Abdeslam - Chef de projet COGNOS BI

Expérience

POCLAIN HYDRAULICS (Juillet 2011 à aujourd’hui)

Rôle BI Projet manager

- Gestion de projets relatifs à l’ensemble des processus métier de Poclain hydraulics (finance, controlling, achat, ventes, logistique, production, RH, projets)

- Pilotage et planification des activités métiers (ateliers utilisateurs des différents processus métier, conceptions, spécifications)

- Pilotage et planification des activités de réalisation (management d’une équipe de 4 consultants)

- Animation de comité de pilotage et de comité opérationnel


SFR VERDI (Avril 2010 – Juillet 2011)











Projet Refonte de l’application décisionnelle SPACE
Solutions SQL SERVER 2008 R2, SQL SERVER Integration Services, SQL SERVER Reporting Services, Office 2010
Rôle Chef de projet

- Migration de cubes OLAP 2000 en version 2008.
- Développement d’un outil d’analyse sous SQL Server 2008 :
o Mise en place d’un master cube 2008 résultants de la fusion de 4 cubes en version 2000 (alimentation de table de fait et des dimensions jusque la construction du cube à travers des packages SSIS)
o Industrialisation des processus d’alimentation des tables de fait, du partitionnement des tables et du partitionnement des cubes (Packages SSIS, Job SQL …)
o Paramétrage des dimensions : Mise en place d’une IHM permettant aux utilisateurs dédiés de modifier la hiérarchie d’une ou de plusieurs dimensions.
o Développement d’un outil custom de reporting essentiellement basé sur Excel 2010 permettant de publier en masse des rapports à partir de différentes position d’une dimension.
o Développement de rapports Reporting Services à partir des données du cube et de la base de données relationnelle.
 Rapports de type connecté (rapport pouvant être rafraichi à la demande par un utilisateur.
 Rapports de type déconnectés générés automatiquement suite à la création d’abonnement via Report Manager (rapports figés et publiés de façon automatique en fonction de divers paramètres de publication)
o Automatisation de la publication des rapports dans Report Manager




Mon rôle sur cette mission a été centré sur :

 Le recueil des besoins métiers auprès des experts fonctionnels
 La Migration des cubes et de la modélisation de la solution
 Le développement des solutions BI Microsoft (Intégration et industrialisation des données avec SSIS, restitution des données via des tableaux croisés dynamique, de rapports statiques et de rapports à travers l’outil custom Excel)
 Développement de rapports custom à partir de requêtes MDX

Axa Bank (Février 2010 – Avril 2010)

Projet RECONCILIATION : Mise en cohérence de données comptables provenant de différentes applications métiers
Solutions SQL SERVER 2005, SQL SERVER Integration Services, SQL SERVER Reporting Services, MOSS 2007
Rôle Consultant BI 2 mois

- Spécifications fonctionnelles avec en collaboration avec le métier
- Développement de package SSIS pour l’intégration de données comptables.
- Développement de rapports SSRS et sous Excel 2003/2007.
- Recette fonctionnel et technique.
- Déploiement sur différents environnement (Intégration, validation et production)


Conforama (Octobre 2009 – Décembre 2009)

Projet Migration de cubes OLAP 2000 en version 2008
Solutions SQL SERVER 2008, Analysis Manager 2000, SQL SERVER Analysis Services 2008, Reporting Services 2008
Rôle Expert technique SQL Server 2008 2 mois

- Migration de cubes OLAP 2000 en version 2008 et développement de cubes OLAP 2008.
- Développement de rapport à travers Reporting services


Business Optimization Seeker for SAP (Mai 2009 – sept 2009)

Projet Etude et réalisation d’un outil de diagnostic SAP au travers d’une solution décisionnelle
Solutions SQL SERVER 2008, SQL SERVER Integration Services, SQL SERVER Analysis Services.
Rôle Consultant BI 1 mois

Mise en place d’un outil de diagnostic qui permet d’identifier les axes d’amélioration sur l’intégration des processus métiers dans SAP. Cet outil permet également de suivre l’efficacité des modifications apportées sur le paramétrage de l’ERP.
Les objectifs de l’outil sont donc :
- l’intégration des données venant de l’ERP client (SAP);
- le calcul d’indicateurs de performance spécifiés par des spécialistes Accenture d’implémentation d’ERP ;
- la restitution d’indicateurs sous un format exploitable (i.e. tableaux Excel, graphiques).
Mon rôle sur cette mission à été centré sur :

 Le recueil des besoins métiers auprès des experts fonctionnels SAP
 La modélisation de la solution
 Le développement de la solution (Intégration des données avec SSIS et restitution des résultats à travers des cubes OLAP et des requêtes MDX)

E-Ticketing (Mars 2009 – Avril 2009)

Projet Création des rapports issus de l’ERP Dynamics AX 2009
Solutions SQL SERVER 2005, SQL SERVER Reporting Services.
Rôle Analyste, Développeur 1 mois

 Développement de rapports SSRS.
 Mise en place d’un déploiement automatique des procédures stockées propres aux rapports, aux rapports et aux abonnements d’un rapport.


