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Photo de Soraya, Chef de projet CLARITY PPM

Soraya Chef de projet CLARITY PPM

CV n°150305E001
Compétences techniques
UML
Études et formations

Formation
2014 Formation CAP Gemini - PMO la mise en œuvre

2006 Diplôme d’Ingénieur - École Nationale Supérieure en Génie des Système Industriels

2005 Échange universitaire École Polytechnique Montréal (Gestion de projets internationaux)

2003 Classes préparatoires Maths sup et Maths spé

Champs de compétences
Fonctionnelles
Assistance à Maîtrise d’ouvrage : Analyse fonctionnelle, Analyse de la valeur, cahiers des charges Méthode Agile.
Management et Pilotage opérationnel de projets : Coordination, Cadrage en périmètre, délais et couts, planification, Reporting.
Pilotage de Portefeuilles de projets : Arbitrage, Actualisation, Animation de comités de pilotage, BI.
Ingénierie de formation : Conception, Elaboration, Animation.
Coaching, support aux opérationnels et à la direction : Transfert de compétences, Administration.

PPM & Gestion de projet
Spécialiste : CA Clarity, MS Project/EPM, PS Next

Expertises IT
BI : Microstrategy
Gestion de la demande : JIRA
Basse de données : Access, Oracle,
Recette : Quality Center
Conception : Maitrise du Langage UML

Linguistique
Anglais courant et professionnel (TOEIC : 855 points)

Expériences professionnelles

2012-2014 : Mission de conseil : Accompagnement à la transformation du pilotage de la DSI au niveau de la gouvernance, des directions et domaines. - BNP Personal Finance / ISPA Consulting

Conseil en optimisation de processus de gouvernance :
Processus de gestion des demandes d’évolution : Proposition de simplification et mise en place, repositionnement du rôle des acteurs (MOA, MOE, PMO) cartographie, boucles d’amélioration. Animation des comités de revue du portefeuille et instances de gestion de demandes sous l’outil JIRA

Processus de gestion des activités récurrentes des directions (contexte de rationalisation des coûts) : Accompagnement des directeurs sur la catégorisation de leurs activités récurrentes, établissement des règles de gestion et mise en place d’un reporting, communication, formation et suivi auprès de leurs responsables d’équipes.

Accompagnement à la transformation du pilotage des activités et portefeuille des directions : définition et déclinaison de tableaux de bord DSI au niveau des directions et domaines, participation au repositionnement de l’outil de gestion de projet / programme clarity,

Experte MOA/AMOA de la DSI sur le déploiement de l‘outil BI Microstrategy, visant à l’harmonisation et l’Industrialisation de Tableaux de Bord à partir des données Clarity : définition du besoin, recette, production d’indicateurs, communication, formation.

Pilote et Recette sur la migration Clarity V 13
Accompagnement à la gestion de portefeuille de projets :
Suivi du portefeuille projets et production de tableau de bord d’activité pour les directions crédit Immobilier et Fonctions Transverses et Centrales de la DSI (50 000jh) : Visibilité sur les initiatives projets, suivi du portefeuille métiers et internes, Alerte sur respect des engagements métiers et suivi des contributions forfaits.

Consolidation pour le Comité de Direction : Aide à la prise de décision relative aux arbitrages ou aux investissements, Remontées des alertes des responsables des directions, mise en place et suivi de plans d’action, Suivi des projets remarquables (collecte, analyse et validation des alertes, suivi des risques).

Accompagnement budgétaire et plan capacitaire : Définition des budgets annuels, Etablissement des règles de gestion du RUN, Accompagnement dans l’analyse et la production de plan capacitaire.

Missions de conseil en SSII de 2008 à 2011

ING DIRECT- Project Manager Officer, département IT (6 mois)
Pilotage et coordination des projets du département IT
Planification en fonction des capacités de chaque équipe, Business Analysts, développement, tests
Release management (positionnement de jalon de release, reporting d’avancement de livraisons et projets clés).
Support au DSI dans les activités de reporting vers les autres départements

DARTY – Consultant Opérationnel BI (6 mois)
Réalisation de tableaux de bord issus d’EPM 2003
Assistance des utilisateurs pour la planification sous MS Office Project 2003

IPSEN – Consultant Opérationnel (4 mois )
Assistance opérationnelle des chefs de projets et responsables métiers à la planification et au pilotage des projets avec la solution MS PROJECT (EPM version 2007)
Paramétrage Sharepoint

AXA France – Consultant AMOA (9 mois)
Dans le cadre de l’externalisation du centre d’appel de la France vers le Maroc, assistance au chef de projet DSI pour :
La mise en place et animation de la conduite du changement
La cartographie des processus métiers lié au SVI
L’étude et réalisation d’une standardisation de cahier de charges fonctionnelles

SITE ALPHA – Consultant AMOA, Formation et Déploiement (15 mois)
Pilotage et déploiement de solutions de GMAO de gestion du stock chez les clients
Mise en place des indicateurs et tableaux de bord de pilotage
Conception et développement de nouveaux programmes de formation
Formatrice sur les solutions logicielles en Français et en Anglais : environs 20 sessions pour 8 personnes d’une durée moyenne de 3 jours.

Stage de fin d’étude + CDD 2006 à 2007
SNCF – Centre d’Ingénierie Sud Est – Chef de projet déploiement (14 mois)
Assistance à conduite opérationnelle de projets (planification sur PS Next, plan qualité, reporting),
Amélioration des processus de gestion de projet, mise en place de méthodologies et outils
Conception et chef de projet sur le déploiement d’une plateforme collaborative sharepoint (budget de 50 000 €)
Formation de la communauté des chefs de projets et leurs équipes (40 personnes formées)
Réalisation de guides utilisateurs dans le but d’améliorer la conduite de changement dans les projets