Eric - Chef de projet ASSEMBLEUR

Consultant en Qualité, Organisation et Multimédia


2001 à ce jour

Domaines : Conseil Qualité et Organisation, Multimédia, Communication
Société : ********
Gérance et développement des services et produits de la société.

Poste : Conseil Qualité et Organisation
Société : Institut de recherche Laue Langevin (pour le compte de ********)
Support à la définition du processus de management de projet de l’institut,
Support à la réalisation des documents d’aides : templates et guidelines associés,
Formation et accompagnement pour le déploiement du nouveau processus sur les projets de l’institut en cours de développement

Poste : Conseil Qualité et Organisation
Société : Syndicat National des Moniteurs de Ski Français (pour le compte de ********)
Audit de l’activité informatique, dans un souci d’amélioration continue, afin de mieux répondre aux exigences de ses clients et des parties intéressées (élus du SNMSF).
. Analyse du besoin clients, analyse des processus, analyse technique, analyse financière, plan d’actions d’amélioration
Accompagnement à la mise en œuvre du plan d’actions et audits de contrôle

Poste : Conseil Qualité et Organisation
Société : Ecole du Ski Français Corrençon en Vercors (pour le compte de ********)
Audit de l’organisation concernant la maîtrise du marché, des prospects et clients, des produits et de leur commercialisation, de la communication et des relations établies ou potentielles avec les partenaires en vue du développement de la structure.
. Définition et réalisation de l’audit
. Mise en place d’une stratégie de développement à moyen terme déclinée en objectifs, moyens et plan d’actions.
Accompagnement à la mise en œuvre du plan d’actions.

Poste : Responsable projet Communication
Société : SIGARN Gorges de l’ardèche (pour le compte de ********)
Projet : Plan de communication Sports Nature & environnement. Le projet concerne l’ensemble des aspects relatifs à la mise en oeuvre de l’action de sensibilisation des pratiquants de Sports Nature à l’environnement :
. Définition des objectifs,
. Phase de conception et de collecte de l’information,
. Réalisation de trois supports : CD-ROM, livret pédagogique, exposition 12 panneaux.


Poste : Responsable projet multimédia
Société : Ministère de la jeunesse et des sports (pour le compte de ********)
Projets : Site internet et extranet du Pôle Ressources national des sports de nature et outils collaboratifs
Gestion globale du projet phases investigation, définition fonctionelle, développement, validation, déploiement.
Référence : ********

Poste : Responsable projet multimédia
Société : ********
Projets : Site internet pour le compte de différents clients
Gestion globale des projets du besoin client à la validation.
Quelques références : ******** , ******** , ******** …

Produits ******** : Gestion globale du produit de la création à la commercialisation
. ******** : site portail de promotion des professionnels de la montagne
. AEB-soft : logiciel de gestion commerciale des bureau de guide et écoles de ski


1999 à 2001
Poste : Consultant en organisation et conduite du changement
Société : Hewlett Packard - Grenoble (pour le compte du groupe ALTRAN)

Réalisation d’un audit interne et mise en place de la nouvelle organisation d’un département de
120 personnes. Ce département développe, maintient et assure le fonctionnement des systèmes d’informations d’une division « Business World Wide » de la société.
Contexte : 40 systèmes d’informations (financiers, marketing, ingénierie, production...) ; 90% des systèmes sont basés Web ; Normes HP, CMM ; Commanditaire = Responsable du département.
Principales activités
Audit interne du département
. Identification des référentiels internes des processus et des systèmes d’information critiques ;
. Identifications des non conformités (processus et systèmes d’information) ;
. Elaboration et suivi des plans d’actions de corrections ;
. Suivi de l'auditeur lors de l'audit du département, résultat: pas de défaut, pas de commentaire.
Organisation du département
. Définition des procédures, standards, métriques nécessaires à la maîtrise des risques et des processus clés (Développement, TMA, Infrastructure…) du département. Cette définition est basée sur le modèle CMM ;
. Définition des niveau de services, coordination et pilotage des sous-traitants ;
. Conduite du changement par formation et conseil auprès des membres du département ;
. Mesure de la qualité des processus clés et de leurs produits résultants (qualité opérationnelle) ;
. Amélioration continue des processus clés, en regard des tableaux de bord fournis aux management et des priorités définies.
. Définition et mise en place du site intranet pour la publication du référentiel ;
. Promotion de l’organisation et synergie vers d’autres organisations.


