Kamel - Chef de projet AUTOSYS

Expérience professionnelle

Depuis Septembre 2019
MJ ECONOCOM
Directeur de Projet IT (Technique, et Digital)
Mission : Accompagnement dans le suivi d’un portefeuille de 40 projets techniques et applicatifs.
Domaine : Infrastructure, Poste de travail, Sécurité, Migration d’applications métiers.
Ex : Projet Infrastructures : Déploiement WIFI, Augmentation BP, Mise en place de HSM
Ex : Migration Windows 7 vers Windows 10 de l'ensemble du parc du Ministère (100K postes de travail)
✓ Gestion du projet sur le plan National et OM (Ultra Marin)
• Périmètre hautement sensible avec enjeux securitaires et financiers
• Animation des comités (CODIR, COPIL,COSUI)
• 11 DITs (Département Informatique et Telecom)
• Mise en place des stratégies de migrations et sensibilisation des actreurs
• Acteurs : Resp DITs, Métiers, Resp Domaines, Chef de projet DITs (>20 pers)
Ex : Projet Environnement Numérique de l’Agent
Premier lot : Focus sur les outils collaboratifs du Ministère de la Justice
✓ Cartographier les applications par Métier et type d’usages
✓ Proposer les orientations d’implémentation des environnements Métiers (Personae)
✓ Suivi des atelier avec les Metier, Analyse des écarts, Arbitrage et proposition.

Décembre 2017 à Septembre 2019 THALES ECONOCOM
Chef de Projet Sécurité IT Senior (PM) Contexte SD/CD Secret Défense/Confidentiel Défense)
Mission : Intégration de solution de projet stratégique groupe THALES service ISS
✓ Gestion d'un pool de projet
• Périmètre hautement sensible avec enjeux sécuritaires.(SD/CD)
• Budget superieur à plusieurs millions d'euros par projet
• Scope important
• NUCO2 : Migration Exchange 2010 vers 2016 en zone secure (hardening securitaire)
• Rattachement des BALs 0365 partie BUILD
• Outil d'analyse et recherche IOC Groupe
• Projet de remediation et de consolidation sécuritaire
• Gestion des accès et CONF LAN/WAN (Gestion des matrices de flux)

Juin 2017 à Décembre 2017 VSD ECLECTIS
Directeur de Projet IT
Mission : Stratégie de déménagement/migration Datacenter (Dépeuplement/Repeuplement)
✓ Etat des lieux
• Cartographie Applicative
• Cartographie réseaux LAN/WAN,
• AHLD, HLD
✓ Mise en place de la stratégie (Feuille de route)
• Organisation & Processus
• Présentation de la stratégie et sensibilisation des acteurs techniques.
• Lotissement et tests de faisabilité
✓ Creation et gestion des documents projets.

Décembre 2016 à juin 2017 ALLIANZ Allemagne IBM
Program Manager – Management Projet IT
Mission : Contexte International Déménagement Datacenter
✓ Gestion projet de la construction de Datacenter.
• DataRoom, Construction, Design, Power/Rack/Inst/CableMatrix acceptance
✓ Creation et consolidation des processes
• Delivery process, Physical access, Security and Safety rules, Gestion des Demandes, Incidents, etc…
✓ Coordonner les chantiers de construction et d’intégration.
• Suivi et synchro des acteurs Datacenter BUILD et RUN
✓ Management des projets d'intégrations et migration des applications
• Respect des normes et processus projets établis
• AHLD,HLD,MFL RES,SEC MAP, AD,DNS, Management des accès, etc...

