Fadi - Chef de projet C++

Expérience professionnelle

2008-2009 Chronopost International (Transport Express) Paris
Directeur de projet / Programme
Mission / Objectif
• Définir et piloter les projets SI stratégiques de Chronopost en concertation avec le DSI et les métiers. Identifier les sous-projets, les initialiser, les lancer et les piloter : Programme de 14 millions d’euros.
• Elaborer l’expression des besoins des Directions Métiers et la réalisation des cahiers des charges, du calendrier de mise en œuvre et du chiffrage.
• Définir les ressources à mettre en œuvre, piloter et développer les projets avec l’appui des Chefs de Projets métiers et techniques : budgets, coûts, délais.
• Préparer la conduite du changement et les déploiements.
Résultats
• Définition du schéma directeur et du plan d’économie validés par le Président de la société et le comité de direction
• Mise en place d’un outil de recouvrement (en mode ASP), qui a permis la couverture et le traitement total des dossiers de recouvrement avec une économie de 2 ETP.
• Mise en place d’un moteur de valorisation et de facturation : Simplification du processus de facturation et économie de 30% sur le coût de traitement des factures.
• Installation d’une plateforme ESB (TIBCO) et centralisation des flux métiers sur une même plateforme en mode message : 1 million de messages / jour.
• Création d’un référentiel d’entreprise comprenant les données clients, commandes et produits.
• Lancement d’une refonte globale des systèmes commerciaux: service client, CRM et web.

2004-2008 Sorin Group (Industrie technologies médicales) France et Italie
Responsable Informatique de Production
Mission / Objectif
• Gérer le département informatique sur le plan opérationnel et stratégique. Intégrer le SI Français dans le SI groupe. Migration de l’ERP (BPCS). Intégration de SAP FI/CO et mise en place d’un outil de traçabilité de la production dans un environnement médical et réglementaire (FDA, GMED, …).
• Participer à la mise en place d’un Outsourcing Européen pour la partie LAN, WAN, support des sites et applications centrales. Contrat de 5 millions d’euros.
• Gérer le Parc Informatique (Réseaux, PC, Systèmes, Matériel réseau, Logiciels et Périphériques) : 1000 utilisateurs, 30 serveurs et 50 machines de production connectées au réseau.
• Gérer l’aspect financier du département : achats, préparation et révision du budget.
• Gérer les ressources internes et externes : recrutement, sélection des consultants, organisation du travail, des objectifs et des priorités.
Résultats
• Mise en place d’un Outsourcing Européen : Economie de 2 millions d’euro sur l’ancien outsourcing avec une meilleure couverture.
• Migration de l’ERP BPCS (qui couvre la Supply Chain) vers celui du groupe pour optimiser et standardiser le processus de fabrication :-5% /an sur le coût de la maintenance de l’ERP
• Mise en place de SAP FI/CO au niveau groupe pour standardiser le processus de reporting financier au CEO.
• Mise en place d’un outil de traçabilité de production (MES : FTPC de Rockwell Automation) : Diminution de 30% du délai de production et reporting temps réel de l’encours dans les 2 usines.
• Inspection FDA et GMED (2 fois) du Système d’Information de la production : aucune observation reportée sur le Formulaire 483.

1997-2004 Unilog (Société de Services) Paris
Consultant & Chef de Projet
• Air Liquide : Audit du Système d’Information et établissement du plan de migration pour garantir le passage à l’an 2000.
Résultat : Migration des progiciels et modification du code des applications fait maison. Passage An 2000 avec succès.

• EDF GDF Services : Refonte du Système d’Information pour préparation à l’ouverture du marché.
Résultat : Création d’interfaces publiées permettant la communication et la connexion entre les différents domaines fonctionnels.

• Aventis : Préparation d’un backbone pour la création de sites internet institutionnels (Vignette : Outil de gestion de contenu).
Résultat : Création du site ********. Economie dans la création de site internet par pathologie en utilisant le backbone : 50% d’économie sur le coût de développement de chaque nouveau site.

• Renault Sport : Création d’une application de gestion des résultats des courses « Formule Renault » et mise en place d’un programme de montage et de démontage de moteur F1 (C/C++).
Résultat : Programme « Formule Renault » mis en place et utilisé sur le circuit du Mans. Economie en temps de montage réel des moteurs F1 par simulation de montage informatiquement.

• Bourjois : Migration de SAP FI/CO de 4.5 à 5.0 pour préparer l’intégration des modules MM, PP.
Résultat : Migration réussie dans les délais. Diminution des spécifiques : de 1500 à 300.

Tâches hors missions :
• Membre du comité RH et management de proximité, évaluation des ingénieurs. Mise en place du socle de base de formation des ingénieurs à Unilog Université.

• Membre du « Life Science Department » : Mise en Place du département et responsable de la partie Validation des Systèmes d’Information et Conformité 21 CFR Part 11.