Farid - Chef de projet BI

PARCOURS PROFESSIONNEL DETAILLE

Banque (TRANSACTIS) Novembre 2019 à ce jour
Au sein de TRANSACTIS (GIE société générale et La banque postale), j’interviens en qualité de manager Data IA pour piloter le projet de refonte de l’infocentre monétique. Je suis garant du bon avancement du chantier de cadrage tout en respectant les trois composantes essentielles à voir Délais, Budget et qualité des livrables.
De plus, j’apporte toute mon expertise Data sur le sujet afin de garantir une adéquation entre le besoin et la feuille de route.

BMW (Pole Digital) - Novembre 2018 à septembre 2019

Au sein du Digital Data Hub, en qualité de responsable projets, j’avais en charge le cadrage et le pilotage de la mise en place d’un Club Data Hub pour le marché français. De plus j’avais en charge le pilotage de l’équipe production.

Responsabilité :

⦁ Fiabilisation, refonte et mise en place des différents tableaux de bords.
⦁ Pilotage projet (Coûts, Délais et Budget)
⦁ Garant de la qualité des livrables.
⦁ Rôle d’interlocuteur direct des métiers et directeurs
⦁ Recueil du besoin et rédaction des cahiers des charges, spécifications fonctionnelles et techniques
⦁ Formation des utilisateurs aux nouveaux outils. J’avais en parallèle en charge l’
⦁ Accompagnement de l’équipe en place sur la partie Cadrage et structuration des projets en cours
⦁ Accompagnement sur l’aspects managérial et Leadership.

Carrefour (DSI Groupe)- Novembre 2017 à Octobre 2018

Intégré au sein du CSS Data (DSI Groupe), mon rôle était le cadrage de l’équipe BI en charge de la mise en place des différents tableaux de bords et reporting. J’étais en charge du pilotage projet et le garant de la qualité des livrables. J’avais en parallèle en charge l’étude de cadrage pour décommissionnement d’un outil BI (Oracle Interactive reporting).

Responsabilité :
⦁ Gestion et cadrage d’équipe projet
⦁ Estimation des charges
⦁ Mise en place des différents comités de suivi de projet
⦁ Gestion d’équipes transverses
⦁ Garant de la bonne prise en compte et résolution des tickets incidents par les différents niveaux de support
⦁ Accompagnement des métiers à la prise en main des outils mis à disposition
⦁
Réalisations:
⦁ Mise en place de reporting pour les différents métiers
⦁ Amélioration des outils décisionnels déjà en place
⦁ Mise en place de nouveaux outils de pilotage.
⦁ Monté en compétence sur le fonctionnelle dans l’environnement de la grande distribution,
⦁ Prise en main de nouveaux outils (MicroStrategy et Essbase).

Environnement :
⦁ SQL Server 2012 R2,
⦁ Oracle ESSBASE, Microsoft intégration services, Microsoft reporting services
⦁ Windows 2007,
⦁ MicroStrategy,
⦁ Microsoft office 2007
⦁ Excel

L’Oréal - Avril 2017 à Octobre 2017

Intégré au sein de la DSI France, mon rôle était le cadrage de l’équipe BI en charge de la mise en place du nouveau system décisionnel. J’étais en charge du pilotage projet et le garant de la qualité des livrables. Dans le rôle d’interlocuteur direct des KU métiers, j’avais en charge le recueil du besoin, la rédaction des cahiers des charges, les spécifications fonctionnelles et techniques ainsi que la formation des utilisateurs aux nouveaux outils.

Responsabilité :
⦁ Gestion et cadrage d’équipe projet
⦁ Recueil et analyse des besoins fonctionnels auprès des métiers
⦁ Elaboration des cahiers des charges
⦁ Spécifications fonctionnelles et techniques
⦁ Estimation des charges
⦁ Mise en place des différents comités de suivi de projet
⦁ Accompagnement des métiers à la prise en main des outils mis à disposition
⦁
Réalisations:
⦁ Mise en place de reporting pour les différents métiers
⦁ Amélioration des outils décisionnels déjà en place
⦁ Mise en place de nouveaux outils de pilotage.
⦁ Monté en compétence sur le fonctionnelle dans l’environnement Retail,
⦁ Prise en main d’un nouvel outil (ETL Informatica 9.1).

Environnement :
⦁ SQL Server 2014,
⦁ Microsoft Analysis, Microsoft reporting services
⦁ Informatica 9.1
⦁ Windows 10 Pro,
⦁ Business Object BI4.1,
⦁ Microsoft office 2016
⦁ MS Project
⦁ Excel

AIR FRANCE - Février 2016 à Décembre 2016

Intégré au sein du Pôle digital, mon rôle est la fiabilisations des reportings existants, le cadrage de l’équipe BI en charge du développement des applications métiers et la mise en place de reportings pour le top management. Au cours de ma mission j'ai participé avec le support de L’équipe technique à la conception générale du système décisionnel, de l’intégration des données (SSIS), élaboration de Cubes (SSAS) à la restitution sur du SSRS, Excel et SAP BO 4.

