Shafaq - Chef de projet CASH MANAGEMENT

PROJETS

BNP PARIBAS CMCC (PARIS 75) Mai 2015 – Juin 2018
Product Owner E-banking - Digital
En charge de la migration des fonctionnalités de Reporting et Liquidity Management de l’E-Banking
Corporate Connexis Cash V2 vers Connexis Cash V3 (Paris/ Hong kong)
• Recueil et partage de la vision produit :
➢ S'assurer que la vision produit soit traduite opérationnellement dans la road map et le backlog produit
➢ Représenter les clients/utilisateurs auprès des équipes de développement
➢ Prise en charge du backlog, de sa priorisation et planification
➢ Constitution de la roadmap en collaboration avec les équipes métier, programmes et techniques
➢ Rédaction des Epics et des User Stories
• Maximisation de la valeur produit :
➢ Définition des personas (avec l’aide d’une société externe – Nealite PWC)
➢ Prototypage, maquettage en étroite collaboration avec les utilisateurs finaux (trésoriers, comptables grands
groupes) – Beta testing
➢ Coordination de l'intervention des métiers experts (UX designers,Integrateur)
• Transformation Agile : Organisation
➢ Participation aux Agile days Bnp depuis 2015
➢ Formation Agile Coach externe Octo et via coach interne Bnp
➢ Participation au chantier de restructuration organisationnelle des équipes MOA/MOE et transformation Agile
➢ Communication et échange de la transformation en dehors de l’équipe produit
BNP PARIBAS IRB (PARIS 75) Fevrier 2014 – Avril 2015
Chef de projet et MOA compliance
Déploiement des activités Compliance au sein de l’entité IRB (International Retail Banking)
• Outil de Lutte contre le financement du terrorisme (analyse à Posteriori) :
➢ Gap analysis fonctionnel avec outils locaux sites
➢ Rédaction du besoin EDB avec les sites IRB (conformité locale) et les sponsors (Paris Conformité Groupe,
BDDF, Lignes de métiers,..)
➢ Qualification fonctionnelle de la solution
➢ Suivi des livraisons
➢ Pilotage des déploiements sur tous les sites IRB (Maghreb, Afrique subsaharien, ouest Amérique,..)
➢ Pilotage des UAT et formation utilisation
• Outil de Lutte contre le blanchiment et la fraude (analyse à Posteriori) :
➢ Mise en place d’un nouvel outil de scoring
➢ Etude et rédaction du cahier des charges
➢ Suivi de la mise en place du pilote
• Réfèrent fonctionnel sur le domaine Compliance
➢ Aide et support aux sites IRB
➢ Garant de la conformité conformément aux règlementations européennes et internationales)
➢ Application des sanctions internationales (embargos, liste de vigilances,..) et Filtrage PeP
PROJETS
Shafaq ******** ******** ********
BNP PARIBAS CIB (PARIS 75) Septembre 2010 – Septembre 2013
Chef de projet et MOA cash Management
Pilotage de la migration des fonctionnalités cash management dans le cadre de la fusion Fortis - BNP
Paribas / Intégration des nouvelles fonctionnalités - Sites UK, Suède, Portugal
• Etude Préliminaire :
➢ Gap analysis – Analyse d’écarts entre systèmes de paiement, système comptable BNPP et Fortis
➢ Mise en évidence des spécifications locales
➢ Mise en place de l’architecture cible
➢ Validation de la solution cible avec les interlocuteurs sites
➢ Rédaction du cahier des charges
• Suivi des livraisons:
➢ Suivi des demandes de travaux reporting swift MT940/MT942
➢ Suivi de la mise en place de nouveaux flux (paiements et reporting)
➢ Suivi de l’évolution des outils Electronic banking
• Suivi de la recette :
➢ Elaboration des campagnes de tests unitaires, intégration et ‘user acceptance’ tests
➢ Planification des différentes phases de recette
➢ Pilotage des tests d’intégration des différents Electronics Banking : phase d’émission du paiement vers la
réception du reporting
➢ PV de recette et feu vert final
• Pilotage de la migration :
➢ Participation à la rédaction des scénarios de migration (partie flux de données et reporting)
➢ Pilotage des différentes intervenants BNPP entre Bruxelles, Paris et sites (Londres, Lisbonne,..)