Novembre 2015 à décembre 2016 SHNEIDER IBM >9pers
Directeur Projet – Management Projet IT
Management et gestion des projets : Accompagnement dans le déménagement des Datacenters du groupe. (UK,ESP,FR,IT...)
✓ Management d’un pool de 9 PM et suivi projets pour Shneider.
✓ Étude, organisation, planification, pilotage des déménagements inter sites
✓ Mise en place Plan de Migration/Intégration des nouveaux sites
• Analyse des contraintes techniques,applicatives et organisationnelles avec arbitrage et solution cible. (Axes/normes techniques,applicatives et sécuritaires)
• Établissement des RunBook pour la Migration/déménagement Technique.
• Validations des documents AHLD, HLD (Doc Architectures/flux applicatives/Res)
✓ Mise en place Road Map et KPI pour Dashboard (Synchronisation des acteurs et point d'avancement par stream projet)
✓ Suivi et Gestion des contraintes Organisationnelles et Techniques. (Plan de rattachement)

De juin 2014 à octobre 2015 ORANGE >5pers/projet
Chef de Projet IT -Projet Greenwich
Management et gestion de projets : Accompagnement dans les Déménagements Datacenter.
Gestion et pilotage multi projets relatif au Déménagement Datacenter.
✓ Management de projet IT. (RUN et BUILD)
✓ 400 applications/architectures à déménager. (Gestion des bascules avec la MOA et MOE)
✓ Gestion des contraintes Organisationnelles et techniques et securitaires
✓ Suivi des encours. (Réajustement des plannings prévisionnels/réalisés et charges)
✓ Analyse et gestion des coûts par Applications. (CAPEX/OPEX)
✓ Gestion de la communication auprès des participants projets. (Comité projet, etc…)

De octobre 2013 à mai 2014 ARTELIA BULL BULL 5pers
Manager Projet IT et Responsable du Pôle Infrastructure
Management et gestion de projets : Accompagnement dans la refonte organisationnelle et technique du pôle Infrastructure. Gestion du RUN et BUILD orienté consolidation IT. (>2MF)
Contexte international ->100 sites répartis dans le monde.
✓ Management du Pôle Infrastructure et pôle projet IT. (BUILD & RUN)
✓ Direction de projet IT – Suivi & Arbitrage – Gestion des budgets.
✓ Projet PRA SHELL (Artelia, infogérant de la société Shell)
✓ Projet refonte IT. (Cdc, Appel d’offre, Soutenance des challengers)
✓ Projet de consolidation IT – RESEAU LAN/WAN (MPLS-IPSEC – VOIP – Plan Adressage)
✓ Projet Audit securité SI Artelia.
✓ Projet de consolidation IT –STOKAGE EMC
✓ Projet de consolidation IT – VIRTUAL– Chgt socle Technique et mgr VmWare 4.1->5.1
✓ Projet de consolidation IT – AD – Migration AD et réorganisation des OU (Harmonisation)
✓ Projet de consolidation Organisationnelle. –Cadrage ORGA + Matrice des compétences.
✓ Projet de Déménagement du SI vers DataCenter : Housing vs cloud.
✓ A0+Matrice de choix (Equinix/Intexion/Telecity/SFR) & (SAAS/IASS – AWS & MS Azure)
Partenaires IT Artelia : OBS, SFR, BULL, Exprobe, MTI, EMC,Protego, NextiraOne, VmWare, Avanade

Mai 2011 à octobre 2013 CARREFOUR GNT 15pers
Responsable Pôle Production Réseau Carrefour Monde.
Mission: Qualité de Service
✓ Refonte organisationnelle du service Exploitation Réseaux Carrefour. (Audit/Plan Action)
✓ Etablissement road map et phases projet. (3 axes : MOC/REF – STAT&QUALITE – SC6/SM7)
✓ Projet MOC/REFERENTIEL : Révision et mise en place des MOC et référentiels.
✓ Management organisationnel et gestion des opérations techniques liées au réseau LAN/WAN/WIFI/SEC/FW
✓
✓ . (RUN)
✓ Déploiement projet technique (WAN-LAN-WIFI : Hyper/Super/Entrepôt)
✓ Etablissement des Guides-lines qualités et sensibilisation au changement.
✓ Refonte du catalogue de service pour SC6/SM7.
✓ Révision des SLA en rapport avec les enjeux financiers et continuité de service.
✓ Mise en place et implémentation des process gestion d’incidents

