Eric - Chef de projet Assistant à maîtrise d'ouvrage EDI SEPA XML SWIFT

Expérience professionnelle

CREDIT AGRICOLE Depuis Jan. 2022
Business Analyst au sein de CATS -Squad EDI Paiement- pour le compte des 39 Caisses Régionales
Contexte : Remplacement de la plateforme de paiement et de la station
client
¨ Cadrage et construction
ü Paramétrage abonnements, signataires, pouvoir, workflow des fichiers, relevés,
échanges multi-caisses/groupe avec CAPS, saisie/dépôt de fichiers, signature
ü Outils FO : Station client EDIWEB de TESSI et SYCOMORE de CEGID (anciennement
CEDRICOM)
ü Outils BO : Plate-forme EDI WIBA de TESSI et PMFLUX de CEGID

LCL Nov. 2018 – Déc. 2021
Chef de Projet MOA, au sein du département Moyen de Paiement de SNI

Contexte : Projet réglementaire Target 2 Securities (T2S)
¨ Déploiement de la solution
ü Outil BO : Message Manager (MM), Digital SWIFT Manager (DSM) de SOPRA,
GEOCRI, CRISTAL de DIAMIS et des applications propriétaires

Contexte : Dans le cadre de l’optimisation des paiements EDI (2021)
¨ Récupération du traitement des paiements internationaux MT101 dans la nouvelle
plateforme d’acquisition EDI
ü Revue des spécifications détaillées, écriture des compléments et mapping
ü Stratégie de recette avec les contributeurs du SI et recette
¨ Migration du référentiel des comptes des clients qui sert à contrôler les virements
de trésorerie SWIFT/EBICS (IBDE5)
ü Revue des spécifications détaillées et écriture des compléments
ü Stratégie de recette avec le SI, recette et pré-production
ü Mise en œuvre, suivi de garantie post-bascule et accompagnement des utilisateurs
¨ Étude de cadrage sur l’application COMETE à la croisée des chemins entre les plateformes d’acquisitions (EDI PPF et portails LCLE et Espace Pro) et les moteurs de
traitements du SI

Contexte : Remplacement et amélioration des plateformes de paiement
SWIFT et EBICS, qui ne pouvaient plus évoluer (2018-2020)
¨ Mise en place du futur EDI PPF
ü Cahier des charges détaillé
ü Analyse des écarts entre l’existant et la cible et rédaction des spécifications de
fonctionnement et de migration (les services, les pouvoirs, les abonnements, les
alertes, les certificats, les utilisateurs…)
ü Suivi des travaux du SI pour l’intégration de la nouvelle plate-forme
ü Suivi des travaux de l’éditeur
ü Définition de la stratégie de tests, recette et pré-production
ü Démarrage SWIFT puis EBICS
ü Suivi de garantie post-bascule et accompagnement des utilisateurs
ü Conduite du changement
ü Outils FO : SYCOMORE de CEDRICOM/CEGID, Station EBICS ELCIMAI
ü Outils BO : PMFLUX de CEDRICOM/CEGID, STF de ELCIMAI et PEE pour SWIFT
¨ Remplacement de l’outil Cash management KYRIBA
ü Participation aux premiers ateliers avec l’Éditeur sur la formulation du besoin
ü Outils FO : SYCOMORE de CEDRICOM/CEGID, KYRIBA

