Raphaël - Chef de projet BALE 2

Depuis Septembre 2010 Secteur Banque du Pôle Conseil MAZARS
Déc. 12 – Jan. 12 SG BHFM Paris, La Défense
Pilotage de Projet - Mise en place d’un socle centralisé au niveau siège et filiale
• Cadrage de la phase d’expression de besoin et de mise en place d’un premier support Excel de test
Aout 11 – Nov. 11
(4 mois) CAISSE DE GARANTIE DE L’IMMOBILIER Paris 8
Pilotage du risque de liquidité – Mise en œuvre de l’Arrêté CRBF du 5 mai 2009
• Gestion du projet de mise en œuvre et d’homologation auprès de l’ACP du modèle interne d'identification, mesure, gestion et contrôle du risque de liquidité
• Revue du modèle existant et rédaction du cahier des charges de l’outil
Sep. 10 – Juillet 11 (11 mois) SG CIB Paris, La Défense
Product Control – Certification du P&L des activités de financements structurés
• Définition du processus cible, étude des flux liés aux contrats de financement structuré
• Rédaction des expressions de besoins
• Coordination des travaux d’architecture, préparation et lancement du projet d’implémentation de solution
• Accompagnement des équipes opérationnelles Back-Office, Contrôle de niveau 1 et 2 et Contrôle de gestion
• Gestion de projet (Planning, Budget, Comités)
Sep. 2005 – Sep. 2010 Business Team Finance LOGICA BUSINESS CONSULTING
Déc. 09 – Sep. 10
(11 mois) SG BHFM Paris, La Défense
Risque de Contrepartie - Mise en place d’un Plateforme de pilotage centralisée Groupe/siège/filiale
• Recueil et homogénéisation des besoins sur les différents niveaux Groupe/Siège BHFM Paris/Entités pilotes

Bâle 2 - Déploiement de l’approche IRBA au sein des filiales BHFM
• Diagnostic puis rédaction d’une note de cadrage pour le déploiement de l’approche IRBA
• Rédaction des expressions de besoin concernant les parties reporting réglementaire COREP, Rapprochement Compta/Risque et production du Ratio Bâle 2
• Assistance à sélection d’un outil COREP
Oct. 09 – Nov. 09
(2 mois) SG PRIVATE BANKING Paris / Londres
Référentiel de valorisation - Mise en place d’un référentiel commun pour l’ensemble des filiales
• Etat des lieux et conception du référentiel commun en fonction des spécialités de chaque filiale
• Cadrage et mise en place du dossier de validation
Juin 09 – Sep. 09
(3 mois) BANQUE DES ETATS DE L’AFRIQUE CENTRALE Yaoundé, Cameroun
Politique monétaire – Industrialisation du service de gestion de la dette

• Approche similaire à celle du premier volet (2008) dans le but d’industrialiser le mécanisme de distribution des titres de dette des états membres
Jan. 09 – Juin 09
(6 mois) INSTITUT MONETAIRE DE L’AFRIQUE DE L’OUEST Accra, Ghana
Paiements – Mise à niveau des Systèmes de Paiements de 3 Banques Centrales d’Afrique de l’Ouest

• Etat de lieux et assistance à la définition d’une organisation cible et à la rédaction de cahiers de charges pour la sélection de progiciels de paiement
• Accompagnement sur le processus de sélection et cadrage de la phase d’implémentation
• Encadrement d’une équipe de consultants sur les différents chantiers
Oct. 08 – Déc. 08
(3 mois) BANQUE DES ETATS DE L’AFRIQUE CENTRALE Yaoundé, Cameroun
Politique monétaire – STP des opérations financières de gestion des réserves en devises

• Audit puis optimisation du processus de gestion de trésorerie
• Cadrage métier, orientation sur les typologies de placement et pilotage du dossier de consultation pour la sélection d’un système intégré Front-to-Back-to-Compta de salle des marchés
Sep. 07 – Sep. 08
(1 an) CNP Paris 15
Gestion de portefeuille - AMOA et Chef du projet de refonte et de mise aux normes SWIFT des applications de suivi de portefeuilles titres faisant suite à la prise en compte du nouveau dépositaire titres CACEIS
Mars 07 – Aout 07
(6 mois) IXIS CIB / EDA Sophis, Paris 13
Marchés de capitaux - AMOA sur Projet K2 de valorisation temps réel de dérivés action
Sep. 05 – Fév. 07
(17 mois) CA-CIB Saint Quentin en Yvelines
Pilotage Commercial - AMOA Projets de refonte d’outil CRM pour l’activité Finance Corporate et Creamroc/Cream de reporting pilotage des risques / RAROC et performances