D’aout 2010 à mars 2011 EUROP ASSISTANCE Holding – Groupe Generali
Transition Manager: Responsable Pole Infrastructure
Consolidations technique et organisationnelle du SI.
Rôle organisationnel et Business : Accompagnement du client dans la refonte de son SI. Révision des
mappages applicatifs et techniques. Sécurisation des processus Métier/Business tel que RFC/MEP.
Proposition de solution technique et organisationnelle.
Rôle opérationnel : Gestion et garant du bon fonctionnement opérationnel de deux Datacenter.
Gestion des implémentations techniques et sécuritaires. (Deux data center – SAN/NAS baie type EVA
HP). Mise en place d’un CRIM
❑ Projet IT
✓ Révision des processus organisationnels. (Matrice de responsabilité – Gestion des demandes de changement & Incidents)
✓ Révision de la cartographie des flux applicative. (MAP Applicative et responsabilité)
✓ Consolidation collecte de données(Gestion des flux/rapport)
✓ Implémentation des flux BI.
✓ Inventaire IT. (Audit - Projet obsolescence matériel et optimisation IT – Optimisation des
Datacenter)
✓ Projet : Sauvegarde (Audit suivi du plan d’action cours, moyen long terme)
✓ Projet PCA/PRA.
❑ Projet technique – Audit et Consolidation IT
Missions :
✓ Management de projets au niveau international
✓ Audit de la sécurité du SI.
✓ Réorganisation des deux DC (Déménagement et Implémentation PRA/PCA)
✓ Redéfinition du projet international Contact (Bascule réseau Wan entre Colt et Verizon)
✓ Analyse et arbitrage des offres techniques des fournisseurs. (Côut/SLA)
✓ Définir le planning de migration IT. (Audit Sécurité, Audit Sauvegarde, Inventaire…Plan
d’action)

D’octobre 2009 à juillet 2010 SOCIETE GENERALE DRIM’s SSII
Chef de projet IT
Mission : Sgam Banque, Société Générale. (Info Gestion - SGBS/SGB)
Gestion des projets dé-commissionnement et archivage de la SGAM BANQUE et gestion de projet
DC-MOVE Collaboration active avec la Haute Direction pour PCA/PRA et le service Etude pour le
business Font, Middle et back Office.
❑ Projet technique. (Acteurs SGAM BANQUE ET SOCIETE GENERALE)
Missions :
✓ Projet Déménagement des Datacenters. (Déménagement de l’infrastructure, coordination
des acteurs entre SGB et SGICB, sécurisation du processus et prise en charge des
chantiers)
✓ Migration d'architectures techniques. Centralisation, Virtualisation (Point Archivage)
✓ Projet : Archivage. (Procédé Archivage et décommissionnement))
✓ POC: Qualification SGBD Sybase 12,5 et Oracle 10g sur NAS. (Architecture autour du filer
FAS 3020)
✓ Projet : Révision PCA et implémentation du PRA (Depuis décembre 2009, Fin Juin 2010)
✓ Révision des indicateurs de supervision (Nagios/Centreon)
✓ Révision et rédaction de document technique référents ( DE, DT, DA…)