1998

Poste : Responsable Qualité Projet Logiciel
Société : ST Microelectronics - Grenoble (pour le compte du groupe ALTRAN)

Dans le cadre de la réalisation d’un simulateur logiciel pour un microprocesseur, je suis garant de la mise en oeuvre du processus de développement logiciel.
Contexte : Normes ISO 9001.
Principales activités
. Suivi qualité du développement logiciel, Rédaction des spécifications de gestion de configuration et de construction des logiciels ; Amélioration du système de suivi des défauts logiciel et de l’atelier logiciel.


1996 - 1998

Poste : Responsable Assurance Qualité Logiciel
Société : Sextant Avionique - Valence (pour le compte du groupe ALTRAN)

Dans le cadre de la réalisation d’équipements avioniques, en relation avec les chefs de projets produits, logiciels, les ingénieurs de développement, je suis garant de la mise en oeuvre du processus de développement et de la certification du logiciel.
Contexte : Normes avionique et spatial DO178B, CMM, ISO 9001.
Principales activités
. Rédaction des plans qualité logiciel ;
. Conduite des revues (audit) de chaque document & phase du développement logiciel (spécifications jusqu’à la validation) et suivi des actions de corrections ;
. Pilotages des sous-traitant;
. Conseil et support auprès des responsables de projet;
. Préparation des dossiers et interface qualité avec les organismes de certifications.


1995 – 1996


Poste : Ingénieur d’études et développement logiciel
Société : Sextant Avionique – Valence, Châtellerault (pour le compte du groupe Silicomp)

Chef de projet logiciel, développement, intégration et validation de logiciels temps réel embarqué (l’un destiné à la mise sous tension d’un équipement GPS, l’autre destiné à la mise en oeuvre d’un gyroscope à laser).
Contexte : Assembleur Motorola, C++, Normes avionique et spatial DO178B, CMM, ISO 9001.
Principales activités
. Développement complet de produits logiciels standards : étude, analyse, codage, intégration, validation, rédaction des documents associés;
. Interface avec les autres logiciels du système ;
. Préparation à la certification DO 178 B ;
. Formation de l’équipe à l’intégration logiciel ;
. Support à la validation fonctionnelle des équipements.


1993 – 1994


Poste : Elève mastérien en qualité
Lieu : Institut National Polytechnique de Grenoble (I.N.P.G.)

Je décide d'approfondir et d'élargir mes connaissances et compétences à celles de la Qualité et retiens, pour atteindre mon objectif, le mastère européen en qualité des systèmes complexes, dispensé par l'I.N.P.G.
Cette formation intègre, d'une part, les aspects de Management par la Qualité : normalisation ISO 9000, qualité totale, ... et, d'autre part, les aspects de qualité liés aux produits tels que l'analyse de la valeur, la fiabilité, les cycles de développement.
Elle est complétée par une thèse professionnelle, réalisée au Laboratoire de Génie Informatique de Grenoble (L.G.I.) en collaboration avec Aérospatial (Alain Cheylan Responsable Qualité).
Sujet : Impact de la description VHDL sur la testabilité des circuits. Félicitation du Jury lors de la soutenance.
Publication : "mpact of the VHDL description on the testability of integrated systems" Quality Engineering Journal, vol. 8, pp. 623-633, 1996.
Parallèlement, je prends en charge la co-animation d'un groupe de travail «Qualité» à la C.C.I. de Grenoble.


1989-1992
Poste : Ingénieur d'études et de développement logiciel
Société : Sextant Avionique - Valence (pour le compte de T2M SSII)

Dans le cadre de projets avioniques et spatiaux, je suis chargé, au sein d'une équipe de huit personnes, du développement, validation et support logiciel de fonctionnalités d'un exécutif temps réel et de son manager d'entrée/sortie, destinés à l'ensemble des projets logiciels du site.