Philippe - Chef de projet SQL
Ref : 060220M001-
45 ORLÉANS
-
Chef de projet, Consultant (59 ans)
-
Freelance
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
2022-Mission de 1 mois : Sports Etudes Academy, Paris
CONSULTANT SI
Projet : Accompagnement à la digitalisation du groupe SEA. Audit et mise en place
d’un cadre méthodologique et une road map dans la perspective du déploiement des
solutions Hubspot (CRM), Ypareo (gestion centre de formation), SAGE (compta et
facturation).
• Interview de l’ensemble des directeurs (DG, DAF, développement, opération, pédagogie)
• Interview des intégrateurs
• Analyse de l’existant
• Proposition d’un cadre méthodologique
• Préconisation et présentation de la Road Map
2021-Mission de 5 mois : LA MGEN 35 établissements (24 cliniques PSY et
SSR) et EHPAD, Tours
CHEF DE PROJET SI
Projet : Mise en place du progiciel TITAN pour le site de La Verrière (78) et
accompagnement du Directeur de projets pour l’ensemble des autres projets du site :
intégration d’Hôpital Manager, mise en place de l’interopérabilité, intégration de Sage
X3 (gestion de la pharmacie), décommissionnement et archivage.
• Conseil et accompagnement de la Direction du site et des équipes opérationnelles
• Audit et aide à l’analyse des processus métiers
• Cadrage et construction du projet TITAN, définition des livrables, des ressources, des
risques, des plannings et suivi de l’ensemble
• Accompagnement et management des chefs de projets (suivi des projets autres que
TITAN)
• Conduite du changement
• Reporting et conseil auprès du Directeur de Projet
2021-Mission de 5 mois : LA MGEN 35 établissements (24 cliniques PSY et
SSR) et EHPAD, Tours
CHEF DE PROJET SI
Projet : Mise en place du progiciel TITAN pour le site de La Verrière (78) et
accompagnement du Directeur de projets pour l’ensemble des autres projets du site :
intégration d’Hôpital Manager, mise en place de l’interopérabilité, intégration de Sage
X3 (gestion de la pharmacie), décommissionnement et archivage.
• Conseil et accompagnement de la Direction du site et des équipes opérationnelles
• Audit et aide à l’analyse des processus métiers
• Cadrage et construction du projet TITAN, définition des livrables, des ressources, des
risques, des plannings et suivi de l’ensemble
• Accompagnement et management des chefs de projets (suivi des projets autres que
TITAN)
• Conduite du changement
• Reporting et conseil auprès du Directeur de Projet
05/2019 CONSULTANT – Mission de 2 mois pour le Groupe ORPEA (33443 lits en France) Puteaux
Etude de l’évolution du SI sanitaire (PSY et SSR) et médico-social pour la France et l’international
07/2018 CONSULTANT – Mission de 6 mois pour le Groupe Sinoué (678 lits 800 salariés) Garches
Audit et réorganisation du SI, élaboration portefeuille de projets pour 9 cliniques PSY et SSR
2011-2017 : Fondation Santé des Etudiants de France, Paris
CHEF DE PROJET
Projet : Mise en place du circuit informatisé du médicament et du dossier patient
pour 12 cliniques (1400 lits, 2500 salariés, 160 médecins)
•Mise en place du cadre méthodologique du projet
•Management du projet et du prestataire CS3I (respects des spécifications, du plan
qualité, des délais et des coûts)
•Management des pharmaciens (gestion des livrets thérapeutiques)
•Cartographie du circuit informatisé du médicament et analyse du périmètre interface entre Winpharm et Emed
•Pilotage du projet, management des réunions avec l’ensemble des acteurs (MOA, MOE, prestataires)
•Suivi des incidents et des demandes utilisateurs
•Management de la Interview de l’ensemble de acteurs : utilisateurs, décideurs,
personnel administratif et soignant (directeur d’établissement, médecins, médecin DIM, pharmacien
s, cadres de santé, infirmières)2009-mission de 6 mois:
CHOREGIE GIE INFORMATIQUE DE LA MGEN(33 cliniques),
Tours et Paris MANAGEMENT DE TRANSITION DIRECTEUR DE PROJET
Projet : Reprise en main de la direction des projets «santé» coté MOE, au niveau méthode, organisation et management des équipes avec transfert de compétences vers les CP juniors
.Mise en place du progiciel Hôpital Manager de la société
Softway
•Remise à plat de l’organisation des projets et de la méthodologie
•Coordination, soutien et management de 5 chefs de projets avec transfert de compétences
•Pilotage en direct des projets à risques
•Analyse des solutions des éditeurs tant d’un point de vue architecture technique que
fonctionnelle
•Définition des prérequis hardware, système et réseau Pilotage du projet Hôpital Manager de la société softway: management des équipes
intégrations,définition et validation des environnements de paramét
rage, de test, de recette de formation de pré-production et de production
•Gestion des ressources et des budgets (psnext)sur l’ensemble des projets gérés (5 chefs
de projet)
•Mise en place du reporting au responsable de domaine
•Suivi des résultats et de la satisfaction du client (MOA MGEN)
•Management des fournisseurs et prestataires (internes et externes) pour le compte du client
2008-mission de 6 mois
: Fondation Santé des Etudiants de France, Paris
DIRECTEUR DE PROJET
Projet:Organisation de la méthodologie, pilotage de projet et conduite du changement.