De mai 1999 à février 2009 Responsable de Production MEDIAPOST 15pers
Manager projet technique Intégration optimale d’architectures techniques et applications.
Sensibilisation des organisations aux meilleures pratiques de gestion des environnements techniques
et outils. Contexte d’audit, de rationalisation des coûts et d'optimisation de nos architectures SI
(«centralisation et virtualisation ») et de suivi de la qualité de service (SLM / SLA et PRA/PCA).
❑ Management d’équipe projet (Exploitation/Production)
Missions :
✓ Gestion déménagement salles serveurs et Infrastructure. (Contexte de continuité de service)
✓ Gestion des « Upgrades systèmes » (OS et SGBD) et baie de stockage. (Analyse d'impact et
solution)
✓ Gestion des évolutions des architectures techniques. (Organisation, recette et réalisation)
✓ Gestion des intégrations des applications et architecture (Étude d'impact sur le SI et l'organisation).
❑ Management projets techniques. (Audit et mise en place de solutions et d’architecture
technique – Arbitrage – « ROI »)
Missions : Audit, Plan d’action, Réalisation.
✓ Intégration et mise en place de la baie de stockage Celérra EMC. (Étude de marché et
architecture cible)
✓ Implémentation de l'architecture de sauvegarde. (Solution sauvegarde NAS et SAN)
✓ Déploiement des baies « Filer/Netapp » sur le plan national. (Remplacement des serveurs
de fichier Netware)
✓ Mise en place de solution de stockage. (VTL Emc ClarionV210).
✓ Migration majeure outil de sauvegarde Time Navigator.
✓ Migration des outils transfert de fichier. CFT V2.1 – X25 / IP
✓ Mise en place du PRA. (Proposition de l'architecture cible et réalisation)
✓ Intégration outil de supervision CA NSM/UDCC. (Réseau, Sgbd, Systèmes, Baie de
stockage)
✓ Migration SGBD Sybase v11 et MYSQL
✓ Intégration ERP Oracle I Business Suite V11i. Projet SI_COMPTA.
✓ Migration Outil automate Exploitation.
❑ Management projet organisation et qualité.
✓ Mise en place solution SLM/SMA (Service Level Management / Service Level Agrement)
✓ Projet excellence opérationnelle. (Révision des procédures et sensibilisation au respect des
procédures) - ITIL
❑ Rédaction et validation de documents techniques.
✓ Rédaction Dossier d'Exploitation, Dossier technique (Architectures et procédures)
✓ Réalisation et validation de documents techniques. (Rapport d’audit, projet…)
✓ Validation des livrables et accompagnement en production. (Données et conformité de la
livraison en production – Recette technique – Mise en Production)
✓ Rédaction des procédures (Exploitation et Admin) avec implémentation du « knowledge
tool »

Juillet 1996 à août 1999 COMPAGNIE BANCAIRE – SYSPROD SSII
Chef de projet technique : Mise en place du projet CRI
✓ Management de projet.
✓ Coordination et suivi des différents acteurs du projet (>30 pers )
✓ Élaboration de règles organisationnelles et techniques.
✓ Réalisation de documents techniques et d’exploitation pour la gestion des applications
STELINK et CRISTAL.
✓ Garantir le procédé de mise en production.
✓ Validation de l’architecture haute disponibilité et sécurité réseau. (MC Service Guard / HPUX
V10.10)
Mai 1988 à février 1996 CICERON SA
ADMINISTRATEUR SYSTEME UNIX
✓ Support 1 & 2
✓ L’exploitation et maintenance des systèmes Unix et Windows NT.
✓ La coordination des moyens techniques en rapport avec l'opération de fiabilisation.
✓ La formation et le suivi des équipes de nos partenaires pour la maintenance.
✓ La définition et la mise en place des outils d'optimisation


Chef de Projet IT (PM) Contexte SD/CD Secret Défense/Confidentiel Défense)
Mission : Intégration de solution de projet stratégique groupe THALES
Gestion d'un pool de projet
 Périmètre hautement sensible avec enjeux securitaires.(SD/CD)
 Budget superieur à plusieurs millions d'euros par projet
 Scope important
 NUCO2 : Deploiement Exchange 2016 Group (Migration Exchange 2010 vers 2016) et hardening securitaire
 Deploiement solution recherche IOC Group
 Projet de remediation et de consolidation securitaire

Juin 2017 à Décembre 2017 VEOLIA et VSD MONTREAL ASSOCIATE
Chef de Projet IT -Programme manager
Mission : Contexte International Intégration AGORA SAP ECC dans le Cloud AWS
Gestion projet (Périmètre CFT/SAP)
 Périmètre hautement sensible au regards des flux financiers, des acteurs projet et Partenaires externe Veolia avec des enjeux securitaires.
Coordonner les chantiers de construction et d’intégration dans AWS.
 Suivi et synchro des acteurs Datacenter BUILD et RUN
 Creation des serveurs, configuration globale (Systeme, Applications et réseau)
Creation et gestion des documents projets.

