Lionel - Chef de projet CLIPPER

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE - REFERENCES

fin-2004 – mi-2000 : MI-GSO – Société de Services en Management de Projets - Statut de Consultant indépendant

- Client: RENAULT – Constructeur Automobile - Développement de nouveaux moteurs – Service Master Plan et Contrôle des ressources

- Mission: Assistance Méthodologique et pilotage de 21 équipes chargées d’établir les processus interfaces entre Direction Véhicule et Direction Mécanique, et de leur déploiement dans l’entreprise
- Résultat: Formalisation et officialisation de 7 Processus interfaces, intégrés dans les systèmes de pilotage des délais des Directions Véhicule et Mécanique, assistance opérationnelle aux 14 premiers groupes d’application, extension à la totalité de l’entreprise

- Mission: Assistance Méthodologique et redémarrage du secteur planification centrale de la Direction : structuration globale de la planification dans l’entreprise, définition des niveaux et cibles visées… Elaboration des plannings standards
- Résultat: Intégration dans l’entreprise d’un Planning multidimensionnel (sur outil PSN), répondant à l’ensemble des interlocuteurs : Equipe Projet, Métiers contributeurs, Pilotes des Prestations, Interfaces…

mi-2000 – début-1999 : KAPPA CONSEIL – Société de Services en Management de Projets - Statut de Salarié CDI puis Consultant indépendant

- Client: PSA – Constructeur Automobile - Service d’adaptation des moteurs aux véhicules – Budget > 150 M€
- Mission: Assistance Méthodologique, définition et mise en place du système de planification délai et ressources des projets sur le site de Vélizy (total 100 personnes / 10 projets majeurs)
- Résultat: Mise en œuvre de la planification opérationnelle des projets pour les 7 équipes du service, prenant en compte de la dimension Besoin / Disponibilité des Ressources, reporting et tableaux de bord
Extension du système aux 3 sites de la Direction (total 300 personnes / 30 projets majeurs), mise en place, coaching et coordination de l’équipe de pilotage

fin-1998 - mi-1997 : LOGISPACE SYSTEMIS – Société de Services en Management de Projets - Statut de Salarié CDI

- Client: VALEO – Equipementier automobile - Développement de systèmes de fermeture / ouverture sans clé des véhicules – Budget > 150 M€
- Mission: Coordination des différentes divisions impliquées dans le projet multinational
- Résultat: Construction du plan de coordination délai ressource des acteurs Allemands, Français et Italiens du projet

mi-1997 - début-1993 : ON-X – Société de Services en Réseaux & Télécoms - Statut de Salarié CDI

- Client: RENAULT – Constructeur Automobile - Développement du nouveau moteur G9T Turbo – Budget > 150 M€
- Mission: Mise en place de la gestion de projet sur les aspects délai + charges
- Résultat: Construction du plan de validation produit, analyse de risques
Mise en place de la planification détaillée du bureau d’études, des indicateurs de pilotage délai / ressources du projet, permettant l’obtention rapide de ressources complémentaires, contrôle stricte de la trajectoire du projet

- Client: RENAULT – Constructeur Automobile - Service Jalonnement/Planification de RENAULT – direction de la Mécanique
- Mission: Assistance technique aux pilotes de réalisation des biens d’équipement (machines de production)
- Résultat: Rédaction du « chapitre planification » du CDC général des fournisseurs de biens d'équipement
Mise en place du pilotage des fournisseurs, et du reporting automatisé vers la Direction de projet, assurant la visibilité sur les dérives par rapport à la trajectoire

- Client: RENAULT – Constructeur Automobile - Projet d’industrialisation du nouveau moteur G8T – Budget > 150 M€
- Mission: Assistance technique au Chef de Projet d’Industrialisation du nouveau moteur
- Résultat: Réalisation d’une application logicielle pour gérer les risques et incidents au démarrage d’installations industrielles, production d’indicateurs d’avancement physique (courbe en S…). Mise en place de l’application sur le site industriel du client, rédaction de la documentation et formation des utilisateurs

fin-1992 - mi-1987 : PLANITEC – Société de Services en Management de Projets - Statut de Salarié CDI