➢ Communication avec les banques tierces : ABN AMRO BANK, NORDEA BANK, ING,…
• Référent fonctionnel sur le reporting :
➢ Suivi des demandes d’évolution des différents sites BNPP et/ou responsables commerciaux
➢ Validation des business requirements
➢ Pilotage de la réalisation par le MOE
SFR Business team (MEUDON SUR SEINE 92) Février 2009 - Août 2010
Chef de projet / pilotage équipe externe (TMA/TRA) / Assistance MOA
Contexte refonte SI suite à fusion SFR / Neuf-télécom
• Etude / Assistance MOA :
➢ Recueil et étude du besoin / Assistance MOA, Organisation des ateliers de travail avec les équipes projets
Rédaction des cahiers des charges, Validations des spécifications (SFG/ SFD)
• Gestion contractuelle et opérationelle :
➢ Suivi des lots de livraisons Elaboration du planning projet, Calcul des indicateurs contractuels, pénalités
➢ Coordination des différents interlocuteurs projets, Suivi de l’activité TMA (Sopra group) / TRA (Logica group),
Reporting opérationnel, Gestion des alertes / crises
➢ Exemples de projets : Gestion des numéros mobiles en 07 (ouverture au marché du numéro mobile « 07 »
contrainte réglementaire ARCEP), Refonte du SI Entreprise, Portail VPN Distributeur (gestion de
l’authentification, carte jumelle, Site Office Zone), Femtocell entreprise (amplification de réseau).
• Participation à divers chantiers d’harmonisation des procédures (qualité de conseil) :
➢ Procédure de gestions des opérations techniques (contexte : refonte/ externalisation équipes techniques),
➢ Procédure de gestion de la qualification (contexte : refonte SI / refonte équipe TRA), Procédure de gestion qualité
fournisseur, Conduite du changement
Shafaq ******** ******** ********
SFR Telecom (NANTERRE 92) Décembre 2006 - Janvier 2009
Pilotage du contrat TRA externalisé / Chef de projet Transverse Recette
Tierce Recette Applicative SI Grand public : 80 personnes - 100 projets/trimestre
• Pilotage contractuel des équipes TRA
➢ Arbitrage contentieux (livrables, processus contractuels,...)
➢ Suivi et mise en place d’indicateurs qualité
• Pilotage transverse de la recette des projets
➢ Suivi et élaboration des plannings de recettes : Evaluation de la charge, Planification des différents jalons
intermédiaires des projets de recettes, Négociation du planning avec les différentes entités SFR et TRA, Suivi de
planning et du respect des jalons auprès des chefs de projets, TMA, responsable de domaine et responsable
infrastructure
➢ Gestion transverse des projets : Arbitrage des projets majeurs pour la recette mistral (désignation d’un chef de
projet transverse de recette), Suivi du bon déroulement de la recette des projets (et particulièrement des projets
majeurs), Assistance aux chefs de projets, Gestion des alertes et risques, Suivi et diffusion des Go/ NoGo des
projets (en fin de recette)
• Animation des différents Comités opérationnels
➢ Comité TRA Opérationnel (hebdomadaire) : Suivi contentieux et des aménagements contractuels
➢ Comité Opérationnel infrastructure (hebdomadaire)
➢ Comités domaine (Gestion client, Valorisation, Facturation)
SOCIETE Faurecia (NANTERRE 92) Juin 2005 – Décembre 2006
Chef de projet Datawarehouse
Projet Décisionnel SCORE : Consolidation des données opérationnelles (200 sites de productions / 32 pays)
• Participation à la définition du schéma directeur du SID
➢ Proposition de refonde de la modélisation et l'architecture logique du Datawarehouse
• Evolutions des architectures techniques et applicatives
➢ Gestion des demandes d'évolution fonctionnelle
➢ Rédaction des CHR (change request)
➢ Suivi de la mise en place de ces évolutions (planning de livraisons,...)
➢ Recette
• Mise en œuvre d'outils de pilotage métiers Groupe
➢ Pilotage de la stratégie de mise en œuvre avec les différentes équipes métiers
➢ Gestion du planning
➢ Etude et conception d'un outil d'audit des flux reporting Business Object
➢ Mise en place d'un univers BO_Analyzer
➢ Mise en place de rapports standards d'analyse du flux reporting
• Projet reprise d'historique
➢ Recueil des besoins métiers et définition des architectures applicatives et techniques
➢ Rédaction des appels d’offre de prestations de services, suivi des projets : suivi des plannings, des délais, des
budgets, de la qualité et de la recette
• Superviser l’alimentation du Datawarehouse :
➢ Analyse et suivi de la complétude des fichiers sources en provenance des fournisseurs de données sur le
périmètre monde.
➢ Suivi des flux d'alimentation par domaines fonctionnels sur le Datawarehouse
• Conduite du changement, support, formation et accompagnement des "end users"