Décembre 2016 à juin 2017 ALLIANZ Allemagne IBM
Chef de Projet IT &Transition Manager
Mission : Contexte International Déménagement Datacenter
Gestion projet de la construction de datacenter.
 DataRoom, Construction, Design, Power/Rack/Inst/CableMatrix acceptance
Creation et consolidation des processes
 Delivery process, Physical access, Security and Safety rules, Gestion des Demandes, Incidents, etc…
Coordonner les chantiers de construction et d’intégration.
 Suivi et synchro des acteurs Datacenter BUILD et RUN
Management des projets d'intégrations et migration des applications
 Respect des normes et processus projets établis
 AHLD, HLD, MFL RES, SEC MAP, AD, DNS, Management des accès, etc...

Novembre 2015 à décembre 2016 SHNEIDER IBM >9pers
Program Manager – Management Projet IT
Management et gestion des projets : Accompagnement dans le déménagement des Datacenters du groupe (UK,ESP,FR,IT...)
Management d’un pool de 9 PM et suivi projets pour Shneider.
Étude, organisation, planification, pilotage des déménagements inter sites
Mise en place Plan de Migration/Intégration des nouveaux sites
 Analyse des contraintes techniques,applicatives et organisationnelles avec arbitrage et solution cible. (Axes/normes techniques,applicatives et sécuritaires)
 Établissement des RunBook pour la Migration/déménagement Technique.
 Validations des documents AHLD, HLD (Doc Architectures/flux applicatives/Res)
Mise en place Road Map et KPI pour Dashboard (Synchronisation des acteurs et point d'avancement par stream projet)
Suivi et Gestion des contraintes Organisationnelles et Techniques. (Plan de rattachement)

De juin 2014 à octobre 2015 ORANGE >5pers/projet
Chef de Projet IT – Management Projet IT-Projet Greenwich
Management et gestion de projets : Accompagnement dans les Déménagements Datacenter.
Gestion et pilotage multi projets relatif au Déménagement Datacenter.
Management de projet IT. (RUN et BUILD)
400 applications et architectures à déménager. (Gestion des bascules avec la MOA et MOE)
Gestion des contraintes Organisationnelles et techniques et securitaires
Suivi des encours. (Réajustement des plannings prévisionnels/réalisés et charges)
Analyse et gestion des coûts par Applications. (CAPEX/OPEX)
Gestion de la communication auprès des participants projets. (Comité projet, etc…)

De octobre 2013 à mai 2014 ARTELIA BULL BULL 5pers
Manager Projet IT – Responsable du Pôle Infrastructure
Management et gestion de projets : Accompagnement dans la refonte organisationnelle et technique du pôle Infrastructure. Gestion du RUN et BUILD orienté consolidation IT. (>2MF)
Contexte international ->100 sites répartis dans le monde.
Management du Pôle Infrastructure et pôle projet IT. (RUN et BUILD)
Direction de projet IT – Suivi & Arbitrage – Gestion des budgets.
Projet PRA SHELL (Artelia, infogérant de la société Shell)
Projet refonte IT. (Cdc, Appel d’offre, Soutenance des challengers)
Projet de consolidation IT – RESEAU LAN/WAN (MPLS-IPSEC – VOIP – Plan Adressage)
Projet Audit securité SI Artelia.
Projet de consolidation IT –STOKAGE EMC
Projet de consolidation IT – VIRTUAL– Chgt socle Technique et mgr VmWare 4.1->5.1
Projet de consolidation IT – AD – Migration AD et réorganisation des OU (Harmonisation)
Projet de consolidation Organisationnelle. –Cadrage ORGA + Matrice des compétences.
Projet de Déménagement du SI vers DataCenter : Housing vs cloud.
A0+Matrice de choix (Equinix/Intexion/Telecity/SFR) & (SAAS/IASS – AWS & MS Azure)
Partenaires IT Artelia : OBS, SFR, BULL, Exprobe, MTI, EMC,Protego, NextiraOne, VmWare, Avanade