POINT P (Janvier 2009 – Février 2009)

Projet Projet ODACE
Solutions SQL SERVER 2005, SQL SERVER Integration Services, SQL SERVER Analysis Services, SQL SERVER Reporting Services.
Rôle Analyste, Développeur 1 mois

Développement de différents rapports SSRS:
 Rapports à partir de cubes OLAP et requêtes MDX
 Rapports à partir d’un ODS


Direction générale de la modernisation de l’Etat (Jan 2008 – Nov 2008)
Projet DGME MRCA
Solutions SQL SERVER 2005, SQL SERVER Integration Services, SQL SERVER Analysis Services, SQL SERVER Reporting Services, Excel 2007.
Rôle Analyste, Développeur 10 mois

Le projet MRCA (mesure et réduction de la charge administrative pesant sur les entreprises), piloté par le service Qualité et Simplification de la DGME, a pour objectif de réduire la charge administrative nécessaire aux entreprises pour se soumettre aux obligations d'information imposées par la réglementation (par ex. le permis de construire). Une première phase menée entre septembre 2006 et septembre 2007 avait permis de recenser, mesurer 216 obligations administratives, et d’en réingénierer 73.
La nouvelle phase de ce projet - projet porté désormais par une très forte ambition politique car vu comme un des moyens majeurs de modernisation de l’activité publique – démarrée en octobre 2007, concerne la mise en place d’outils permettant d’industrialiser la phase de mesure des obligations recensées, et de préparer les outils de réingénierie.
Suite à cette mise en place, la période de janvier à Novembre à consisté en un accompagnement et un support technique suite aux développements et à la mise en production des outils réalisés lors de la vague précédente et au développement de nouveaux rapports

Dans ce cadre, les missions ont constitué en :
- un accompagnement / développement et mise en production d’évolutions techniques face à des problèmes fonctionnels non prévus,
- des dépannages ponctuels tant sur les masques que sur les intégrations à la demande de l’équipe fonctionnelle,
- la génération à la demande les rapports et extractions demandées par l’équipe fonctionnelle,
- à identifier / anticiper les évolutions techniques et fonctionnelles nécessaires pour les prochaines vagues de mesure.
- à développer de nouveaux rapports à travers Reporting Services






Direction générale de la modernisation de l’Etat (Juillet 2007 – Dec 2007)
Projet DGME MRCA
Solutions SQL SERVER 2005, SQL SERVER Integration Services, SQL SERVER Analysis Services, SQL SERVER Reporting Services, Excel 2007
Rôle Analyste, Développeur 5 mois

L’objectif principal du projet consiste en une nouvelle étape sur le dossier de « mesure et réduction des charges administratives » pour la DGME. Le nouveau marché (porté désormais par une très forte ambition politique) concerne la généralisation de la démarche avec en première phase le recensement de toutes les obligations d’informations que fait peser la loi sur les entreprises. Il y a plusieurs milliers d’obligations à identifier et à qualifier selon plus d’une douzaine d’attributs (origine de la réglementation, code législatif, ministère en charge, secteur d’activité concerné…). La première étape consiste donc à développer une base de données pour organiser les infos que nous allons collecter, les restituer et les partager.
La seconde étape consiste à développer des masques de saisies nécessaire à la mesure des OIs, à savoir à travers des interviews auprès des entreprises connaître par exemple le coût horaire d’une obligation d’information pour l’entreprise

Mon rôle sur cette mission à été centré sur :

 La modélisation de la solution
 Le développement de la solution
o développement de template d’intégration de données
o développement de packages SSIS
o développement de cubes OLAP
o développement de rapports SSRS


NATIXIS (Avril 2006 – Juillet 2007)

Projet Natixis – CAPITAL MARKET RECONCILIATOR
Outil d’analyse multidimensionnel
Solutions SQL Server 2005, SQL SERVER Integration Services, SQL SERVER Analysis Services, Excel 2003
Rôle Analyste, Développeur 15 mois

Dans un contexte ou il existe un écart entre le P&L économique et le P&L comptable dans la filière change, le process de réconciliation était inexistant (pas de piste d’audit ni de data Warehouse).
L’objectif est de fournir un outil industrialisé, des méthodes et une organisation pour la réconciliation du P&L économique.
La solution définie propose :
 L’intégration des données FO / BO / MO et comptables dans un outil d’analyse multidimensionnel basé sur les technologies Microsoft SQL Server 2005
 La création d’une position et d’un outil de réconciliation P&L
Les avantages pour Natixis sont :
 L’industrialisation d’un processus de réconciliation
 Une importante amélioration sur la qualité de la réconciliation (98% de l’écart expliqué)
 Une réconciliation faite en 10 jours au lieu de 3 mois.

Mon rôle sur cette mission à été centré sur :

 La modélisation de la solution
 Le développement de la solution
o développement de packages SSIS
o développement de cubes OLAP