Içten - Chef de projet ASSET MANAGEMENT

PARCOURS PROFESSIONNEL DÉTAILLÉ
BNP PARIBAS ASSET MANAGEMENT (02/18 à 12/19)
Nom du projet : Global Trading Function Reporting (GTF Reporting)
Responsabilité : PMO Trading, Chef de projet GTF Reporting
• Dans le cadre de la migration des OMS de BNPPAM vers le PMS/OMS Aladdin de Blackrock (projet
Convergence), pilotage du projet GTF Reporting en mode AGILE (conduite du changement, transition vers le
nouveau modèle de données, mise en place des flux, recette et mise en production par lots),
• Pilotage du budget du projet Convergence sur le périmètre du Reporting et Trading, et gestion des risques
associés.
AG2R LA MONDIALE (10/13 à 01/18)
Nom du projet : Mise en conformité EMIR
Responsabilité : AMOA, Rattachée à la DSI, Service Projets - Gestion d’actifs
• Coordination et animation du Groupe de Travail EMIR (sujets organisationnels, fonctionnels et choix techniques),
encadrement de la mise en œuvre du projet et des processus associés.
AG2R LA MONDIALE (01/16 à 01/18)
Nom du projet : Déploiement de l’écosystème « Compliance » du Groupe à La Mondiale Europartner
(Luxembourg)
Responsabilité : Chef de projet, rattachée à la DSI, Service Projets - Gestion d’actifs
• Participation à la phase d’expression des besoins et à la rédaction de la Note de cadrage du projet
• Assistance auprès des utilisateurs sur les sujets organisationnels, fonctionnels et choix techniques
• Elaboration la stratégie de mise en œuvre et du plan projet intégrant la montée de version de l’outil Sentinel et
son implémentation à LMEP (modifications des infrastructures et processus de fonctionnement actuels)
• Management des différentes phases du projet (étude préalable, construction, intégration et transition) et AMOA
sur les phases de recette utilisateurs.
AG2R LA MONDIALE (01/14 à 12/16)
Nom du Programme : Programme projets de la Direction des Investissements et de Financement
Responsabilité : Directeur de programme délégué de la DSI
• Pilotage du programme de convergence AG2R et La Mondiale (11 projets).
• Etude des processus de fonctionnement et élaboration des notes de cadrage avec les utilisateurs, et organisation
• Assistance auprès des utilisateurs et des équipes DSI sur les sujets organisationnels, fonctionnels et choix
techniques
• Management des phases étude préalable, construction, intégration et transition sur le projet « flux » OMS & outil
de Trésorerie Groupe
AG2R LA MONDIALE (06/13 à 10/13)
Nom du Projet : Analyse des processus existant sur les Cessions Temporaires des Titres de La Mondiale
Responsabilité : AMOA, Rattachée à la DSI, Service Projets - Gestion d’actifs
• Rédaction des Processus et expression des besoins sur l’activité Cessions Temporaires des Titres de La
Mondiale.
CYCOM FINANCES (11/12 à 05/13)
Nom du Projet : Projet PaE « Contrats »
Responsabilité : MOA
• Rédaction du Cahier des Charges pour un Outil de gestion centralisée de gestion documentaire orienté contrats,
avec workflow intégré (création, validation, diffusion, archivages, alertes).

GDF SUEZ (01/12 à 10/12)
Nom du Projet : Intégration International Power Ltd. dans la Direction Financière du Groupe
Responsabilité : Organisation et PMO pour la Direction Financière de GDF SUEZ
• Description et analyse des processus existants, description des processus cibles, et définition de la nouvelle
organisation Front-Office / Cash Management / Back-Office et Flux Financiers de International Power Ltd (basée
à Londres). Encadrement des équipes basées à Londres dans l’audit et la reprise de tous les contrats de
financement de l’ensemble des filiales d’International Power Ltd et de leur intégration dans le SI de GDF SUEZ.
• Coordination du chantier « Paiements » : rationalisation des contreparties bancaires et mise en conformité des
processus existants aux processus Groupe.
Mission menée à 80% en anglais.
GROUPAMA ASSET MANAGEMENT (10/10 à 10/11)
Nom du Projet : Kheops : Migration et évolutions du logiciel Value (Misys Sophis)
Responsabilité : AMOA
• Lead sur les chantiers référentiels dans le cadre de la migration de Value 332 en 412
• POC du Chantier Benchmarks dans le cadre de la migration des Benchmarks dans Value.
LA BANQUE POSTALE ASSET MANAGEMENT (03/10 à 09/10)
Nom du Projet : Refonte de la Base Produits
Responsabilité : AMOA
• Rédaction du Cahier des Charges pour un nouvel outil Base Produits (MCD, caractéristiques produits & règles
de gestion associées, processus d’administration et workflow entre les différents métiers).
GROUPAMA ASSET MANAGEMENT (06/09 à 01/10)
Nom du Projet : Projet Internet/Extranet
Responsabilité : Chef de projet MOA
• Mise en œuvre et clôture de projet site Internet pour l’Italie,
• Pilotage de la phase de conception et restitution du besoin métier pour l’Extranet.
• Encadrement de la définition et de la mise en œuvre du Workflow opérationnel,
• Organisation et définition des procédures métiers/DSI du suivi de production des sites .fr, .com et .it.
GROUPAMA ASSET MANAGEMENT (01/09 à 05/09)
Nom du Projet : Mise en place de la Table d’intermédiation
Responsabilité : AMOA
• Spécification et pilotage des évolutions des flux internes et externes avec l’ensemble des dépositaires et
valorisateurs consécutives à la mise en place de l’activité d’intermédiation. Encadrement de la recette et mise en
production.
• Mise en place du suivi des commissions pour l’équipe Table d’intermédiation.
GROUPAMA ASSET MANAGEMENT (05/08 à 12/08)
Nom du Projet : MOST
Responsabilité : Chef de projet MOA
• Organisation de la recette sur les échanges de flux avec le dépositaire, la contrepartie basée à Londres et la
Société de gestion, suivi de mise en production de ces flux,
• Revue des processus métier sur l’activité, assistance des opérationnels lors du démarrage effectif de l’activité,
maintien du cadre organisationnel et suivi contractuel.

