Laetitia - Chef de projet CASH MANAGEMENT

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE (12 ans)

Depuis Avril 2014: Intervenante auprès de la Maison d’Arrêt de Fresnes


Etude des processus existant concernant le PSE
Formalisation et modélisation des processus
Mise en place des processus, conduite de changement
Formation débutant, intermédiaire, expérimenté des détenu(e)s



Mai 2013 – Septembre 2013 : Responsable de projet chez BNP Paribas Cardif

Manager de l’équipe Processus et Expertise (10 personnes)

Etude des processus existants de Cash Management
Formalisation et modélisation des processus
Mise en place des processus, conduite de changement
Automatisation des processus à l’international
Suivi des budgets et des délais
Organisation des comités de pilotage, des comités de projet et des comités directionnels


Mars 2012 – Février 2013 : Directrice de projet qualité chez Cetelem

Manager de l’équipe Cash Management (14 personnes)

Pilotage des chefs de projets, des responsables techniques
Pilotage de l’équipe offshore au Maroc
Suivi du planning et du budget
Mise en place des processus, conduite de changement
Organisation des comités de pilotage, des comités de projet et des comités directionnels

Depuis Septembre 2011 : Responsable d’un portefeuille de projet chez Axa Group Solutions

Manager de l’équipe éditique sur le périmètre Epargne et Prévoyance Individuelle

• Pilotage des chefs de projets, des responsables techniques, des key users
• Pilotage de l’équipe Offshore en Inde
• Suivi du planning et du budget
• Mise en place des process
• Organisation des comités de pilotage, des comités de projet et des comités départementaux


Octobre 2009 – Septembre 2011 : Directrice de projet chez Auro Clic, SSII

Chef de projet en charge de la migration du SI Trésorerie : (Société Générale)

• Maîtrise d’ouvrage sur la mise en place de SAGE FRP TREASURY UNIVERSE & SBE (XRT)
• Pilotage des responsables techniques, des Key users, du fournisseur SAGE
• Suivi du planning et du budget
• Organisation des comités de pilotage et des comités de projet

Chef de projet en charge du déploiement SI Comptable sur les filiales africaines : (Nouvelles Frontières)

• Responsable informatique du déploiement de SAGE LIGNE 1000
• Pilotage des responsables techniques, des key users, du fournisseur PRODWARE
• Responsable de l’interfaçage avec le SI Métier
• Assistance aux utilisateurs locaux

Chef de projet en charge de la dématérialisation des achats : (Paritel)

• Maîtrise d’ouvrage pour la mise en place de QUALIAC ACHATS
• Pilotage des responsables techniques et fonctionnels, et du fournisseur QUALIAC

Chef de projet en charge de la comptabilité générale et métier France :

• Maîtrise d’ouvrage pour la maintenance opérationnelle de QUALIAC FI NANCE
• Pilotage des responsables techniques et fonctionnels, et du fournisseur QUALIAC
• Assistance aux utilisateurs locaux

Chef de projet dans l’étude du remplacement du SI Ressources Humaines :

• Etude de la mise en place de HR ACCESS
• Responsable de l’analyse des interfaces avec les autres systèmes d’information


Octobre 2008 - Octobre 2009: Directrice de projet chez Lety’Bout’Choux

Chef de projet en charge de la migration SI Trésorerie (Cash Management) :

• Maîtrise d’ouvrage sur la mise en place de SAGE FRP TREASURY EXTENDED (LIGNE 1000)
• Encadrement de l’équipe projet : chefs de projet SI, concepteur fonctionnel, chef de projet recette
• Pilotage du fournisseur SAGE
• Suivi du planning et du budget
• Organisation des comités de pilotage et des comités de projet

Chef de projet de la GED :

• Maîtrise d'ouvrage pour l'implantation de ALCHEMY pour l’archivage en GED
• Mise en place du planning projet, conduite des comités de projet
• Maîtrise d'ouvrage pour l'implantation de INVOICES
• Responsable des tests
• Mise en place des virements domestiques



Janvier 2006 – Octobre 2008 : Coordinatrice de projets chez NISSAN France

Domaine Paie - RH

Chef de projet en charge du SI paie :

• Responsable du maintien en condition opérationnelle du SIRH
• Maîtrise d’ouvrage lors de la migration d’ORACLE HRMS vers ARCOLE RH V8
• Conduite des comités de projet, coordination des différents fournisseurs & intervenants
• Mise en place d’éditions déclaratives (DUE, RUP, DADS, Mutuelle)
• Responsable et mainteneur de la solution RH en magasin
• Mise en place de la gestion de la formation et de la gestion des carrières

Chef de projet en charge du portail collaboratif,
avec les modules : communication interne, gestion des temps de travail, workflows, GED :

