Simon - Chef de projet ACTIVE DIRECTORY DOMAIN SERVICES

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

12/2016 - 08/2021 : CONSULTANT EN GESTION DE SERVICE INFORMATIQUE / FAISANT FONCTION DE DSI
04/2021 - 08/2021 : MIdi Picardie Informatique Hospitalière (Freelance – Mission de 30j) - Occitanie - FRANCE
Mission principale visant à :
 Assurer la mise en œuvre des interfaces (installation, paramétrage, tests), dans le respect des plannings et de
la méthodologie d’intégration.
 Rendre compte de l’avancement du projet et signaler les difficultés rencontrées ou prévisibles.
 Documenter les interfaces livrées dans le respect de la méthodologie.
 Structurer la connaissance des interfaces des sites (catalogue, fonctionnalités, documentation, paramétrage).
09/2019 - 10/2020 : Groupement Hospitalier de la Sarthe (Contractuel) - Pays de la Loire - FRANCE
Mission principale visant à :
 Atteindre les prérequis du programme Hôpital Numérique (HOP’EN) : Mise en œuvre de l’identito-vigilance,
Mise à jour du référentiel unique de structure, Plan de reprise d’activité et procédure de fonctionnement en
mode dégradé, Evaluation des taux de disponibilité, Rôles de RSSI et DPO, Charte d’accès au SI, Cartographie
applicative, Analyse de risques SI et plan d’action SSI, Politique de sécurité du système d’information, Conformité
en matière de protection des données personnelles, Test d’intrusion ).
 Maintenir en conditions opérationnelles les infrastructures informatiques et téléphonies du Centre Hospitalier.
Conseiller les services et les directions de l’établissement dans les projets incluant un volet informatique.
09/2018 - 02/2020 : Etablissement Public de Santé Barthélemy Durand (Contractuel) - Ile de France - FRANCE
Mission visant à établir le Schéma Directeur des Systèmes d’Information 2020-2024 fondé sur de nouvelles
ambitions :
 Être partie prenante de l’évolution du système d’information du Groupement Hospitalier de Territoire sans
occulter les spécificités de la psychiatrie et les besoins propres du Centre Hospitalier de Santé Mentale.
 Répondre aux exigences de sécurité du système d’information et de disponibilité, du fait d’une plus grande
criticité des applications déployées et des multiples lieux d’intervention, induisant la mise en place d’une véritable démarche qualité et de gestion des risques,
 Adopter une approche ascendante et transversale par l’analyse des besoins des utilisateurs, plutôt qu’une approche quantitative (taux d’informatisation des processus) et cloisonnée par champ d’activité.
12/2016 - 08/2018 : Société ******** (Freelance) – Neuchâtel - SUISSE

05/2013 - 11/2016 : RESPONSABLE EN GESTION DE SERVICE INFORMATIQUE
05/2013 - 11/2016 : Groupement Hospitalier Sud Yonne (Contractuel) - Franche Comté Bourgogne - FRANCE
Maintenir en conditions opérationnelles les infrastructures informatiques et téléphonies du Centre Hospitalier.
Conseiller les services et les directions de l’établissement dans les projets incluant un volet informatique :
 Reporting de l'activité du service à l'intention de la Direction du Système d’Information.
 Coordonner l’action des techniciens des secteurs Applications, Infrastructures et Ingénierie du Poste de travail
selon les plannings projets et les priorités du quotidien.

 Cartographie et évolution du système téléphonique => Migrer lentement vers la téléphonie sur IP (Autocom
Hybride – IP & Analogique), harmoniser les matériels & les prestataires et simplifier les échanges inter-sites.
 Remplacement cœur du réseau => Renforcer la résilience de la connexion de tous les bâtiments et multiplier
le débit par deux.
 La gestion des Autorisations et des Habilitations (GAH), la politique du Poste de Travail => Structurer le poste de
travail de manière à harmoniser l'ensemble du parc. Avec moins de particularité sur chacun des postes, la
gestion devient plus simple. La politique est basée sur la GAH. On y retrouve par exemple la gestion des postes
de travail partagés, les postes de travail pour personnes nomades, les applicatifs autorisés, etc. Le Plan de
Reprise d’Activité et le Livret d’exploitation Veeam => Décrire les outils dont dispose le système d’information de
l’Hôpital pour une reprise d’activité (Plan de sauvegarde des données, Procédure de récupération des données
(Restauration de fichier, restaurer une machine virtuelle, restauration totale d’une machine virtuelle, restauration
avec l’instant VM Recovery)).
 Le projet de facturation Individuelle des établissements de santé (FIDES) => Mettre en place un système de
facturation directe aux caisses d’assurance maladie via une dématérialisation des flux facturation de la part
AMO (Assurance Maladie Obligatoire) concernant les actes et consultations externes (ACE) et les séjours.
 Le protocole d’échange standard d’Hélios version 2 (PES V2) => Dématérialiser les titres de recette, les
mandats de dépense et les bordereaux récapitulatifs.
 Le projet Consultation des droits intégrée (CDRi) => Mettre à la disposition des équipes en charge de l’accueil
et de la facturation une interface intégrée aux logiciels de facturation : celle-ci automatise, par un accès en
ligne, le recueil des droits d’assurance maladie obligatoire (AMO) du patient.
 Le projet Titres Payables par Internet (TIPI) => Déployer dans les établissements de santé publics du paiement
en ligne par carte bancaire des factures hospitalières pour les particuliers, en exploitant l’application TIPI de la
Direction Générale des finances Publiques (DGFIP).
 Le projet Gestion des Lits Informatisée (GDLI) => Déployer la GDLi dans un contexte d’engorgement des
urgences, de restructuration des activités, de manque de places d’aval et cumulés avec un plan de retour à
l’équilibre.
 Le programme Hôpital Numérique, Domaine prioritaire 1 : Partager les résultats d’imagerie, de biologie et
d’anatomo-pathologie => Mettre à disposition de l’équipe soignante des résultats d’examens radiologiques,
biologiques et d’anatomo-pathologie (comptes rendus et images) effectués par l’établissement/GHT (plateau
technique interne ou mutualisé). Les résultats sont intégrés au dossier patient unique en temps réel.
 Gérer le budget (construction et suivit du budget du service).
 Gérer le changement et accompagner les utilisateurs..
 Garantir la continuité de service et la sécurité.