- Client: THOMSON CSF – Fabricant de Systèmes de Contrôle Aérien - Fourniture d’une couverture radar pour l’armée de Hollande – projet PHAROS II – Budget > 75 M€
- Mission: Assistance au Chef de Projet pour limiter les retards de livraison au client Hollandais
- Résultat: Audit du reste à faire, mise en place de la gestion de projet (délai + ressource) pour l’équipe de développement logiciel (40 personnes), apportant une bonne visibilité sur la trajectoire
Mise en évidence du retard acquis et redistribution du travail pour stabiliser l’hémorragie

- Clients :
DASSAULT ELECTRONIQUE – Industrie Electronique Militaire
Construction et démarrage des installations du site de production de La Verrière – Budget > 15 M€
L’OREAL – Industrie Chimique
Construction de l’usine de production d’Aulnay-Sous-Bois – Budget > 15 M€
CITROEN SEVELNORD – Construction Automobile
Construction du site de production de la Française de Mécanique (FM) à Douvrin – Budget > 15 M€
MINISTERE DES FINANCES
Construction du nouveau bâtiment du Ministère des Finances, situé près du Palais Royal à Paris – Budget > 15 M€
ETABLISSEMENT PUBLIC DU GRAND LOUVRE
Rénovation du Musée du Grand Louvre à Paris – Budget > 150 M€

- Missions: Fourniture d’un système de suivi d’avancement du chantier et facturation
- Résultats: Adaptation et mise en place de l’outil informatique de gestion des Situations de travaux chez les clients, formation du personnel utilisateur et assistance technique

- Client: PLANITEC - Prestations de services en Management de Projets
- Mission: R & D des méthodologies et outils de gestion de projets
- Résultat: Consolidation de la méthodologie de la Société (« le cachet Planitec »)
Développement d’outils de management des projets pour les clients
Veille technologique des produits bureautique et de Gestion de projets

- Client: DCN – Direction des Constructions Navales - Développement d’une torpille « intelligente » MURENE – Budget > 75 M€
- Mission: Assistance au Chef de projet pour le contrôle des coûts.
- Résultat: Mise en place d’un système de contrôle des coûts, corrélé avec le planning et la comptabilité analytique de l’entreprise, développement de l’outil logiciel associé, rédaction de la documentation et formation des utilisateurs

- Client: TECHNICATOME – Ensemblier de Systèmes Sûrs - Essais d’équipements pour l’industrie nucléaire – Budget > 15 M€
- Mission: Planification des essais et des ressources de bancs d’essais
- Résultat: Optimisation des charges et du délai d’essais

- Client: CEN – Centre d’Essais Nucléaires - Simulation d’accidents nucléaires – Budget > 75 M€
- Mission: Planification de la construction / démantèlement des installations d’essais accidentels, dont le projet phébus PF
- Résultat: Respect de l’engagement délai du client, et optimisation de l’utilisation des ressources

mi-1987 - début-1986 : ARMEE FRANCAISE – Volontariat à l’aide technique (Antarctique)
Assistance technique pour la base Française en Antarctique – Pôle sud Magnétique

- Mission: Assurer la continuité de la production d’énergie et d’eau pour le personnel de la base
- Résultat: Fin de la période en tant que Chef de centrale énergie & eau

1985 : FIGELEC - Installation générale d’électricité BTP - Chiffre d’affaires > 7 M€

- Mission: Assistance à la gestion de l’entreprise
- Résultat: Développement et intégration des logiciels de gestion : Comptabilité, GRH, Finance, Devis, Suivi d’exploitation…

1983 : JEUMONT SCHNEIDER - Fabrication de génératrices électriques géantes - Budget de chaque affaire > 15 M€

- Mission: Assistance au Chef de projet pour répondre aux appels d’offres internationaux
- Résultat: Simplification de la méthodologie d’estimation du coût de réalisation machine (méthode 80-20)