peoplesoft..)

Domaines Fonctionnels
• Référentiels Tiers, Produits,
Contrats..
• Interprétation comptable
• Rapprochement Compta
Gestion
• Réglementaire Comptable
• Réglementaire Prudentiel
• Pilotage des activités
• Rentabilité Client Produit

Domaines Techniques
• Architecture fonctionnelle et
applicative
• Interpréteur (xRDJ)
• Comptabilité (PeopleSoft)
• Alimentation du socle
informationnel (CRE, CRI, Tiers..)
via ETL IBM DataStage
• Reporting (Cognos..
• ..

29Wagram - Fonds de gestion alternative - France 2003 - 2005
Lancement et animation d’un fonds de gestion alternative – COO
• Création structure et sélection des partenaires Banque, Brokerage , Dépositaire.
• Définition de la stratégie du fond et de la segmentation client / produit
• Développement commercial (Direct, partenaires commerciaux, apporteurs d'affaires)
• Définition et développement d’un front-end propriétaire
• Définition et développements de modèles quantitatifs
• Suivi des opérations (Trésorerie, Réconciliation, Reporting
PriceWaterhouseCoopers Consulting - Paris, France 2001 - 2003
Services Financiers - Crédit Agricole SA 2002 - 2003
Démarche de modélisation et de diffusion des processus de distribution bancaire
Distribution - Saint Gobain Distribution Bâtiment 2002
Analyse et recommandation d’un socle européen des systèmes d’information pour les 4
enseignes de SGDB
Editeur - Canal + Numérique 2002
Définition et déploiement du cycle de vie produit
Services Financiers - BNP UK, Fixed Income 2002
Définition de la stratégie et du plan de déploiement de Siebel Sales Force Automation
pour 28 bureaux d’un desk Fixed Income

Ernst&Young Consulting Services - Toronto, Canada 1997 - 2001
Services Financiers - SCOTIA BANK 2000 - 2001
Planning stratégique IT (banque domestique et banque en ligne) pour FY02
Lancement et pilotage du programme CRM
Télécommunications - ALCATEL Canada 2000
Déploiement d’une solution de Sales Force Automation (Siebel SFA) pour la force de
vente d’un fabricant mondial de télécommunications
Distribution - METRO 1999 - 2000
Déploiement du produit SAP IS-Retail couplé au produit de gestion d’entrepôt EXE pour
le n°2 de la distribution agroalimentaire au Canada
Diffuseur National TV & Radio - CBC-Radio Canada 1997 - 1998
Déploiement SAP - Responsable de l’équipe Achats et comptabilité Fournisseurs
Agence de recherche gouvernementale - Agence Spatiale Canadienne 1997
Déploiement SAP - Chef de Projet FI, FI-FM, CO & MM

Steria - Paris, France 1995 - 1997
• Responsable de l’analyse, de la configuration et du déploiement du produit SAP R/3,
modules SD&MM, pour plusieurs clients industriels (EDF, Viessmann France..)
• Formateur SD&MM pour SAP France pour plusieurs clients industriels (Nestlé, EDF,
Celia, Viessmann France, CSME, Pasteur Mérieux)

Usinor Sacilor - Paris, France 1992 - 1995
•
• Déploiement d’un progiciel de paie et de ressources humaines (IBM-HR Access) sur 7
sites de production
• Déploiement d’un progiciel intégré d’achat, de vente et de gestion de production (SopraMillmind) sur 3 sites de production