David - Chef de projet COGNOS

Expérience professionnelle

SNCF Gares et Connexions De 2017 à 2019
(2 ans et 8 mois)
Chef de projet/Product Owner
SNCF G&C est la branche du groupe SNCF, spécialisée dans la gestion du patrimoine des 3 000
gares, de l’offre de services en gare et de l’exploitation ferroviaire avec les autres activités du
groupe.
Au sein de la Direction du Développement et des Projets, mon équipe était composée de 8
personnes. Mon rôle consistait à assurer à la fois le pilotage du projet en tant que Product Owner
pour la mise en place d’un outil d’optimisation à la gestion des espaces en gare. Mais également
d’être responsable de l’intégralité des contrats d’occupation avec des tiers externes (hors
périmètre commerce) et d’en assurer la gestion.
• Budget / Finance
o Définir, en partenariat avec le client, l’enveloppe budgétaire nécessaire au bon déroulement du projet
o Evaluer les propositions financières du prestataire et négocier le contrat annuel
o Mettre en place des indicateurs nécessaires au suivi financier et au reporting d’activité
• Pilotage de projet
o Mettre en place d’une structure Cycle en V pour le LOT 1 (modélisation et structuration), Agile pour le
LOT 2 (fonctionnalités)
o Analyser, modéliser et challenger les besoins métiers (recueil du besoin, idéation POC, Design thinking)
o Rédiger les users stories, gérer et prioriser le product backlog
o Coordonner les recettes fonctionnelles et métier jusqu'à la mise en œuvre
o Comprendre les enjeux métiers des clients et porter la vision du produit
o Accompagner les différentes phases (Planification de Sprint, revue de sprint, rétro de sprint et stand up
meeting)
• Planification
o Piloter le planning des différentes phases du projet (recueil du besoin, développement et recette, mise
en production)
o Définir la roadmap des livrables / versions du projet et les conditions de mise en œuvre
• Communication
o Gérer les différents Comités avec les éditeurs, la Direction, le client et les utilisateurs
o Animer la ligne métier les évolutions fonctionnelles, fédérer les utilisateurs
o Récupérer le feedback des utilisateurs finaux via des sprints review
o Préparer un plan de communication national pour la mise en service de l’outil
• Management
o Former les utilisateurs ou des relais aux nouvelles fonctionnalités
o Accompagnement au changement sur les nouveaux processus
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE
AUTOCAD, ARCHIBUS

SNCF De 2014 à 2017
(3 ans)
Chef de Projet Digital/ Product Owner
Le groupe SNCF, à vocation de service public dans le secteur d’activité ferroviaire, propose une
offre complète de solutions de mobilité, à travers ses 6 métiers. Avec un CA de 33 milliards d’€
272 000 collaborateurs, elle transporte 14 millions de voyageurs par jour dans le monde.
Au sein de la Direction Groupe et rattaché à la Direction Optim Services (Environnement de
Travail, DSI et Facility Management), mon équipe projet était composée de 4 personnes en
management direct. Notre mission principale était la mise en place d’un outil reliant 3 activités
(vente, commande et production), sur l’ensemble de la France (21 sites de production) et à
destination de l’ensemble des collaborateurs du Groupe.
Mon rôle consistait à assurer le management du projet, de la phase de lancement à la reprise de
données et la mise en production pour l’ouverture au « grand public ».
• Budget / Finance
o Définir, en partenariat avec le client, l’enveloppe budgétaire nécessaire au bon déroulement du projet
o Etablir un plan de cadencement financier du projet par année
o Mise en place des indicateurs nécessaires au suivi financier et au reporting d’activité
o Mise en place d’un catalogue de produits respectant le modèle économique du client
• Pilotage de projet
o Mise en place d’une structure Agile pour la partie E Commerce/ Front office, Cycle en V pour la partie
Back Office et Kanban pour le management de l’équipe
o Coordonner l’équipe projet
o Lancement du projet avec l’ensemble des acteurs
o Représenter le client et définir les fonctionnalités selon un backlog de fonctionnalités (recueil des besoins
utilisateurs, atelier design thinking, réalisation de POC)
o Création d’ateliers de travail dédiés aux priorités fonctionnelles
o Piloter et superviser les différentes versions applicatives sur les environnements
o Piloter le prestataire, tester les livrables, mettre en production et organiser la maintenance applicative
(recette,
• Planification
o Piloter le planning des différentes phases du projet (recueil du besoin, développement et recette, mise
en production)
o Garant de l’adéquation budget / planning / satisfaction client
o Orientation du projet en cohérence avec l’évolution des principes des lignes métiers
• Communication
o Mener les différents Comités avec les éditeurs, la Direction, le client et les utilisateurs
o Animer la ligne métier les évolutions fonctionnelles, fédérer les utilisateurs
o Reporter à une double hiérarchie (fonctionnelle et opérationnelle)
o Lancer une campagne de communication sur la mise en place de l’outil
• Management
o Former l’équipe projet aux bonnes pratiques du projet
o Gérer les demandes administratives des membres de l’équipe
o Accompagner l’ensemble des utilisateurs au changement en les formant sur le nouvel outil et en
formalisant les process pour l’équipe projet
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE
W2P, CERVOPRINTNG, MYSQL