Solution Emed/CS3I(12 cliniques, 1400 lits, 2500 salariés, 160 médecins)
•Mise en place du cadre méthodologique pour les équipes internes et pour les prestataires
•Management du projet et du prestataire CS3I (respects des spécifications, du plan qualité et des délais) suivi des livrables et de l’économie du projet
•Préparation des réunions avec le chef de projet du prestataire et avec la DG du
prestataire (CS3I)
•Conseil et reporting auprès du DSI avec rédaction de comptes rendu et de mémos
•Prise en compte de l’accréditation et du management dans le cadre du SIH
Analyse des processus métiers:
gestion patient, circuit médicament, facturation, PMSI, DMP, T2A, PMSI ...
•Rédaction cahier des charges et aide à la réaction
•Suivi des incidents et des demandes utilisateurs
•Organisation et management de la phase de formation (préparation des supports de formation
•Communication autour du projet et mise en œuvre de la conduite du changement
•Interview de l’ensemble des acteurs : utilisateurs, décideurs, personnel administratif
et soignant (directeur d’établissement, médecins, médecin DIM, cadres de santé,
infirmières)
•Préparation des phases de démonstration des progiciels
•Organisation des phases de tests et des recettes avec les utilisateurs et les prestataires
études des offres techniques et commerciales des prestataires.
2007-mission de 10 mois
: Cliniques du groupe SPHERIA Val de France, Orléans
CHEF DE PROJET
Projet : Reprise des projets dans les domaines du médico-social et de la santé.
Solution Alphad et santé.com / SHS (3 cliniques)
•Management des projets et du prestataire (SHS)
•Refonte du cadre méthodologique
•Préparation des réunions avec le chef de projet du prestataire et gestion de crise avec la direction commerciale du prestataire (SHS France)
•Remise à plat de l’économie du projet
•Management du projet et du prestataire (respects des spécifications, du plan qualité et
des délais) suivi des livrables et de l’économie du projet
•Préparation des phases de démonstration de progiciels (en particulier CP-SYS)
•Organisation des phases de tests et des recettes
•Rédaction cahier des charges et aide à la rédaction.
•Etudes des offres techniques (technologie, plateforme, EAI, réseau) et commerciales des
prestataires.
•Management de projet de connexion en technologie 3g et client léger (pour un organisme
d’hospitalisation àdomicile)
2004-2005 -Polyclinique du parc Rambot,
Aix en Provence
RESPONSABLE SYSTEME D’INFORMATION
Projet:
Définition de la stratégie et du schéma directeur. Refonte du SI, T2A,
Santé400, Dossier Patient
•Conseil auprès du DG(compte rendu et rédaction de mémos)
•Audit interne et écriture du schéma directeur
•Elaboration architecture nouveau SI: câblage des bâtiments, mise en place et sensibilisatio du personnel sur la sécurité informatique, mise en place d’un IBM I5
–mise en place de la messagerie linux/postfix, harmonisation et rationalisation des outils
d’impression, mise en place des clients légers dans la zone «
bloc opératoire» et «urgence», Formation du personnel sur les outils de bureautique et de messagerie
•Management du prestataire (SHS)et gestion de crise avec le directeur commercial de
SHS France
•Prise en compte de l’accSIH
•Analyse des processus métiers: gestion des blocs et stérilisation, gestion patient, circuit
médicament, facturation, PMSI, T2A, PMSI, DMP ...
•Mise en place du cadre méthodologique interne
•Management des projets et des prestataires (respects des spécifications, du plan qualité
et des délais) suivi de l’économie du projet
•Aide à la rédaction cahier des charges (SIH et SIRH) et préparation des phases de
démonstration des progiciels (réalisation de la short list)
•Organisation des phases de tests et des recettes
. Suivi incidents et demandes utilisateurs
2002-2004: ISS hygiène services, Massy 91
CHEF DE PROJET
Projet:
Mise en place ERP MOVEX -Solution Citrix -Evolution réseaux LAN et WAN -PRA
•Intégration de l’ERP Movexavec mise en place de l’environnement Citrix
•Centralisation du SI: regroupement des AS/400 des agences sur le site central,
migration des bases de données
•Aide à la rédaction des cahiers des charges pour la réalisation de programmes spécifiques
•Suivi des développements spécifiques
•Réalisation des supports de cours et organisation des formations sur site
•Mise en place des phases de tests et de recettes techniques et fonctionnelles
•Management du projet et du prestataire (Intentia)
•Réalisation de la mise en place d’un Plan de Reprise
d’Activité.
