Karl - Chef de projet CMMI

Expérience professionnelle

BNPPARIBAS-FORTIS CIB POUR SOFTCOMPUTING
De 2010 à 2012
Consultant Méthodes Fixed Income IT.
- Amélioré le référentiel méthodologique de gestion de projet SYMPHONY et apport de solutions opérationnelles adaptées aux situations particulières rencontrées par les chefs de projet.
- Contribué à l’évolution de la maturité des processus du Système de Management Qualité, management des Tests, management des risques Opérationnels.
Coach Assurance Qualité Fixed Income IT-Paris
- Chargé de l’intégration des évolutions organisationnelles FI IT (transformation Lean des équipes, nouveaux outils) dans le SMQ.
- Chargé du volet qualité projets Paris du programme FI IT d’intégration Fortis et évaluations qualité des projets pilotés depuis Londres.

CREDIT AGRICOLE CIB POUR SOFTCOMPUTING
De 2007 à 2010
Consultant qualité & Méthode à la Direction Global It & Operation.
- Chargé de développer le référentiel et outils, déployer des bonnes pratiques et évaluer l’intégration de la méthodologie.
Ingénieur et animateur de formation
- Conçu et co-animé (250h) des sessions de formation à la gestion de projet (niveaux Initiale/ Avancée/ Manager en Français et en Anglais).
Assistant à la gouvernance IT
- Chargé de produire le rapport mensuel « Dashboard des projets d’investissement » de la structure GIT à destination du COMEX.
- Chargé de produire le rapport d’avancement de la campagne de déploiement de la méthodologie ARPEGIO
- Conduit le groupe de travail pour la résolution de problème en relation avec besoins cartographie « Risques Opérationnels » du contrôle permanent

BOUYGUES TELECOM POUR SOFTCOMPUTING
De 2001 à 2006
Assistance à Maîtrise d’œuvre du SI Entreprises et Roaming de la Direction du Système d’Information (DCSI)
- Interlocuteur de l'équipe centrale « Qualité, Méthode et Outils » pour toutes fonctions assurées en simultané.
Ingénieur qualité (2003 - 3 ans)
- Accompagné la mise en application des procédures qualité au sein des équipes projet (~10 en parallèle) et mené des chantiers d’amélioration de l’efficacité des pratiques de management applicatif et de management de projet.
Project office eq. MOE Entreprise (2002 - 3 ans)
- Coach Artemis Views des projets et du reporting de pilotage de la structure CIE et Assuré le support fonctionnel niv.1 pour les personnels de l’entité lors de la mise en place de la solution Planisware 5
Gestionnaire de configuration logicielle (2001 -3 ans)
- Conduit et animé les activités du processus de gestion des configurations logiciels des systèmes techniques (couplé avec l’outil interne de Gestion Des Livraisons) et animé les comités de gestion des anomalies (CCB) des projets au forfait

AUTOPARTS (SKF FRANCE)
1998 – 1999 (18 mois en intérim)
Correspondant Qualité Fournisseurs – Service Achats
- Conçu et mis en œuvre des standards de suivi de la performance qualité des fournisseurs en vue d’une certification.

CGG VERITAS
De 1990 à 1997
Topographe en exploration pétrolière
- Responsable du département Topographie sur des missions sismiques terrestres. Coordination des travaux (reconnaissances, mesures, traitements des données, intendance) et formation du personnel (~40 personnes).

DASSAULT AVIATION
1990 (6 mois en intérim)
Chef de projet (emports pour le Rafale)
- Géré un projet d’outillages spéciaux d’emports. Ceci incluant le suivi des fournisseurs, la supervision de l’édition d’une notice technique à destination de l’armée de l’air.