Mai 2011 à octobre 2013 CARREFOUR GNT 15pers
Chef de Projet IT – Responsable Pôle Réseau Carrefour Monde.
Mission: Qualité de Service
Refonte organisationnelle du service Exploitation Réseaux Carrefour. (Audit/Plan Action)
Etablissement road map et phases projet. (3 axes : MOC/REF – STAT&QUALITE – SC6/SM7)
Projet MOC/REFERENTIEL : Révision et mise en place des MOC et référentiels.
Management organisationnel et gestion des opérations techniques liées au réseau LAN/WAN/WIFI/SEC/FW
. (RUN)
Déploiement projet technique (WAN-LAN-WIFI : Hyper/Super/Entrepôt)
Etablissement des Guides-lines qualités et sensibilisation au changement.
Refonte du catalogue de service pour SC6/SM7.
Révision des SLA en rapport avec les enjeux financiers et continuité de service.
Mise en place et implémentation des process gestion d’incidents

D’aout 2010 à mars 2011 EUROP ASSISTANCE Holding – Groupe Generali
IT Project Manager Responsable Pole Infrastructure
Consolidations technique et organisationnelle du SI.
Rôle organisationnel et Business : Accompagnement du client dans la refonte de son SI. Révision des mappages applicatifs et techniques. Sécurisation des processus Métier/Business tel que
RFC/MEP. Proposition de solution technique et organisationnelle.
Rôle opérationnel : Gestion et garant du bon fonctionnement opérationnel de deux Datacenter.
Gestion des implémentations techniques et sécuritaires. (Deux data center – SAN/NAS baie type EVA HP). Mise en place d’un CRIM
Projet IT
Révision des processus organisationnels. (Matrice de responsabilité – Gestion des demandes de changement & Incidents)
Révision de la cartographie des flux applicative. (MAP Applicative et responsabilité)
Consolidation collecte de données(Gestion des flux/rapport)
Implémentation des flux BI.
Inventaire IT. (Audit - Projet obsolescence matériel et optimisation IT – Optimisation des Datacenter)
Projet : Sauvegarde (Audit suivi du plan d’action cours, moyen long terme)
Projet PCA/PRA.
Projet technique – Audit et Consolidation IT

Missions :
Management de projets au niveau international
Audit de la sécurité du SI.
Réorganisation des deux DC (Déménagement et Implémentation PRA/PCA)
Redéfinition du projet international Contact (Bascule réseau Wan entre Colt et Verizon)
Analyse et arbitrage des offres techniques des fournisseurs. (Côut/SLA)
Définir le planning de migration IT. (Audit Sécurité, Audit Sauvegarde, Inventaire…Plan d’action)

D’octobre 2009 à juillet 2010 SOCIETE GENERALE DRIM’s SSII
Chef de projet IT
Mission : Sgam Banque, Société Générale. (Info Gestion - SGBS/SGB)
Gestion des projets dé-commissionnement et archivage de la SGAM BANQUE et gestion de projet DC-MOVE Collaboration active avec la Haute Direction pour PCA/PRA et le service Etude pour le business Font, Middle et back Office.
Projet technique. (Acteurs SGAM BANQUE ET SOCIETE GENERALE)

Missions :
Projet Déménagement des Datacenters. (Déménagement de l’infrastructure, coordination des acteurs entre SGB et SGICB, sécurisation du processus et prise en charge des chantiers)
Migration d'architectures techniques. Centralisation, Virtualisation (Point Archivage)
Projet : Archivage. (Procédé Archivage et dé-commissionnement))
POC: Qualification SGBD Sybase 12,5 et Oracle 10g sur NAS. (Architecture autour du filer FAS 3020)
Projet : Révision PCA et implémentation du PRA (Depuis décembre 2009, Fin Juin 2010)
Révision des indicateurs de supervision (Nagios/Centreon)
Révision et rédaction de document technique référents ( DE, DT, DA…)