GROUPAMA ASSET MANAGEMENT (03/08 à 12/08)
Nom du Projet : Mise en place de l’activité Cessions Temporaires des Titres
Responsabilité : Chef de projet MOA
• Evolution des flux internes et externes pour la société de gestion consécutive à la mise en place de SAMIC chez
le dépositaire principal,
• Mise en place d'un outil de Monitoring des flux OPCVM et suivi du risque opérationnel,
• Révision des procédures opérationnelles et mise à jour des procédures dégradées,
• Suivi des ajustements post-bascule et évolutions du SI consécutives.
NATIXIS (IXIS) ASSET MANAGEMENT (01/07 à 06/07)
Nom du Projet : Choix du SI cible juridique « Natixis Asset Management »
Responsabilité : Chef de projet MOA
• Présentation de Portalis à l’entité MOA et à la Direction Juridique de Natexis Asset Management (NAM),
• Restitution au Groupe de travail SI Cible de la future entité Natixis Asset Management,
• Evolutions complémentaires et déploiement de Portalis à ex-NAM et ex-IPCM,
• Rédaction de la feuille de route pour les chantiers juridiques à venir (post fusion).
NATIXIS (IXIS) ASSET MANAGEMENT (06/05 à 04/07)
Nom du Projet : Portalis
Responsabilité : Chef de projet MOA
• Reprise et pilotage de Portalis (base de données référentielle et gestion documentaire juridique).
• Complément de spécifications, recette unitaire, encadrement de la recette utilisateur et mise en production.
• Recrutement et formation d’un administrateur de données pour Portalis,
• Formation de la Direction Juridique à l’administration de Portalis et à la consultation pour les autres services.
• Suivi et assistance aux utilisateurs sur la montée en charge en production.
SGSS EURO-VL (12/04 à 05/05)
Nom du Projet : Suivi de production pour LYXOR ASSET MANAGEMENT
Responsabilité : MOA
• Organisation et automatisation de l’intégration des flux émanant des 17 Prime Brokers, couvrant tout type
d’instrument financier et mise en place des nouvelles interfaces d’intégration pour les nouveaux
brokers/portefeuilles.
• Gestion de la vie des fonds pour le client Lyxor Asset Management à Paris (lancement opérationnel des nouveaux
portefeuilles)
HSBC PRIVATE BANK (11/03 à 03/04)
Nom du Projet : SysPO : Module Titres du système de passation d’ordres STP
Responsabilité : MOA
• Rédaction du cahier des charges fonctionnelles : référentiel titres adapté au module et intégration des OPCVM
HSBC pour leur traitement post-fusion (centralisation et valorisation).
HSBC PRIVATE BANK (12/03 à 01/04)
Nom du Projet : Infocentre financier
Responsabilité : MOA Task force
• Dans le cadre de la fusion des banques Eurofin, HSBC Republic, Banque du Louvre, Banque Privée
Internationale, Définition des procédures et encadrement de la mise en œuvre de rapatriement des données Tiers
– Client – Compte et des données financières 2003 des quatre banques et de onze filiales, agrégation et intégration
de ces données dans les nouvelles normes HSBC.

ING INVESTMENT MANAGEMENT (12/98 à 06/02)
Nom du Projet : Mise en place du SI Produits
Responsabilité : Chef de projet
• Mise en place de la gestion de l’information financière et administrative des OPCVM externes commercialisés
par IIM (FundShop),
• Spécifications et développements sous Access du SI et du référentiel juridique et administratif des OPCVM,
automatisation de l’édition des notices d’information des OPCVM.
FINANCE FI (11/97 à 11/98)
• Mise en place du site Web de la société & élaboration de pricers sur les produits dérivés.
CCIP (03/95 à 11/96)
• Etudes économiques sur l’innovation pour le département juridique Institut de Recherche en Propriété
Intellectuelle (IRPI).
• Représentation de l’IRPI aux conférences sur l’innovation (Paris et Luxembourg).
• Mise en place du CRM et de l’interface de gestion de tâches pour le Centre d’Observation Economique.