CREDIT AGRICOLE ILE de France depuis 2012
Chef de Projet MOA pour le compte des 39 Caisses Régionales du Crédit Agricole, au sein du Pôle
métier Moyens de Paiement, en coordination avec le partenaire informatique CATS
Contexte : Dans le cadre des versions du SI unique des Caisses
Régionales, mise en place d’évolutions de l’offre EDI
¨ Mise en œuvre du protocole EBICS v3.0 (2018)
ü Analyse des spécifications EBICS et identification des impacts sur le SI et sur les
aspects contractuels
ü Rédaction de l’expression de besoin et validation des spécifications de l’éditeur
ü Définition de la stratégie de tests, recette et homologation
ü Mise en œuvre de l’accompagnement des 39 caisses
ü Outil FO/BO : Sycomore de CEDRICOM, XRT de SAGE, serveur bancaire TESSI
¨ Intégration du Flux5 destiné aux créanciers dans le cadre de la mobilité bancaire
(2017)
ü Rédaction de l’expression des besoins et spécifications fonctionnelles
ü Prise en compte des impacts contractuels
ü Définition de la stratégie de tests, recette et homologation
ü Accompagnement des 39 caisses
ü Mise en production et suivi de la garantie post-bascule
ü Outil FO : Mandat Créancier de DXC, solutions client EBICS/EDIWEB de TESSI
¨ Mise en œuvre de la signature des flux de paiement avec authentification forte sur
Mobile pour les Entreprises (2016)
ü Définition du parcours client (participation)
ü Participation au choix de la solution avec les contributeurs du projet
ü Elaboration des scénarios de tests fonctionnels, recette et homologation
o Partenaires : CERTEUROPE, MORPHO, TESSI (WIBA/EDIWEB)
¨ Intégration des restitutions clients EDI PSR (2016)
ü Rédaction de l’expression des besoins et spécifications fonctionnelles
ü Elaboration des scénarios de tests fonctionnels, recette et homologation
ü Mise en production des 39 caisses et suivi de la garantie post-bascule
¨ Migration des signataires EBICS TS et mise en place des Collèges de signature (2015)
ü Rédaction de l’expression des besoins et spécifications fonctionnelles
ü Validation des spécifications éditeur
ü Prise en compte des impacts contractuels
ü Définition de la stratégie de tests, recette et homologation dont reprise à blanc avec
les Caisses
ü Conduite du changement
ü Mise en production des 39 caisses et suivi de la garantie post-bascule
ü Outils FO/BO: STEFIX, WIBA, console SIBIX, test RQM JAZZ
¨ Mise en œuvre de la signature disjointe par certificat et de l’outil de validation des
ordres EDI pour les grands remettants (2015)
ü Rédaction de l’expression des besoins et spécifications fonctionnelles
ü Validation des spécifications éditeur
ü Définition de la stratégie de tests, recette et homologation
ü Mise en œuvre de la conduite du changement
ü Mise en production des 39 caisses et suivi de la garantie post-bascule
ü Outils FO: EDIWEB/DICTAO, TRACEO

Contexte : Dans le cadre de la généralisation des échanges SEPA
SCT/SDD en lieu et place des échanges domestiques
¨ Mise en œuvre de la représentation automatique des impayés de prélèvement SEPA
(2014)
ü Rédaction de l’expression du besoin dont celui de la comptabilisation et spécifications
fonctionnelles (outil client EDI et plateforme groupe SDD (3PG))
ü Elaboration des scénarios de tests fonctionnels, recette et homologation
ü Conduite du changement
ü Mise en production des 39 caisses et suivi de la garantie post-bascule
¨ Mise en place du prélèvement accéléré COR1 (2014)
ü Elaboration des scénarios de tests fonctionnels, recette et homologation
ü Paramétrage de la facturation
ü Conduite du changement
ü Mise en production des 39 caisses et suivi de la garantie post-bascule
ü Environnement: Plateforme de paiement groupe SDD
¨ CP MOA sur le projet d’arrêt des opérations de paiement national –END DATE- (2013-
juillet 2014)
ü Expression du besoin et spécifications fonctionnelles (opérations de paiement
domestiques et annulations/rejets interbancaires, migration des RIB bénéficiaires en
IBAN)
ü Présentation et coordination des autres pôles métiers : RH, Marché spécialisés,
Crédit ...
ü Validation des spécifications Editeur et du SI Nice
ü Contribution/validation de la stratégie du groupe sur la End Date
ü Elaboration des scénarios de tests fonctionnels, recette et homologation
ü Conduite du changement : Ex description auprès des caisses du mode opératoire à
l’arrêt de chaque opération nationale (virements et prélèvements, annulations...)
ü Accompagnement de la mise en production et garantie
ü Outils: STEFIX, EDIWEB, WIBA, Web BAM, m-paiement, TP Agence
¨ Etude de Cadrage des projets SEPA pour répondre à la réglementation DSP (2012)
¨ Contributions aux projets : Homologation des impacts des Rulesbook sur la Plateforme SDD groupe