SNCF VOYAGES De 2011 à 2014
(3 ans)
Contrôleur de gestion Synthèse / AMOA Outil Budgétaire
SNCF Voyages est la branche du groupe SNCF, spécialisée dans le transport ferroviaire de
voyageurs longue distance et à grande vitesse, avec un CA de 8 milliards d’€ réalisés en 2017 et
25 000 collaborateurs. Au sein de la Direction Finance et rattaché au département Contrôle de
Gestion et Pilotage, mon équipe était composée de 6 personnes. La mission principale du pôle
était de piloter l’ensemble du PNL Voyages (CA 8 milliards, Charges d’activités) en réalisé et
budgété, de réaliser mensuellement les reportings d’analyse financière de l’ensemble des
activités de la Branche.
Mon rôle consistait à produire les reportings nécessaires à la fois au budget et au réalisé, mais
également d’organiser le process budgétaire pour alimenter le PNL A+1. J’étais également garant
de l’ensemble des flux internes à la Branche.
Afin d’optimiser la gestion, un outil budgétaire a été mis en place pour lequel j’ai tenu le rôle
d’AMOA.
• Budget / Finance
o Analyser l'évolution du compte de résultat au cours des différentes étapes du cycle de gestion (budget,
reprévisions, plans à 4 ans, 8 et 20 ans)
o Analyser et synthétiser la composition et l’évolution du budget Voyages vs le réalisé en mettant en
évidence les écarts
o Produire les reportings et indicateurs nécessaires au pilotage financier mensuel du PNL Voyages
o Réaliser la consolidation des reportings mensuels et trimestriels de l’ensemble de la Branche à
destination de la DAF Groupe
o Accompagner les directeurs d’entité dans la projection de leur activité
o Participer aux clôtures comptables annuelles
o Gérer la consolidation financière de l’ensemble de la Branche sur la partie Charges internes
o Alimenter les outils finance lors de la phase budgétaire en assurant une cohérence entre les différentes
activités
• Planification
o Piloter le planning budgétaire sur l’ensemble de la Branche
o Optimiser la production des reportings mensuels avec l’ensemble des activités
o Valider le planning des différentes phases du projet (recueil du besoin, développement et recette, mise
en production)
• Communication
o Assurer le rôle de référent national sur les flux internes et le cycle budgétaire
o Répondre aux sollicitations des directeurs d’activités internes (Direction des Trains, Axes, et filiales)
o Animer des réunions pour le projet d’outil budgétaire
o Reporter à une double hiérarchie (fonctionnelle et opérationnelle)
• IT / Digital
o Assurer un rôle d’expertise sur l’ensemble du développement de l’outil budgétaire de la Branche
o Mettre en place des phases de recette / jeu de tests / test à blanc sur les environnements de recette /
qualification
o Gérer les correspondances de modèle de données en lien avec l’évolution du modèle de gestion Groupe
o Gérer et administrer le SI Budget
o Participer au plan d’investissement pour le SI Finance
o Gérer l’ensemble des maquettes de flux entrants / sortants sur les 5 outils finance lors de la remontée
budgétaire
o Assurer la synchronisation des outils Branche vers les outils Groupe
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE
BO FINANCE, MYSQL, RALPH, FENICS

KATOPE De 2009 à 2011
2 ans et demi
Adjoint Directeur Financier (Poste bilingue francais / anglais)
KATOPE, nouvellement renommé UNIVEG, est une société de Production, conditionnement,
exportation, importation, distribution et logistique de fruits et légumes frais pour la France et
une sélection de marchés européens. Avec 70 salariés, elle réalise un CA de 110 M d’€ en 2018.
Sous la supervision du DAF d’Univeg, mon rôle consistait à assurer à la fois le contrôle de gestion
de l’ensemble du groupe Katopé (France + filiales) ainsi que l’advisory financier sur l’ensemble
des sujets du groupe.
• Budget / Finance
o Etablir et valider les clôtures mensuelles et annuelles des comptes (PNL, bilan, analyses et
commentaires)
o Valider les clôtures de paie avec le service RH
o Préparer le cycle budgétaire et les différentes phases annuelles (budget, reprévisions, rolling forecast)
o Produire les reportings mensuels consolidés à destination du Groupe
o Accompagner les directeurs d’activité dans la projection de leur activité et la constitution de leur budget
o Créer et produire de nouveaux indicateurs d’optimisation de suivi des ventes
o Analyse les soldes clients et fournisseurs et trouver des solutions d’optimisation financière
o Gestion pilotage et prévisions et production des tableaux de flux de trésorerie
o Garantir un suivi permanent sur le projet de nouvel entrepôt
• Planification
o Piloter le planning budgétaire sur l’ensemble de la BU France
o Optimiser la production des reportings mensuels avec l’ensemble des filiales du groupe katopé
o Organiser les processus d’échange budgétaire intra BU
• Communication
o Présenter les résultats mensuels au CODIR / COMEX
o Négociation des conditions de mise en place des crédits auprès des organismes bancaires
o Contribuer aux audits externes
• IT / Digital
o Participer à l’amélioration de l’outil mis en place
o Mettre en place des processus réguliers d’extraction de données
• Management
o Assurer une cohésion entre les différentes équipes financières (compta. client, compta. fournisseur,
gestion de site, contrôle de gestion)
o Gestion des équipes appartenant à la DAF
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE
AS 400