Rachid - Chef de projet C

IT Manager/Chef de projets

Reprise du poste de responsable de l’équipe IT
-Restructuration et réorganisation du service
-Mise en place d’un management collégial pour une efficacité maximale et une implication volontaire de tous les acteurs (Système /BDD/Développement/Sécurité/Support)
-Présentation du service IT auprès du métier pour instauration d’un dialogue dans le but d’améliorer les échanges IT/Métiers pour une meilleure gestion de projets
=> pour mieux se faire connaître chaques élément de l'équipe IT s'est présenté et a laissé un document récapitulatif (rôle/périmètre/responsabilité...)
-Revue de la gestion de projets (Budget/Méthodologie/Indicateurs/Préparations et pilotages COPIL/CODIR)
-Mise en place de procédures (rédaction de documentation en rapport)
=> Création de binômes de compétences pour pallier aux absences
=> Sécurisation données
=> PV de recettes – CR COPIL/CODIR
=> Mise en place, relevés et présentation des indicateurs (Tableaux récapitulatifs/Courbes de variations, Courbes de tendance... )
=> Réponses aux cahiers des charges RGPD/CNIL
=> Mise en place d'ateliers de résolution des problèmes/incidents/évolutions applicatives
=> Développement et mise en place de relevés quotidiens de la météo des projets pour une réactivité en quasi temps réel.
=> Capitalisation des nouveaux savoirs faire.
=> Réunion hebdomadaire pour les Copil/Copro
=> Réunion extraordinaire avec les responsables de domaines si la situation l'exige (hors cellule de crise) pour prévenir tout retard impactant.
=> Gestion du budget global + réponses au devis, génération de commandes et suivi des réglements dans le cadre des évolutions souhaitées

Instauration d'une méthodologie inspirée de Scrum

Technical Account Manager [Chef de projet Technique]

- Pilote de projets pour de multiples BU
[Build et Run]
Organisation de Meeting (Copil/Copro), kickoff, Cellule de crise, Change Management…

Proposoition de réorganisation du service pour une efficacité renforcée dans le traitement et le respect des demandes techniques
Proposition d’implémentation d’une methodologie (schémas et démonstration à l’appui) => en cours d’étude par la direction pour ouverture du chantier.

- Chef de projet Technique / PMO
- Interface MOE/MOA <-> Production
- Gestion des ressources, Capacity Planning
- Cadrage/pilotage projets techniques et métiers
- Kick-off / Workshops
- Copil / Copro
- Comité d’engagement
- Comité de changement (CAB)
- VABF / VSR

Chef de projet Technique

- Conseil en gestion de projet
- Suivi de projet
- Animation Copil / Copro
- Elaboration de livrables sous Power BI

KPI : Qualité (livrables) / Efficacité

Chef de projet de production

- Prise en charge des demandes de changements techniques et fonctionnels en environnement de Production au travers de l’outil Remedy (BMC) (RFC/CRQ (Request For Change / Change ReQuest) :
- Pré-validations des changements éligibles au CAB (Comité d’Approbation des Changements)
- Présentation/soutenance hebdomadaire des changements au CAB pour GO/NOG
- Proposition de traiter cette gestion des changements va Scrum. Réponse en attente
- Mise en place et suivi de KPI : Qualité / Délai

Chef de projet de production/Support N3

- Gestion des incidents techniques et fonctionnels en environnement de Production

Chef de projet de production

- Budgétisations - Planifications - Pilotages des mises en production.
- Nomination des équipes de production
- Suivi des travaux des différents intervenants.
- Demandes de travaux (Change management, Modification /Evolution d’architecture)
- Pilotage des Comités de Projet
- Participation aux comités de pilotage MOE/MOA

Responsable de :
- la gestion flux (protocoles CFT / FTP / SFTP / FTPS)
- VABF / VSR
- la prise en charge des projets de relocalisations de systèmes d’informations
- mise ne place et suivi des KPI : Délai / Qualité / Efficacité

Chef de projet de production

Réorganisation du Data Center.
- Réceptions, analyses des demandes d’évolutions des systèmes d’informations
- Suivi des travaux
- Qualifications des attendus
- Engagement de moyens et de résultats.
- KPI : Délai / Qualité

Chef de projet de production

Responsable de plusieurs projets métiers en parallèle.
- Pilote des équipes MOE – Architectes – Virtualisation – Production.
- Responsable des suivis de projets (Chiffrages- Pilotage - Comité de transition et de Suivi, des réunions d’informations Techniques.)
- Participation à la phase MPD des Base de données
- Engagement de résultats.

Conseil et Audit

Audit SI et Bases de données pour évolution du SI et réécriture des progiciels éducatifs.
Analyse de l'architecture technique et fonctionnelle.