Depuis 1999 : Assistance à maîtrise d’ouvrage.
Dans le cadre de mes missions en assistance à maîtrise d’ouvrage, j’assure toutes ou parties des tâches suivantes et j’en rends compte auprès du responsable de la maîtrise d’ouvrage du projet ou parfois directement aux directions
• L’animation des ateliers de travail ;
• La préparation et parfois l’animation des comités de pilotage projets ;
• La rédaction des cahiers des charges fonctionnels et / ou techniques ;
• Le pilotage, la planification et le suivi budgétaire du projet ;
• La coordination des équipes informatiques et des utilisateurs ;
• L’organisation de la recette de l’application ;
• L’organisation de la formation à l’outil.
1995 – 1999 : Directeur technique secteur ASSURANCE.
• Etablissement des propositions techniques et commerciales.
• Négociation des avenants et des extensions des projets.
• Encadrement d’une équipe de 8 personnes, suivi des projets et des budgets.
• Evaluation technique et entretient d’embauche des candidats.
Principaux clients : La poste, Continent-Assurances, AGF, PFA, THELEM…
1989 - 1994 : Ingénieur d’étude puis chef de projet chez AXA.
• Réalisation du système comptable d’AXANET (SPIG / SCG).
Descriptif des principales missions en AMO.
Pour Chugai-Pharma : Qualification clients et suivi des visites (2009 – 2010)
Chugai-Pharma produit et commercialise plusieurs médicaments issus des biotechnologies. Pour préparer l’étoffement de son portefeuille produit et de ses équipes de visiteurs médicaux, il m’a confié le déploiement des solutions Selligent et leurs interfaçages avec les outils du groupe.
Environnement technique : Selligent, Business Object, XML, Oracle, PeopleSoft ;
Pour le mouvement E. Leclerc : Création d’un outil de suivi des ventes (2006 – 2008)
Le mouvement E. Leclerc est un regroupement d’indépendant. Afin de faire face aux importantes évolutions législatives qui ont secoué le secteur de la grande distribution, il m’a confié la mise en place d’un système de reporting à l’échelle nationale de ces ventes.
Environnement technique : Business Object, XML, Oracle ;
Pour SOGESSUR : Refonte de l’outil de vente sous Siebel (2005).
SOGESSUR commercialise ses produits d’assurance dans le réseau de la Société Générale. Elle a pris la décision de renouveler ses applications de souscription en s’appuyant sur les solutions Siebel et m’a chargé d’assurer la maîtrise d’ouvrage du projet.
Environnement technique : Siebel, DB2, Test Director, SAS ;
Pour AXA : Réorganisation de la gestion des Véhicules Economiquement Irréparables (2004).
AXA souhaite mieux valoriser les épaves automobiles qu’elle acquiert à la suite de sinistres. La direction générale a décidé d’expérimenter la valorisation de ces véhicules par appel d’offre sur un département et m’a confié l’étude de faisabilité financière et organisationnelle.
Pour TotalGaz : Migration du référentiel client et contrat vers Siebel (2004).
Dans le cadre de la refonte du système d’Information de TotalGaz, il s’agissait d’organiser la migration des données clients et contrat dans le nouveaux système d’information.
Environnement technique : Siebel, Oracle, SAP, RDJ ;
Pour l’AGPM : Etude du déploiement de Siebel (2003)
De mars à septembre 2003 :
L’Association Générale de Prévoyance Militaire est une mutuelle d’assurance réservée au personnel militaire. Cette mutuelle a étendu ses services en proposant une offre aux proches des militaires. Il s’agissait de mettre en place un CRM et les procédures nécessaires pour pouvoir l’utiliser.
Environnement technique : Siebel, SAS, MQ-Series ;
Pour Total Fina Elf: Plusieurs missions consécutives (2001 – 2002)
• Déploiement d’un progiciel de mise en ligne de revue du monde pétrolier
• Redéfinition de l’architecture technique de l’intranet.
• Déploiement des « écrans »
Pour France Telecom : Déploiement de la messagerie de la branche entreprise (1999 - 2000)
Il s’agissait de définir et de déployer un nouveau service de messagerie auprès du personnel de la Branche Entreprise de France Telecom (30 000 utilisateurs).
Environnement technique : Lotus-Notes, SMTP, IMAP ;
Formation.
1989 : Ingénieur ENSIMAG (groupe INPG).
2004 : MBA Dauphine UQAM.