AXA DIGITAL Oct 2011- mars 2012
Contexte : Dématérialisation
¨ Conseil sur l’avant-projet Agence Sans Papier pour le compte de la distribution en
vue d’optimiser l’activité des 3600 agents généraux
ü Rédaction de l’étude d’avant-projet
ü Participation aux groupes de travail Poste de travail, Processus, Organisation et
Juridique

• Indépendant depuis 2012 chez STRAGIS

• Atos Origin 1999-2011 (dont 4 ans chez Atos Euronext)

• Cap Gemini 1993-1999

• Editeur de solutions de paiement pour les Entreprises (CIBF ex-Sonati) 1991-1992

• European Master in e-Commerce and e-Business à l’Institut Catholique des Hautes Etudes Commerciales (Bruxelles), 2004 / Thèse sur « La Place de la Sécurité de l’Information dans la Stratégie de l’Entreprise européenne

SEPA
POLE METIER MOYENS DE PAIEMENT DU CREDIT AGRICOLE (depuis 2012)
• CP MOA sur le projet des évolutions des restitutions clients PSR (2016)
Préparation du cahier de tests fonctionnels et homologation

• CP MOA sur les projets de migration des signataires et de mise en place des Collèges de signataires sur les flux de paiement EBICS TS (2015)
Expression du besoin et spécifications fonctionnelles
Validation des spécifications éditeur
Préparation et Homologation dont reprise à blanc avec les Caisses
Conduite du changement (DAD)
Mise en production et garantie
Outils FO/BO : STEFIX, WIBA, console SIBIX, test RQM JAZZ

• CP MOA sur les projets d’évolution de la signature disjointe par certificat et de l’outil de validation des ordres pour les grands remettants (2015)
Expression du besoin
Validation des spécifications éditeur
Préparation et homologation
Conduite du changement
Mise en production et garantie
Outils FO: EDIWEB (DICTAO), TRACEO

• CP MOA sur le projet de la représentation automatique des impayés de prélèvement SEPA SDD (2014)
Expressions du besoin dont celui de la comptabilisation et spécifications fonctionnelles (outil client EDI et plateforme groupe 3PG)
Homologation groupe des SDD d’une édition 3PG (outil test HPQC de Quality Center)

• CP MOA sur le projet de mise en place du prélèvement accéléré COR1 (2014)
Préparation et homologation
Paramétrage de la facturation
Conduite du changement
Mise en production et garantie
Environnement: Plateforme de paiement groupe 3PG

• CP MOA sur le projet d’arrêt des opérations de paiement nationales (2013-juillet 2014)
Expression du besoin et spécifications fonctionnelles (opérations de paiement domestiques et annulations/rejets interbancaires) sur toutes les sources d'acquisition de la Caisse
Expression des besoins de la migration des RIB bénéficiaires en IBAN
Présentation et coordination des autres pôles métiers : RH, Marché spécialisés, Crédit ...
Validation des spécifications Editeur et du SI Nice, dont celles des traducteurs qui convertissent les flux des applications internes
Contribution/validation de la stratégie du groupe sur la End Date
Préparation et homologation
Conduite du changement : Ex description auprès des caisses du mode opératoire à l’arrêt de chaque opération nationale (les virements et prélèvements, les annulations/ rejets..)
Accompagnement de la mise en production et garantie
Outils: STEFIX, EDIWEB, WIBA, Web BAM, m-paiement, TP Agence BOREAL
• Etude de Cadrage des projets SEPA pour répondre à la réglementation (2012)
• Contributions sur les projets EDI IBAN ONLY et Signature disjointe par mot de passe.

