Gilles - Chef de projet ACCESS

FREELANCE En cours Mission d’AMOA, projet Master Data PRODWARE 8 mois
Direction de projets d’intégration
AX : Pilotage du delivery, gestion du P&L; Support méthodologique, coaching des chefs de projet SCHLUMBERGER 5 ans
Management de projets master data groupe (KPI, golden record)
Responsable d’équipe MD, et optimisation de processus GEOSERVICES 4 ans
Chef de projet IT pour la supply chain, production, finance et lors
de la fusion avec Schlumberger CAPGEMINI 11 ans
Intégration fonctionnelle de systèmes ERP , BI, ou spécifiques
Conduite du changement et business case
Modélisation et re-engineering de processus
Gestion de projets SI: implémentation, déploiement et support
SERETE 5 ans Chef de produit IT (WMS) ; développement
marketing et gestion de projets d’intégration SAE 1 an
Analyste en fusion - acquisitions GTIE 3ans Ingénieur projets industriel

ONSULTANT FREELANCE|TEAM POTENTIAL|DEPUIS OCTOBRE 2018|(FRANCE)
Principales activités
•Définition de la cible fonctionnelle, applicative et organisationnelle du module Master Data produit du groupe Raja (Distribution spécialisée)
•Conduite d’entretiens, analyses détaillées, formalisation de cahier des charges

DIRECTEUR DE PROJET T|PRODWARE|FEVRIER 2018-OCTOBRE 2018|(FRANCE)
Principales activités
•Direction de projet d’intégration AX (>800j) ; management du P&L, négociations contractuelles, pilotage des équipes et du delivery.
•Adaptation de méthodologie d’implémentation, formalisation de template, de RACI et d’outils de pilotage.
•Coaching des chefs de projet, conception et animation de formations visant à améliorer l’efficacité opérationnelle.

PROCESS & PROJECT MANAGER|SCHLUMBERGER|2012-AVRIL 2017|DUBAI (UAE)
Principales réalisations en tant que responsable de projet
•Livraison de projet Master data : (budget 2M$), multi domaines : Fournisseu, entités légales, facility, catégories achat
•Conception de la solution : définition du modèle canonique, intégration, implémentation des règles de nettoyage, et de fusion ; spécification et implémenta tion des indicateurs qualité.
•Synchronisation de nombreux acteurs -dans de multiples pays –internes (gouvernance,
intégration IT, équipe de développement et 10 équipes de support applicatif), et externes
(Capgemini comme contractant)
•Production de modèles et de méthodologies à destination de la gouvernance
Principales réalisations en tant que responsable de processus
•Manager d’une équipe rt de 9 analystes (Dubai, Kuala Lumpur), traitant 4000 ticket/an, relatifs à la gestion des données fournisseur, ou les ‘facility’.
•Gestion des initiatives d’optimisation des processus.

IT PROJECT MANAGER | GEOSERVICES |2008-2012 |ROISSY (FRANCE)
Principales réalisations
•Pilotage de l’expression des besoins de tous les processus supply chain et production.
•Sélection d’un ERP, spécification détaillée et maquette avec MS-AX.
•Implémentation de Oracle Hyperion (système de consolidation financière avec 3 ans d’historique).
•Implémentation des systèmes
Schlumberger en une année de : 1 ERP, 1 application achat, 2 applications de distribution and 1 système de gestion d’entrepôt.
oResponsable de la migration des donnés (master data, données transactionnelles)
impliquant 8 ETP.mois de développement et de nettoyage.
oLivraison du plan de formation pour 10 0 employés impliqués dans la supply chain.

MANAGING CONSULTANT | CAPGEMIN | 1997 -2008 |PARIS (FRANCE)
Exemples de réalisations conséquentes(> 6 mois)
Responsable de projet (Implémentation d’un système de reconnaissance vocale pour la gestion du picking en entrepôt-Carrefour-grande distribution)
•Conception, planning, spécification, et implémentation pour un pilote (20% de gains de productivité).
Responsable de programme délégué
(implémentation d’un DataW arehouse ventes -Alcatel -Telecom)
•Gestion des besoins et spécification d’un modèle en étoile
•Gestion de 2 équipes client (UI/DW), mise en services des cubes vente et marketing Architecte fonctionnel (implémentation de l’ERP Peoplesoft -SNCF)
•Modélisation métier et système de plus de 50 processus logistiques (outil: MEGA)
Consultant fonctionnel ERP ( implémentation de Baan -General Trailers -semi-remorques)
•Analyse des processus de distribution et de gestion des stocks, intégration IT (interface, migration).
•Setup des modules Baan, implémentation en 6 mois avec la formation utilisateur.
Responsable de la qualité projet (Implémentation d’un ERP ’maison’-Eiffage -construction)
•Définition du plan qualité projet et de la stratégie de déploiement.
•Modélisation métier / système (outil : Aris).

Consultant en conduite (implémetation SAP–Heineken-Bière)
•Calcul du “Business case” pour la supply chain.
•Analyse des impacts organisationnels et spécification des changements.
Responsable de support ERP (upgrade de l’ERP Peoplesoft –ministère des transports)
•Gestion d’une équipe de 20 consultants en charge de la formation et du support.
Autres activités:
•Réalisation de multiples propositions commerciales.
•Animateur d’une formation (sur 1 semaine) pour les nouveaux entrants.

RESPONSA BLE DE PRODUIT IT |SERETE|1992-1997|PARIS (FRANCE)
Principales réalisations
•Développement de l’ activité marketing d’un WMS (Warehouse Management System) pour le marché français (séminaires , maquettes, documentation).
•Obtention d’un contrat avec le groupe Nestlé.
•Implémentation de la solution dans 2 entrepôts (eau & pet -food).

ANALYSTE EN FUSION/ACQUISITION |SAE| 1990-1991|PARIS (FRANCE)
Principales réalisations
•Analyses financières des sociétés ciblées (France/UK), première approche des actionnaires.
•Etudes de marchés.
•Formalisation d’un plan d’acquisition d’une société en faillite.

RESPONSABLE D’AFFAIRE |GTIE|1987-1990|MONTESSON (FRANCE)
Principales réalisations
•Responsable de compte pour une usine 3M.
•Management d’équipes de chantier et de bureau d’étude