Jaouad - Chef de projet BUSINESS OBJECTS

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE AVEC LE CABINET SYNCHRONE TECHNOLOGIE

Septembre 2013 À Aout 2014 : Société générale
Release manager
Mission :
o Dans le cadre des travaux préparatoires de la convergence des SI Crédit du Nord et de la Société Générale, la release 2014 a permis de mener sur le site Internet et Mobile du Crédit-du-nord, un ensemble de projets. Ceux-ci permettent de :
 gérer l'obsolescence de certaines briques techniques,
 préparer l'arrivée du projet convergence du digital en apportant en avance de phase les briques techniques et fonctionnelles indispensables.

Dans l’objectif d’assurer le bon aboutissement de la release, mes principales activités sont les suivantes :
 Coordination transverse de plusieurs acteurs du projet (MOE, Architecture, Production, MOA, entités transverses),
 Mise en place de la gouvernance,
 Cadrage du projet,
 Organisation et suivi du planning, budget et plan de charge de plusieurs,
 Pilotage des différentes phases de conception et réalisation (Conception, Assemblage, homologation, tests de charges, production)
 Préparation et animation des comités de suivi (Comités projet, comités release et comités de pilotage)

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE AVEC LE CABINET BEARINGPOINT
Novembre 2012 À Juin 2013 : SNCF
Consultant Manager
Mission :
o Redéfinition de l’organisation des équipes de maintenance et amélioration de la performance des équipes :
 Analyse et rationalisation des processus métier,
 Identification des temps à VA et temps à NVA,
 Réduction du temps perdu dans une journée de maintenance,
 Mise en place des outils d'amélioration continue (management visuel, tableaux de pointage),
 Calcul du ROI de l'opération et rédaction du dossier d'investissement
 Pilotage du projet (Préparation et animations des différents comités de suivi)

Février 2012 À Octobre 2012 : BMW Finance
Consultant Manager
Mission :
o Mise en conformité du département IT de BMW Bank France vis-à-vis de la réglementation française et allemande (97-02 et MaRisk) et des standards groupe :
 Mise en place d'une politique de séparation des tâches et de Security Concept pour les applications critiques,
 Mise en place de nouveaux reportings notamment sur la gestion des habilitations,
 Mise en place d'un nouveau système de gestion des incidents (Remedy)
 Gestion de la conduite du changement (définition de la stratégie de formation, formation de 250 utilisateurs),
 Revue des contrats fournisseurs IT

Janvier 2011 À Janvier 2012 : Société générale
Gestion de projets BI
Mission :
o Accompagnement de la société générale dans un projet de refonte du dispositif de pilotage de la banque de détail (pilotage commercial, pilotage des risques, pilotage des crédits, pilotage IARD,) :
 Coordination transverse de plusieurs projets de pilotage de la banque (risque, IARD, crédits, pilotage commerciale, ART,),
 Mise en place de la gouvernance,
 Cadrage des besoins métiers,
 Organisation et suivi du planning, budget et plan de charge de plusieurs projets en adhérence représentant 50 000 j/h,
 Suivi du ROI projet,
 Coordination MOE et MOA,
 Préparation et animation des comités de suivi et de pilotage des deux projets.

Janvier 2010 À Décembre 2010 : La Banque Postale
Chef de projet référentiel
Mission :
o Accompagnement de la Direction des Opérations de La Banque Postale dans la migration des référentiels (clients/contrats) régionaux vers un seul référentiel National et Etude des évolutions du référentiel National de la Banque :
 Etudes d’impacts SI et Utilisateurs pour garantir l’iso-fonctionnalité de lors de la migration,
 Organisation et suivi du Planning de mise en œuvre (suivi des acteurs, coordination),
 Organisation et suivi du Planning de déploiement (suivi des acteurs, coordination),
 Supports projets : Base documentaire (FAQ, notes LBP, procédures)
 Organisation de la communication et la conduite du changement pour les utilisateurs,
 Analyse des évolutions pertinentes après recueil auprès des métiers de LBP,
 Décrire les évolutions fonctionnelles et produire les DFB correspondantes,
 Organisation de Recettes de la migration et des évolutions et Tests de non régression.