Dématérialisation
AXA DIGITAL
• Conseil sur l’avant-projet Agence Sans Papier pour le compte de la distribution en vue d’optimiser l’activité des 3600 agents généraux (octobre 2011 à mars 2012)
Rédaction de l’étude d’avant-projet
Participation aux groupes de travail Poste de travail, Processus, Organisation et Juridique

Conduite du changement
CRÉDIT AGRICOLE
• N.I.C.E. : Fusion des 5 GIE informatiques (octobre 2010 à juin 2011)
Accompagnement des managers des pôles métiers et de la direction informatique pour faciliter l’adhésion à l’outil de pilotage

• Avant-Vente : Contribution et/ou pilotage de réponses commerciales (depuis janv. 2010)

• Mise en place du passeport biométrique en France : Manager de l’entité centre d’appel, Ministère de l’Intérieur (2009)

Titres
B.N.P/ CORTAL CONSORS
• Avant-projet de migration des activités « tenue de compte » et « conservation » du Back-Office Titres Cortals Consors, Pilote MOA (septembre à décembre 2008)
Cadrage, animation, et rédaction de l’étude des écarts sur les Dérivés
Analyse des processus
Contribution sur les études liées au routage d’ordres, au rapprochement client-marché, à l’emprunt de titres et aux Opcvm.

• Securites Services de Cortals Consors : CP MOA/MOE d’un ensemble de projets liés à des évolutions réglementaires et de la Place sur des progiciels Titres Front/ Back office (décembre 2006 à juin 2008)
Cadrage des projets et rédaction de certaines expressions des besoins sur les projets ESES, Facture Européenne et Désoption TVA (concernant les domaines Référentiel Valeur, Négociation-compensation, Règlement-livraison et Conservation)
Coordination du projet et pilotage de la relation avec l’éditeur
Organisation et pilotage ou exécution de la recette

Risques
NATIXIS
• Projet SDSS (refonte des systèmes de synthèse du Groupe) : CP MOE sur la refonte de l’outil de gestion des risques de contrepartie Marché de Capitaux (de janvier à août 2006)
Analyse des besoins
Etude de faisabilité : Etat des lieux des Front et Back Office, définition des scénarii, analyse de l’architecture, trajectoire, estimation
Participation à la rédaction de l’appel d’offre éditeurs et dépouillement des réponses pour choisir le progiciel (Murex, Algorithmics)

CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE
• Mise en place de la méthodologie IRBA pour Bâle2 : CP MOA auprès de la Direction des Risques Groupe (de décembre 2004 à novembre 2005)
Modélisation des données
Finalisation du cahier des charges des données à collecter
Pilotage des extractions provenant des quatre communautés IT
Préparation et Organisation des recettes
Fiabilisation des données en relation avec les quatre Sociétés de Financement Régionales pilotes (outil SAS)

• Autres projets en tant que CP MOA Bâle2
Rédaction des besoins liés à la revalorisation des garanties du dossier de crédit
Création d’un outil d’aide à la décision pour noter statistiquement les demandes de crédit
Analyse des processus d’octroi et des litiges-contentieux
Animation d’ateliers avec les utilisateurs

• CP MOE « crédit » sur IFRS et les nouveaux produits de crédits hypothécaires (mai à novembre 2004 à mi-temps)

Audit sur la sécurité des SI
EURONEXT PARIS
• Security Officer dans le cadre d’un audit sur la sécurité des systèmes d’information (juin à déc. 2003)
Sensibilisation aux normes BS7799/ISO7799 et au modèle COBIT
Etude du rapport d’audit
Identification, priorisation et application des recommandations (sur la continuité de service par ex.) avec les Business Unit Managers de la Production et Connectivité
Suivi de l’avancement et reporting au Management Board

Juridique, Avant-Vente, Direction Qualité, Direction Produits
EURONEXT BELGIQUE
• Consultant juridique pour l’externalisation des sociétés CIK et NextInfo, respectivement « fournisseur d’informations financières » et « conservateurs national des titres Belges » (à 50 % de novembre 2002 à mai 2003)
Rédaction des Conditions Générales du contrat de prestations IT
Rédaction des Conditions Particulières appliquées aux métiers IT du projet, de la maintenance, de l’exploitation et de la Connectivité
Rédaction des conventions de services associées (SLA)

