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Photo de Jean-Claude, Chef de projet CMMI

Jean-Claude Chef de projet CMMI

CV n°160531D001
Compétences techniques
PLM
VBA
Études et formations

Formations
1995 Master of Science CAD, CAM, PLM. Cranfield University (England)

1985 DESS Electronique. Université Paul Sabatier

1985 DUGES Diplôme Universitaire de Gestion. Université Paul Sabatier

2014-2015 MOOC : Formation diplômante internet en ligne
“Information Systems for Industry”, University of Washington
“Project Management”, California University
“Business Fundations”, Pensylvania University

Langues
Français : Langue maternelle Anglais : Courant
Espagnol : Lu, parlé, écrit Allemand : Lu, parlé, écrit

Logiciels
PLM : Windchill, ProIntralink, Enovia V6
ERP : SAP PP, SAP PM, SAP Hana
CAO : CATIA V4 et V5, CADDS
BigData & Cloud : MapReduce, Microsoft Azure, Amazon Web Services
SGBD : Oracle, NoSQL (MongoDB, Cassandra)
Gestion de Projets : PSN, PSNext, MS Project
Langages : C, C++, Java, Javascript, HTML5
Système d’exploitation : Windows, Linux, Unix
Best Practices Methodologies
Lean Management (5S, VSM, KPI, …)
CMMI : Maturité pour la réalisation de projets
Six Sigma : Amélioration de la qualité et de l’efficacité des processus
ISO 9001 : Management de la qualité d’une structure

Training
Formateur en Management de Projet (PMO)
Formateur Product Life Cycle Management
Formateur en Système d’Information
Formateur en Gestion des Processus

Expériences professionnelles

2016 Lisa Airplane
Responsable Projet PLM
Objectifs généraux : Mise en œuvre du PLM multi-départements

Objectifs structurels :
• Transformation du schéma directeur de la société : Passage d’une structure orientée Etudes (avion Prototype) à une société orientée fabrication et maintenance (fabrication avion série)
• Création d’un service Méthodes synchronisé avec les Etudes. Optimisation des process de fabrication

Objectifs techniques et PLM :
• Etude et validation du schéma directeur global d’implémentation du PLM
• Etude et validation des modules PLM (Project, Requirements, Parts, BOM, Change, Configuration, Process, Documentation)
• Réalisation de Benchmark de solutions PLM (Aras, Enovia, Audros)
• Création des cycles de vie et workflow
• Migration des informations techniques et administratives
• Mise en œuvre d’un plan de formation pour les administrateurs et les utilisateurs
• Optimisation de la méthodologie PLM de conception sous Catia v5

2014-2015 Direction de l’innovation d’AIRBUS Group
Conseiller Technique Digital
Définition de la stratégie digitale globale pour Airbus Group
Définition technique du projet digital :
• Créer de nouveaux types d’organisation de travail
• Synchroniser les activités (supply-chain, achats, logistique, RH, Marketing, …)
• Optimiser la gestion des data (Big Data, Analytics, Cloud)
• Créer des applications IIoT (objets connectés)
• Créer des applications de réalité augmentée (projet Mira)
• Etudier la mise en place du 3D Printing en production

Etude de projets IoT
• Préparer les futures consultations concernant la mise en place d’une solution IoT end to end
• Rédiger la cartographie positionnant les principaux acteurs du marché dans l’écosystème de la chaîne IoT / IIoT
• Rédiger et présenter l’étude d’architecture IoT à la Direction de l’innovation d’AIRBUS Group
• Evaluer l’opportunité d’utiliser les nouvelles technologies LTN (Sigfox / LoRa / Wifi NG / Lifi ) en fonction des besoins manufacturing et logistiques
• Cadrer les expérimentations (POCs) et rédiger le dossier de décision

2009-2014 Datadvance (filiale AIRBUS Group)
Responsable des Opérations (4 ans)
Définition du plan stratégique digital d’Airbus Group
Participation à l’étude du projet Digital Factory d’Airbus Group
• Etudier le Marché des technologies M2M / IoT
• Analyser/Auditer la viabilité d’une solution technologique M2M/IoT end to end (Chipset, Radio, Cœur de réseau, Cloud, Portails, Store)
• Accompagner la mise en œuvre (POCs) d'objets connectés avec un réseau radio bas débit et longue portée (réseau et services connectés)
• Etudier l'opportunité d'optimiser des processus manufacturing et logistiques à base d'objets connectés "contenants/contenus" (services d'identification, de contrôle et de localisation d'objets : technologies RFID / LoRa ou Sigfox / iBeacon-BLE, …)

Responsable Projet (2 ans)
Objectifs : Définition de la stratégie produit du logiciel analytique Macros
Résultats techniques : Intégration du logiciel Macros de simulation et d’optimisation d’Airbus dans Primes, PLM d’Airbus
Etude de la gestion de configuration et de changement entre article, fichiers CAO et fichiers de calcul dans le PLM

2005-2009 AIRBUS
Responsable Projet «Gestion de Configuration (PLM) de l’A350XWB »
• Mise en œuvre de la gestion de configuration pour plusieurs systèmes de l’A350XWB
• Création des processus de travail dans le PLM
• Gestion des articles et des nomenclatures dans le PLM
• Projet Trans National (France, Allemagne, UK, Espagne)

Responsable Projet PLM et gestion de Configuration de l’A380
• Mise en œuvre de la gestion de configuration pour plusieurs systèmes de l’A380
• Optimisation de l’utilisation des fichiers CAO Catia et des nomenclatures
• Implémentation de fonctions DMU (visualisation des fichiers CAO)
• Gestion des articles, nomenclatures et documents associés
• Projet Trans National (France, Allemagne, UK, Espagne)

Responsable Offre PLM
• Etude de faisabilité PLM (Gestion des articles, change, configuration)

1999 - 2005 TURBOMECA (sous-traitance Thales)
Responsable du projet GEODE (PLM) pour les départements Etudes, Production et Maintenance
• Conception et mise en production du PLM avec interface ERP et Gestion documentaire pour le BE, Production et Maintenance (1000p)
• Définition des processus de l’entreprise
• Implémentation du moteur de configuration et de change
• Management Equipe : 20 p

1996 - 1999
RECIF
Responsable Projet Systèmes d’Information PLM interface ERP pour les BE (mécanique, électronique, informatique)
• Conception et mise en production du PLM et Gestion Documentaire pour les Bureaux d’Etudes (100p France et CEI)
• Implémentation de l’interface PLM ERP
• Management Equipe : 4 p

1985-1994 DIGITAL VISION (Systèmes Sud)
Responsable des Opérations (5 ans)
(Responsable des départements d’études, de production et de maintenance)
Réorganisation de l’entreprise autour de 2 familles de produits : vision et codes barres avec pour objectifs l’Amélioration de la rentabilité des structures et de la qualité produits
Résultats : 1990 : - 60MF 1994 : + 80 MF

Responsable de projet de développement de cartes électroniques en traitement d’images (2 ans)
Ingénieur développement de microprocesseurs (1 an)