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE AVEC LE CABINET SOPRA
Octobre 2008 À Décembre 2009 : EDF
AMOA BI
Mission :
o Accompagnement de la Direction Commerciale EDF dans ses projets « Outils Commerciaux » :
 Pilotage opérationnel des projets « Outils Commerciaux »
 Organisation et animation des comités de suivi hebdomadaires,
 Définition des expressions de besoins en vue des évolutions des outils,
 Définition des indicateurs de pilotage,
 Rédaction des cahiers des charges, des spécifications fonctionnelles, protocoles et dossiers de recette,
 Mise en place de la conduite du changement (formation, communication)
 Environnement technique : BO

Mai 2008 A Septembre 2008 : ALD International (Filiale de la Société Générale)
AMOA BI
Mission :
o Accompagnement d’ALD dans la mise en place d’un référentiel international unique pour la gestion des contrats.
o Etude/conception des tableaux de bord permettant le suivi des activités des filiales (dans le respect des normes Société Générale: normes Bâle II…)
 Coordination entre filiales,
 Pilotage opérationnel des projets de migration de chaque filiale,
 Organisation et animation des comités de suivi hebdomadaires, rédaction des comptes-rendus, mise à jour et suivi du fichier des actions,
 Définition des expressions de besoins en vue des évolutions des outils, définition des indicateurs de pilotage, rédaction des cahiers des charges,
 Organisation de la Recette (stratégie de recette, PV de recette, pilotage de la recette…),
 Mise en place de la conduite du changement,
 Contrôle de la qualité des données du DWH et du Data Mart,
 Coordination entre la MOA et MOE.
 Environnement technique : BO

Mars 2008 A Avril 2008 : Alstom Transport
AMOA BI
Mission :
o Accompagnement d’ALSTOM Transport dans la mise en place d’un reporting central couvrant les activités (Manufacturing, Supply et Finance)
 Cadrage projet/étude du périmètre,
 Recueil du besoin utilisateur,
 Rédaction des spécifications fonctionnelles,
 Rédaction des spécifications des univers BO,
 Modélisation des univers BO,
 Conception & développement des rapports BO XI WebI,
 Recette,
 Mise en place de la conduite du changement.

Novembre 2007 A février 2008 : LEGRAND
AMOA BI
Mission :
o Accompagnement du groupe LEGRAND dans la mise à disposition de la Direction Générale des tableaux de bords liés aux activités (Ventes, Marketing, Manufacturing et Finance)
 Cadrage projet/étude du périmètre,
 Recueil du besoin utilisateur,
 Rédaction des spécifications fonctionnelles,
 Conception & développement des rapports sous Congnos,
 Recette,
 Mise en place de la conduite du changement.

Octobre 2007 : Alstom Transport
Audit SI
Mission :
o Audit des reportings financiers existants dans un contexte de choix d’outil d’élaboration budgétaire et de reporting :
 Analyse de l’existant :
• Workshop avec les utilisateurs clés,
• Analyse du processus de reporting actuel,
• Analyse du besoin : indicateurs actuels et à couvrir, historisation, volumétrie, consolidation (inter-compagnie, taux de change…).
 Rédaction des comptes rendus de réunions,
 Définition de l’architecture technique cible,
 Réalisation du dossier de bilan d’audit.

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE EN TANT QUE CONTRÔLEUR DE GESTION
Septembre 2005 A Septembre 2007 : Technicolor France (group Thomson)
Contrôleur de gestion
Mission :
o Réalisation du reporting mensuel, des weekly-forecast, de la clôture mensuelle et de l’analyse des écarts
o Élaboration de la prévision hebdomadaire et mensuelle du CA
o Mise en place du TMS (Transport Management System)