• Technico-commercial pour finaliser et commercialiser l’offre « service bureau Swift » (à 50 % de novembre 2002 à mai 2003)
Plaquette, argumentaire de vente, prospection

• Directeur qualité pour améliorer les livrables de la direction informatique (janvier à octobre 2002)
Mise en place de la méthode de développement canadienne DMR auprès des équipes Front et Back Office
Validation formelle des réponses commerciales liées aux métiers du projet, de la maintenance, de l’exploitation et de la connectivité
Mise en place d’un Project Management Office transverse pour avoir une vision consolidée des projets de développement (IP)
Standardisation des livrables destinées aux clients (réponse à appel d’offre) et formalisation des tests avant la livraison pour recette

• Directeur produits du Trading&Clearing belge dans le cadre de la migration des trois bourses européennes (février à décembre 2001)
Audit et reprise en main de l’activité (4 produits financiers : Gestion des limites intraday et historique, référentiel valeurs, clearing)
Suivi des projets&budgets, communication au Management Board
Adhésion de la hiérarchie à la décision de démarrer le développement d’un prototype pour assurer la pérennité d’un produit
Externalisation partielle des compétences de développement
Animation de quatre équipes et recrutement de ressources
Gestion de la relation clients / fournisseurs et facturation

AMOA Portail Web
CRÉDIT LYONNAIS
• Chef de projet AMOA du socle Signalétique dans le cadre de la création du 1er portail bancaire destiné aux entreprises (mai 2000 à janvier 2001)
Analyse des besoins (écriture interactive, ergonomie, graphisme…) et modélisation
Rédaction du dossier de conception et préparation de la recette
Suivi des développements, relation avec les utilisateurs et Conduite de la recette

Pilotage de projets MOE sur les moyens de paiement

ATOS CONSULTING, CRÉDIT LYONNAIS, CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE
• Pilotage du développement de l’offre des crédits complexes « ALIS Financement » (de septembre 1999 à avril 2000)

• Pilotage du transfert de connaissances de la filière “Opérations sur l’étranger” (5 collaborateurs, de mai à juillet 1999)

• Projet d’externalisation de la maintenance : Responsable TMA d’un domaine d’application composé des filières «Centrale des risques», «Maîtrise des engagements clientèles», «Provisions entreprises», «Epargne salariale », « Gestion des franchisés » et «Crédits à l’exportation» (8 collaborateurs d’octobre 98 à avril 1999)
Interviews, construction de la documentation et grille de chiffrage
Création de l’équipe et fourniture des services de maintenance

• Pilotage du projet EURO sur les moyens de paiements internationaux de gros montants (forfait de 7 collaborateurs de juin à septembre 1998)

AMOA Bourse Web
CRÉDIT LYONNAIS
• Chargé d’étude MOA sur le projet de migration du service Bourse de la Banque des Particuliers et des Professionnels sur le web (forfait de février à mai 1998)

CRM, Moyens de paiement
EUROFIL, BNP, CAISSES D’EPARGNE
• CP MOE de l’outillage de la « gestion de la relation client » (forfait d’octobre 1997 à janvier 1998)
Audit et reprise en main du projet en phase de développement
Validation du client pour officialiser le démarrage du développement
Organisation des tests
Suivi de l’avancement technique et financier

• Pilotage de la TMA de la Banque électronique : la Une, accès aux comptes, passer un ordre, visite guidée... (forfait de 8 personnes/1.200 Jh de janvier 1996 à septembre 1997)

• Encadrement d’équipe du module Personnalisation de la refonte de la Banque électronique (forfait de 15 collaborateurs d’octobre à décembre 1995)

• Analyste à la Banque de Financement et d’Investissement sur les projets « Remaniement des moyens de paiements délocalisés » et « Virement commercial avec option de financement », analyste à la (de janvier 93 à juin 94)
Etude de faisabilité et mise en œuvre
Normes Edifact/Etebac/ Swift, échanges interbancaires et banque-clients

• Intégration du progiciel Ci-Traite de gestion des effets de commerce au C.E.N.C.E.P (Editeur CIBF de 91 à mai 1992)