Nicolas - Chef de projet CISCO

Ref : 130821M005
Photo de Nicolas, Chef de projet CISCO
Compétences
LAN
MS PROJECT
DATACOM
MAXIMO
Expériences professionnelles
  • 02/03 14 – Auj Gemalto – Accra (Ghana) Chef de Projet
    Gestion de projet Déploiement d’une solution de contrôle d’accès aux frontières
    - Pilotage et reporting des déploiements sur site (6) des infrastructures IT,
    - Pour les services récurrents : définition de l’organisation et des outils associés à mettre en œuvre (HP Service Manager).

    06/14 – 09/14 Arkadin – Montpellier Service Manager
    Service Management Gestion des services de la ligne produit Audio
    - Responsable de la bonne exécution des process Incident, Change, Problem et Release.

    06/13 – 07/13 Eiffage Energie – Martinique Chef de Projet
    Avant-vente Pilotage réponse à appels d’offres
    - Pilotage de 6 entreprises pour réponse à un appel d’offres pour un projet de backhaul GSM  budget supérieur à 40 M €t, définition de l’organisation des services associés.

    02/13 – 04/13 NextiraOne – Marseille Chef de Projet
    Avant-vente Initialisation de projets
    - Refonte d’une infrastructure Data Center, LAN, MAN, WAN et sécurité pour une entreprise de 1000 personnes sur deux sites géographiques
    450 jours projets,
    - Migration de l’ensemble de l’écosystème télécom Alcatel d’un établissement hospitalier (20 PABX, 30 applications connexes)
    300 jours projet.

    06/06 – 01/13 CMA CGM Systems – Marseille Chef de Projet
    Programme Nouvelle Tour Déploiement de l’infrastructure IT du siège social CMA CGM et gestion des déménagements
    1800 jours projet sur une année + sous-traitance forfaitisée
    - Coordination de 10 sous-projets, équipe projet de 6 à 15 personnes,
    - Pilotage de la mise en œuvre des infrastructures LAN, ToIP et WAN, Data Center
    - Organisation des déménagements utilisateurs (2100) et du Data Center (18 racks, plus de 1000 VMs),
    - Reporting d’avancement régulier aux Directeurs Centraux du Groupe.

    Projet African Agencies Création de l’infrastructure IT et intégration au SI groupe de nouvelles entités dans 12 pays d’Afrique
    1200 jours projet sur une période de 2 ans
    - Définition et création d’infrastructures LAN, WAN, Active Directory et sécurité,
    - Migration des applications de support (messagerie Notes vers Exchange),
    - Gestion du changement lors de la migration des applications métiers (shipping et comptabilité),
    - Pilotage des ressources internes et externes locales, participation aux déploiements sur site.

    Programme VEGA Externalisation du support L1, L2 vers plate-forme offshore (Inde)
    500 jours projet
    - Pilotage des phases de discovery, impact study, et knowledge transfer,
    - Pilotage de la réorganisation des services L2.

    Projet World Déploiement d’une organisation de service management basée sur les process ITIL dans 130 entités Worldwide
    1000 jours projet sur une année
    - Définition et création d’un kit de formation aux standards ITIL (Service Support),
    - Formation sur site et animation de web-conférences (public asiatique),
    - Gestion du projet de déploiement.

    Projet PMI Refonte de la méthodologie de gestion des projets techniques (portfolio > 10000 J/an)
    80 jours projet sur une période de 3 mois
    - Redéfinition des process et de la méthodologie de gestion des projets techniques,
    - Mise en œuvre d’une documentation standardisée couvrant l’ensemble du cycle de vie (Decision Checkpoint, reporting…).

    06/05 – 06/06 Activité non rémunérée
    - Développement d’un site e-commerce basé sur la technologie Open Source OSCommerce.

    11/04 – 04/05 Ausy pour SFR Cegetel (CDD) Chef de Projet Workforce Mngt
    - Mise en conformité aux standards groupe de l’application de gestion des plannings des télé-conseillers SFR (5000 personnes),
    - AMOE en relation avec le fournisseur allemand.

    03/02 – 01/04 AVIVA Direct Chef de Projet centre d’appels
    - Rédaction des spécifications de la migration de l’outil ACD vers la plate-forme du groupe (Avaya),
    - Optimisation des règles de routage et de supervision,
    - Pilotage de la TMA de l’application core business.

    01/00 – 02/02 Victoria Consulting Consultant centre d’appels
    - Audit technique et fonctionnels de plates-formes centres d’appels,
    - Pilotage d’implémentation de centre d’appels, structures de 10 à 150 positions.

    01/98 – 01/00 Axilog Administrateur réseau
    - Administration de 8 réseaux de clients sous Windows NT 4.0 et AS400,
    - Projets de migration de réseaux (Twinax vers Ethernet).

Études et formations
  • FORMATIONS
    2011 : IBM (Marseille)
    Certification ITIL V3 Foundation

    2009 - 2011 : IBM (Marseille)
    Formation méthodologie de projets PMI

    2008 - 2011 : IBM (Marseille)
    Formation anglais (40 heures par an)

    1998- 1999 : CESI Normandie* (Mont-Saint-Aignan)
    BTS de technicien micro-informatique.

    PRINCIPALES COMPÉTENCES
    Gestion de projet
    Cadrage, définition de plans projets
    Définition structures PBS et WBS, charges et budgets
    Planification et suivi, chemin critique, earned value
    Pilotage ressources transverses, externes
    Gestion des changements, des risques et incidents
    Animation de comités de pilotage et directeurs
    Reporting à l’Executive Management

    Normes & Technologies
    Certification ITIL V3 Foundation
    Certification PMI en cours
    Maitrise des technologies LAN et ToIP Cisco
    Connaissance des problématiques centre de contacts
    Connaissance des réseaux WAN (IPSec, MPLS)
    Maitrise des enjeux informatiques de l’entreprise

    Anglais courant

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