Responsabilité :
⦁ Introduction et déploiement de la méthode Agile au sein du Pôle Digital en collaboration avec la hiérarchie et le service marketing.
⦁ Audit d’applications et formalisation de recommandations
⦁ Gestion et cadrage d’équipe projet
⦁ Use case / User story
⦁ Gestion des ressources
⦁ Recueil et analyse des besoins fonctionnels auprès des métiers
⦁ Estimation et optimisation de coûts et de délais
⦁ Mise en place des différents comités de suivi de projet
⦁ Accompagnement des métiers à la prise en main des outils mis à disposition
Réalisations:
⦁ Mise en place de reporting pour la direction digitale
⦁ Amélioration des environnements et outils d’aide à la décision
⦁ Mise en place de nouveaux outils de pilotage.
⦁ Monté en compétence sur le fonctionnelle dans l’environnement aérien, maitrise d’un nouvel outil (SAP BO 4.0), capacité à travailler dans un environnement complexe

Environnement :
⦁ SQL Server 2012,
⦁ Windows 7 Pro,
⦁ Business Object BI4.1,
⦁ Qlikview
⦁ Microsoft office 2013
⦁ Excel
⦁ VBA
⦁
⦁
COYOTE SYSTEM - Octobre 2013 à Février 2016

Intégré au sein du pôle BI, j’ai pris en charge le pilotage de l’équipe BI en place et l’élaboration d’un nouveau modèle décisionnel. J’ai participé également aux différentes phases de développement sur les trois briques de la suite Microsoft (SSIS, SSAS et SSRS). J’étais garant de la fiabilité des reportings et applications mise à disposition du métier et spécialement le control de gestion pour mesurer et analyser les activités, les couts et les résultats.

Responsabilité :
⦁ Gestion et cadrage d’équipe projet en mode full agile (Scrum et Kamban)
⦁ Mise en place de tableau de bord de gestion.
⦁ Audit d’applications et formalisation de recommandations
⦁ Participation au recrutement des nouveaux collaborateurs
⦁ Use case / User story
⦁ Gestion des ressources
⦁ Recueil et analyse des besoins fonctionnels auprès des métiers
⦁ Estimation et optimisation de coûts et de délais
⦁ Elaboration des cahiers des charges
⦁ Mise en place des comités BI hebdomadaire
⦁ Accompagnement des utilisateurs sur les outils mis à disposition
⦁ Automatisation des processus en environnement MS BI
⦁ Modélisation et création du Datawarehouse
⦁ Développement d’ETL (SSIS), reporting (SSRS), élaboration de CUBE OLAP (SSAS)
⦁
Réalisations :
⦁ Refonte du système décisionnel.
⦁ Mise en place de tableaux de bord de gestion
⦁ Mise en place de la méthodologie Agile
⦁ Formation des utilisateurs aux différents outils mis en place
Environnement :
⦁ VBA
⦁ SQL Server 2012
⦁ MS BI
⦁ Talend
⦁ Windows 7 pro
⦁ ERP Compiere
⦁ T-SQL, MySQL, ORACLE
⦁
LRB FRANCE - Janvier 2012 à Septembre 2013

Intégré au sein du service commercial, j’avais en charge la mise en place d’un système décisionnel, garant de la cohérence des données, et la mise à disposition d’indicateurs fiables pour un pilotage optimale du business.

Responsabilité :
⦁ Elaboration et analyse des reporting à destination de la direction.
⦁ Consolidation des indicateurs de suivi de l’activité.
⦁ Définition et mise en place de nouveau indicateurs.
⦁ Contribution aux projets transverses d’amélioration du système d’information et de fiabilisation des données.
⦁ Mise en place d’un modèle décisionnel
⦁ Intégration des données ETL (SSIS)
⦁ Mise en place de cubes SSAS
⦁ Construction de rapport SSRS
⦁
Réalisations :
⦁ construction du système décisionnel
⦁ Mise en place d’outils d’aide à la décision
⦁ Mise en place de la méthodologie Agile
⦁ Formation des utilisateurs aux différents outils mis en place

Environnement :
⦁ SQL Server 2008 R2
⦁ Windows 7 pro
⦁ EXCEL, ACCESS
⦁ T-SQL, MySQL
⦁
⦁
NATIXIS BANQUE - Juin 2010 à Septembre 2011
⦁
⦁ • Au sein de la branche corporate, j’étais en charge de gérer et développer un portefeuille d’entreprises dont j’étais l’interlocuteur et le conseiller privilégié. Dans ce cadre, j’ai assuré le suivi et le développement des relations commerciales, et prospecte une clientèle nouvelle.
⦁ • J’avais à analyser la situation économique et financière des entreprises à fin de garantir une maîtrise du risque et de la rentabilité de la relation.
⦁ • J’avais aussi pour mission d’étudier les besoins de la clientèle pour leurs proposer des solutions adaptées, comme des opérations spécifiques sur mesure ou des montages de financements.