De mai 1999 à février 2009 Responsable de Production MEDIAPOST 15pers
Manager projet technique Intégration optimale d’architectures techniques et applications. Sensibilisation des organisations aux meilleures pratiques de gestion des environnements techniques et outils. Contexte d’audit, de rationalisation des coûts et d'optimisation de nos architectures SI («centralisation et virtualisation ») et de suivi de la qualité de service (SLM / SLA et PRA/PCA).
Management d’équipe projet (Exploitation/Production)

Missions :
Gestion déménagement salles serveurs et Infrastructure. (Contexte de continuité de service)
Gestion des « Upgrades systèmes » (OS et SGBD) et baie de stockage. (Analyse d'impact et solution)
Gestion des évolutions des architectures techniques. (Organisation, recette et réalisation)
Gestion des intégrations des applications et architecture (Étude d'impact sur le SI et l'organisation).
Management projets techniques. (Audit et mise en place de solutions et d’architecture technique – Arbitrage – « ROI »)

Missions : Audit, Plan d’action, Réalisation.
Intégration et mise en place de la baie de stockage Celérra EMC. (Étude de marché et architecture cible)
Implémentation de l'architecture de sauvegarde. (Solution sauvegarde NAS et SAN)
Déploiement des baies « Filer/Netapp » sur le plan national. (Remplacement des serveurs de fichier Netware)
Mise en place de solution de stockage. (VTL Emc ClarionV210).
Migration majeure outil de sauvegarde Time Navigator.
Migration des outils transfert de fichier. CFT V2.1 – X25 / IP
Mise en place du PRA. (Proposition de l'architecture cible et réalisation)
Intégration outil de supervision CA NSM/UDCC. (Réseau, Sgbd, Systèmes, Baie de stockage)
Migration SGBD Sybase v11 et MYSQL
Intégration ERP Oracle I Business Suite V11i. Projet SI_COMPTA.
Migration Outil automate Exploitation.
Management projet organisation et qualité.
Mise en place solution SLM/SMA (Service Level Management / Service Level Agrement)
Projet excellence opérationnelle. (Révision des procédures et sensibilisation au respect des procédures) - ITIL
Consolidation des « rapports statistique » production. (Révision des informations PROD relatifs à la « QOS »
Conseil technique MOE sur les outils et gestion de production.
Gestion des demandes. (Respect des normes établies par le PAQ)
Formation aux outils de production. (Datawarehouse -Automate – Sauvegarde – Supervision -SMA)
Sensibilisation aux « best practices » des équipes production et Administration.
Normalisation des développements batch (Implémentation aiguillage conditionnel Automate exploitation).
Rédaction et validation de documents techniques.
Rédaction Dossier d'Exploitation, Dossier technique (Architectures et procédures)
Réalisation et validation de documents techniques. (Rapport d’audit, projet…)
Validation des livrables et accompagnement en production. (Données et conformité de la livraison en production – Recette technique – Mise en Production)
Rédaction des procédures (Exploitation et Admin) avec implémentation du « knowledge tool »

Juillet 1996 à août 1999 COMPAGNIE BANCAIRE – SYSPROD SSII
Chef de projet technique : Mise en place du projet CRI
Management de projet.
Coordination et suivi des différents acteurs du projet (>30 pers )
Élaboration de règles organisationnelles et techniques.
Réalisation de documents techniques et d’exploitation pour la gestion des applications STELINK et CRISTAL.
Garantir le procédé de mise en production.
Validation de l’architecture haute disponibilité et sécurité réseau. (MC Service Guard / HPUX V10.10)

Mai 1988 à février 1996 CICERON SA
ADMINISTRATEUR SYSTÈME UNIX
Support 1 & 2
L’exploitation et maintenance des systèmes Unix et Windows NT.
La coordination des moyens techniques en rapport avec l'opération de fiabilisation.
La formation et le suivi des équipes de nos partenaires pour la maintenance.
La définition et la mise en place des outils d'optimisation