• Maîtrise d'ouvrage pour l'implantation du portail FrontRH
• Recueil des besoins et rédaction du cahier des charges
• Pilotage du fournisseur FrontRH, conduite des comités de projet et de pilotage
• Responsable du planning projet, des tests & recettes
• Réalisation du déploiement pour le siège, les entrepôts, les magasins et les filiales étrangères
• Formation et assistance des utilisateurs (2000 utilisateurs)

Domaine Juridique

Chef de projet en charge du SI juridique :

• Maître d’ouvrage pour l’implantation du progiciel CONTRAT’TECH de gestion des baux

Domaine Comptable - Trésorerie

Chef de projet en charge du SI international comptable et trésorerie :

• Maîtrise d’ouvrage pour l’implantation du progiciel SAGE LIGNE 1000
• Responsable du paramétrage des comptabilités de sociétés internationales
• Pilotage du fournisseur et des key users
• Développement des interfaces, des spécifiques et des outils d’analyse.

Chef de projet en charge de la gestion des notes de frais :

• Pilotage du fournisseur DIMO GESTION lors du paramétrage de la solution NOTILUS
• Mise en place du planning projet, conduite des comités de projet et de pilotage
• Réalisation du déploiement pour le siège, les entrepôts, les magasins et les filiales étrangères
• Formation et assistance des utilisateurs (2000 utilisateurs)

Chef de projet en charge de la dématérialisation de factures et des commandes et de la GED :

• Maîtrise d'ouvrage pour l'implantation de BORNEO pour la saisie de commandes
• Maîtrise d'ouvrage pour l'implantation d’INVOICES pour le scan des factures
• Maîtrise d'ouvrage pour l'implantation d’ALCHEMY pour l’archivage en GED
• Pilotage des fournisseurs DIESE, READSOFT et ALCHEMY
• Mise en place du planning projet, conduite des comités de projet
• Responsable des tests
• Réalisation du déploiement pour le siège, les entrepôts, les magasins et les filiales étrangères
• Formation et assistance des utilisateurs (300 utilisateurs)

Chef de projet en charge de la dématérialisation des règlements :

• Mise en place des virements domestiques, commerciaux (VCOM), déplacés (CFONB) et étrangers (MT101), en appui sur SAGE LIGNE 1000 et XRT
• Pilotage des fournisseurs KESYS et CYBORG
• Coordination des services trésorerie et comptables, et des banques
• Rédaction du cahier des charges.
• Mise en place du planning projet, conduite des comités de projet et rédaction des rapports
• Responsable des tests
• Formation et assistance des utilisateurs


De Juillet 2004 à Janvier 2006 (19 mois): chef de projet informatique chez ARVAL.


Mise en place de MS DYNAMICS NAV auprès de différents clients :

• Analyse du besoin du client
• Rédaction des spécifications fonctionnelles et détaillées
• Paramétrage et développements des adaptations spécifiques
• Mise en place des modules comptable, gestion commerciale & GPAO selon le besoin
• Intégration de la solution et accompagnement des équipes clientes
• Formation des utilisateurs & assistance téléphonique et sur site.
• Maintenance évolutive des systèmes installés chez les clients
(NAVISION [MS DYNAMICS NAV] de MICROSOFT)


De Mars 2004 à Juin 2004 (4 mois): Stagiaire chez RABONI.


AMOA en charge de la refonte de la gestion de parc informatique :

• Assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre
• Planning et conduite des réunions d’analyse et des interviews
• Coordination du centre d’appel informatique de TOTAL
• Rédaction du cahier des charges, des spécifications fonctionnelles et techniques
• Réalisation du référentiel de migration (sous ACCESS)
• Pilotage des administrateurs des systèmes existants.
(Oracle, Access, Ars de Remedy, Qualiparc, Asset Center)


AMOA en charge de la migration de la base décisionnelle et de la réalisation du portail Intranet-Extranet décisionnel :

• Rédaction des spécifications détaillées et des spécifications techniques.
• Migration de SQL Server 6.5 à 7 et évolution des cubes, de COGNOS v5 à v6.5
• Mise en place du portail Web et du portail UpFront de COGNOS
(COGNOS, ASP, HTML, VBSCRIPT, JAVASCRIPT, SQLSERVER)


De Mars 2003 à Juin 2003 (4 mois) : Stagiaire chez SOFTLAB France, filiale de BMW

Pour le GAN

Mise en place d’un référentiel de gestion en versions et configurations des composants applicatifs

• Développements spécifiques d’alimentation du référentiel et d’extraction
• Développements d’outils de gestion en versions de composants du parc applicatif.
• RESPONSABLE de la maintenance évolutive des outils
(ENABLER, VB, C, SHELL UNIX, JAVA, HTML)


Du 3 juin au 30 septembre 2002 (4 mois) : Stagiaire à la société SYSMARK-DBS, éditrice du BOTTIN.

Migration de la gestion commerciale

• Migration de l’interface de gestion commerciale de FORMS v.3 à v.4.5
(DEVELOPPER 2000 d’ORACLE)