2000-2001: Braun Silk Epil du groupe Gillette, Toulon
CONSULTANT
Projet:Choix et intégration d’un progiciel pour la gestion administrative des temps
(passage aux 35 heures) et pour la gestion des temps de production.
•Auditet rédaction de cahier de charge
•Organisation des démonstrations de logiciel et élaboration de la short list
•Intégration de la solution retenue avec écriture des SFD
•Management du projet avec mise en place des outils de reporting pour le DG
•Conseil et assistance aux utilisateurs, management du paramétrage, des tests
, des formations et des recettes
1991-1998: La Mutuelle du Var, Toulon
RESPONSABLE SYSTEME D’INFORMATION
Projet:
Refonte SI. Management projets réseaux
(AS400Windows, Netware et Winframe)et progiciels avec migration des bases de données et EDI
•Maintenance sur le logiciel «maison», réalisation de statistique pour la DG
•Mise à niveau de l’infrastructure réseau et postes clients lourds
•Intégration de deux progiciels de gestion de mutuel: Prémuni / Consult et Esquif/EDS
•Intégration de progiciels SAGE
•Mise en place d’un système de lecture OCR des décomptes des CPAM (Marseille et Nice)
•Mise en place de la Télétransmission (Noémie/CPAM-Résopharma) (Etebac/banque)
•Management des prestataires et des partenaires (IBM, Consult,
EDS, Sage/Sybel, France
Télécom, banques, CPM, CETELIC)
•Organisation de la production informatique (sauvegarde, éditions des différents relevés
de prestations, appel de
cotisation, carte d’adhèrent ...)
•Management du service informatique 3 personnes
1990-1991: IDSYS Editeur progiciel Compta/Paie/RH. Marseille
ANALYSTE PROGRAMMEUR
•Développement de logiciels avec écriture de la documentation technique et fonctionnelle
•Migration d’application de système S36/GAP II vers AS/400 GAP400
•Maintenance applicative
FORMATIONS
2006 Formation en sophrologie et en Sémantique générale. Certification praticien en PNL et en AT
2005 Formation « coaching des personnes et des équipes » Convergence RH à La Valette du Var (83)
Certifié Coach Orienté Solution®
1999-2000 Maîtrise d’Analyste Concepteur en Système d’Information à Marseille
1988-1990 2 BTS informatiques : maintenance PC, mini système et développement PC et AS/400
DOMAINES DE COMPETENCES
Conception et réalisation de solutions informatiques
•Approche globale du SI et de sa gouvernance : objectif, stratégie, ressources, organisation, sécurité, chaine de la valeur et technologie
•Participation à l’élaboration d’un schéma directeur
•Interview des tops managers et responsables de domaine
•Cartographie du SI avec re-documentation, audit et préconisation
•Analyse des processus métier et de l’organisation
•Urbanisation du SI avec migration de systèmes et de base de données
•Aide à la définition de l’expression des besoins, à la réalisation, à la sélection et au choix des solutions
•Réalisation de cahiers des charges, de SFG, de SFD et de maquettage
•Management de la production informatique: changement de machine, upgrade
de version d’OS, éditique, étude et mise en place de PRA
•Conduite du changement(certification Coaching Orienté Solution)
Organisation et direction des projets. Manager MOE/AMOA
•Conseil auprès des directions (DG, DIM et DSI)
•Etudes d’opportunité et d’impact
•Analyse des offres techniques (architecture hardware, système et réseau) et commerciales de l’ensemble des prestataires
•Pilotage de l’intégration de la solution retenue dans le SI cible
•Définition et mise en place du cadre méthodologique du projet
•Recutement et management de personnel cadre et non cadre
•Management transversal et hiérarchique de l’ensemble des projets et des acteurs associés
•Organisation et animation des réunions de projet et des comités de pilotage
•Management des prestataires (directeur de projet,
ingénieurs système et réseaux, chef de projet, commercial , formateurs)
•Suivi et management (cf. cadre méthodologique) des chefs de projet et de
l’ensemble des ressources dédiées aux projets
•Suivi e management en direct (cf. cadre méthodologique) de certains projets
•Reporting vers les différents responsables DSI, MOA, responsable de domaines
•Organisation et management des tests et des recettes
•Mise en place d’une démarche de conduite du changement et de coaching