Nicolas - Chef de projet SYBASE IQ

Indépendant Depuis Juillet 2010
Leroy Merlin France (Depuis Sep 2013 - )
 PMO du projet de pilotage des performances magasins (Projet Key Perf)
 Pilotage du projet de migration de l’infrastructure de l’application WEB de suivi des performances produits et de l’animation commerciale en magasin (10.000 Utilisateurs)
 Pilotage du projet de remplacement de l’application de GeoMarketing (Projet Spot). Refonte complète de l’application en utilisant les technologies web. Les objectifs de l’application sont de mieux connaitre les habitants, la zone de chalandise de chaque magasin afin d’améliorer la communication locale, d’affiner l’offre produit et d’identifier les gisements de croissance.

La Redoute (Mai 2014 – Oct 2014)
 Responsable fonctionnel de l’intégration et de l’évolution des briques logicielles Optimate For Retail dans le cadre du projet de refonte complète du SI achats de La Redoute afin de mieux répondre aux enjeux du e-commerce (Projet New York).

ID Services (Okaidi, Jacadi, Oxybull…) (Nov 2012 – Mai 2014)
 Projet Archivage Légal : Mise en place des processus d’archivage légal de l’ensemble des données comptables et fiscales issues des systèmes opérationnels (Bande de caisses, Bon de Commandes, Factures…) dans un coffre-fort électronique externe
 Mise en place de campagne de testing des logiciels compta & finance (CODA, Cegid EtaFi…) dans le cadre du projet de bascule de Datacenter

Leroy Merlin France (Juin 2012 – Oct 2012)
 Projet Animation de la Vente : Modélisation du Datamart (Animation de la Vente) et Spécifications des flux d’alimentation entre le Datawarehouse (Teradata) et le Datamart (Vectorwise).

HappyChic (Jules, Brice, Bizzbee) (Juin 2011 – Sept 2012)
 Projet GINAN : Pilotage de l’équipe projet de refonte du Datawarehouse sur les modules référencement, commandes, réceptions, stock et inventaires suite à la mise en place de la gestion commerciale Nodhos (5 Pers).

Phildar (Phildar, Grain de Malice) (Juil 2010 – Mars 2012)
 Coordinateur fonctionnel pour la mise en place d'un SI unique de la marque Grain de Malice sur la Supply Chain
 Mise en place d'un dataware unique Grain de Malice permettant la consolidation des données des deux réseaux de distribution de la marque
 Assistance au démarrage de la nouvelle gestion commerciale chez Phildar

XMF SAS (Xanaka) Novembre 2006-Juil 2010

- Responsable du pôle études et développement (Juil 2008 – Juil 2010)
 Management d'une équipe de 10 personnes

 Coordinateur des projets transverses d'entreprise
Mise en place des nouveaux conditionnements d'achat (Colis et Sachet Standard, Lot, Carton d'implantation)
Pilotage de la refonte des process logistiques sur les deux dépôts (Stockage et Distribution)
Résultats obtenus : Gain de productivité et baisse importante des frais de structure sur le dépôt de stockage
Simplification de l'organisation de travail et Gain de productivité sur le dépôt de distribution
 Gestion des relations fournisseurs (Sélection, Négociations, Contrats...)
 Cadrage des projets et pilotage des budgets

- Chef de Projet Achats et Décisionnel (Nov 2006 – Juin 2008)

 Refonte complète du SI Achats
- Pilotage du projet d'intégration et d'interfaçage des modules Budget Achat, Plan de collection, Référencement, Commandes, gestion des stocks, Inventaire magasin du progiciel Storeland dans le système d'information.
- Mise en place du PLM (Product Life Management) permettant de piloter la conception des produits

 Refonte complète du SI Décisionnel
- Benchmark et sélection des outils techniques (ODI, Sybase IQ, BO XI)
- Remodélisation complète du décisionnel via l'outil Power AMC
- Pilotage de l'externalisation des phases d'interfaçage et de migration du reporting d'entreprise

 Projet Calix (Consolidation des activités achats, logistiques et informatiques de XMF)
Objectif du projet : Passer d'un modèle décentralisé aux pays à un modèle unique international
- Audit des processus métiers et informatiques existant au sein des deux centrales d'achats nationales (France et Allemagne)
- Uniformisation des process métiers et Internationalisation des outils informatiques (Français, Anglais)

CAMAIEU INTERNATIONAL (Chef de projet Informatique) Juillet 2001- Octobre 2006
- Chef de Projet Logistique (Juil 2005 – Oct 2006)

 Evolution sur l’application de réception des marchandises en magasin (Français & Internationaux)

 Refonte de l'application de gestion des inventaires magasins et entrepôts.

 Projet « amélioration qualité des colis en sortie d’entrepôt » via la mise en place d'omniscanner sur les machines de tri plié

 Mise en place de la gestion par vague des prélèvements sur la machine de tri suspendu

- Chef de Projet Achats (Juillet 2001 – Juin 2005)

 Projet de remplacement de l’application de gestion des contrôles qualité des produits finis : besoins utilisateurs, spécifications, rédaction cahier des charges, appel d’offres, suivi des développements chez l’éditeur, suivi budgétaire, assistance au changement et formation des utilisateurs.

 Portail d’Entreprise (Oracle 9iAs): Déploiement d’un portail d’entreprise pour différentes divisions opérationnelles (Achats, Logistique...) intégrant des fonctions de signature unique (SSO) avec les applications Web & non Web.

 Refonte des outils de construction de collection et de suivi des engagements budgétaires en J2EE (50 utilisateurs)

 Intégration d’un progiciel de gestion commerciale NODHOS pour le service des fournitures, mise en place d’un extranet (J2EE) permettant la saisie des commandes depuis les magasins français et internationaux

UNIS (SSII – Ingénieur Analyste) Juin 1999 - Juin 2001

ING Assurance Benelux (Bruxelles) (Mars 2001 – Juin 2001)
Participation à la refonte de l’application de gestion des contrats d’assurance vie d'ING Life.

NORAUTO (Déc 2000 - Mars 2001)
Internationalisation et migration euro de la gestion commerciale.

TELMEDIA (Groupe Voix du nord) (Juin 1999 – Déc 2000)
Chef de Projet de plusieurs projets de Boutiques E-commerce avec Paiement Electronique (CyberMut, SogenActif…)