Skander - Directeur de projet PMO

Expérience professionnelle

Juin 2016
Janvier 2023


Crédit Agricole – Consumer Finance - Massy
Responsable de Programme (en Prestation)
Projet :
• Pilotage du Programme Digital Working dédié à l'AML (Auto, Moto & Loisirs)
Résultats :
• Définition & Priorisation du Périmètre vers une Trajectoire Cible
• Lead des Chantiers par Exigences / Fonctionnalités
Enjeux & Technologies :
• Transformation & Urbanisation du Domaine SI
• Déploiement des Outils dédiés au Leasing (LLD & LOA)
et VAC (Vente à Crédit) en Multicanal
• Mise en Œuvre du Self-care (SED et Océrisation comprises)
• Développement d’Outils Responsives (Mobile et Tablette)
s/s Symphony 2, HTML 5,CSS3, SHA256…(~700 J/H),
• Gestion du Risque & Contrepartie liés aux Prestations Offertes
• Gestion du Cash Management lié aux Traitements des Flux (SEPA II compris)
• Intégration des Fonctionnalités au Nouveau Poste de Travail
via Web Services avec mise en place d’une GATEWAY
et Migration dans l’AD CORP (~750 J/H)
• Pilotage des Ressources internes & externes
Outils & Méthode sur Gestion de projet :
• SAGA s/s Clarity (Outil dédié à la Gestion de Projet)
• Démarche qualitative sur la base du MEHARI, Cycle en "V" & SCRUM

Octobre 2015 Mai 2016 Société Générale – BDDF (Banque de Détail) – Val de Fontenay
RDPB (Responsable de Projet Bancaire)
Projet :
• Pilotage du Programme KYC (inclus la Loi Eckert)
Résultats :
• Lead des Chantiers par Périmètre/Entités
• Définition & Déploiement des Processus dédiés (Outils compris)
Enjeux :
• Etat des lieux & Diagnostic de l’existant
• Définition des Priorisations vs. Entités
• Définition & Mise en Œuvre des Reports dédiés aux Institutionnels
Caisse des Dépôts & Consignations et Banque de France
• Pilotage des Ressources internes & externes
Outils & Méthode sur Gestion de projet :

• HPPM
• Démarche qualitative sur la base du Cycle en "V" et Lean Management

Août 2014 Sept. 2015
Société Générale – Holding (DEVL/Direction Financière) – La Défense
RDPB (Responsable de Projet Bancaire)
Projet :
• Mise en place du Contrôle Permanent sur la base du COSO (SOX)
• Elaboration & Animation des Chantiers de Déploiement
Résultats :
• Lead des Chantiers par Périmètre vs. Entités
• Déploiement des Processus dédiés (~500)
Enjeux :
• Etat des lieux & Diagnostic de l’existant
• Définition des Priorisations Métiers vs. Entités
• Mise en place des Contrôles Clés par Entité (KRI)
• Pilotage des Ressources internes & externes
Outils & Méthode sur Gestion de projet :
• Pack Office (VBA inclus)
• E-Room
• ENABLON (Oracle Suite)

Sept. 2013 Juin 2014 Société Générale – International Banking and Financial Services – La Défense

Responsable Méthodes & Reporting
Projet :
• Déploiement de la Nouvelle Gouvernance IT
• Création d’une cellule PMO
Résultats :
• Mise en place de la nouvelle MCP (Méthode de Conduite Projets)
• Refonte du Reporting Projets
Enjeux :
• Etat des lieux & Diagnostic de l’existant
• Préconisations à partir des Best Practices
• Elaboration & Animation des Chantiers de Déploiement
• Pilotage des Ressources internes & externes
Outils & Méthode sur Gestion de projet :
• SharePoint Moss 2007 & Microsoft Project/EPM 2007
• Démarche qualitative sur la base du COBIT 4.1, PMBOK & Méthode ABC

Sept. 2012 Juillet 2013 Société Générale Corporate & Investment Banking – La Défense
Portfolio PMO (Senior)
Projet :
• Pilotage du Portefeuille Projets
• Support & Assistance aux Ressources Center & Project Managers
Résultats :
• Suivi de l’avancement des Projets
• Garant du Reporting (compris Budgétaire)
Enjeux :
• Analyse des Risques Opérationnels
• Consolidation des Données Projets
• Production des Tableaux de Bord (KPI)
Outils & Méthode sur Gestion de projet :
• SharePoint Moss 2007/2010
• PS Next, HPPM
• Démarche qualitative sur la base de PMLC/SDLC (PMBOK), SCRUM

Août 2011 Juillet 2012 AXA Groupe Solutions – Paris

Responsable du Programme TOM-CHR (Transformation of the Organization & Modeling – Communication and Human Resources)
Projet :
• Définition & Priorisation des Chantiers
• Pilotage & Coordination pour une Trajectoire Cible
Résultats :
• Déploiement des différents Chantiers
• Conduite du Change & Release Management (en mode DevOps)
Enjeux :
• Refonte du Site Institutionnel
Web Services Microsoft (200 J/H)
• Support IT dédié au LMS (RH)
Intégration des COOC & MOOC (300 J/H)
• Support IT dédié au D&I (Discrimination & Inclusion)
Industrialisation des Pratiques en Quick-Win
• Participation à la Convergence Digitale (IT Building Block)
• Participation à la Rosas Applicatives vs. Schéma Directeur
Outils & Méthode sur Gestion de projet :
• SharePoint 2010
• Pack Office 2010
• Progiciels du Marché (Edge Program, Teach on Mars, CRM Dynamics,…)

Août 2010 Juin 2011

AXA Investment Managers – La Défense
Project Control Manager
Projet :
• Assistance & Conseil auprès de la cellule "Independent Quality Control"
• Audit SAS70/SSAE16
• Pilotage du Contrôle Niveau II d’un Portefeuille Projets
Résultats :
• Déploiement des Best Practices Internes
• Mise en place & Suivi du Report (Opérationnel & Budgétaire)
Enjeux :
• Promotion & Développement du Lean Management
• Contribution & Appui auprès de la Gouvernance
Outils & Méthode sur Gestion de projet :

• SharePoint 2010
• Démarche qualitative sur la base de CMMI, SDLC/PMLC (Six Sigma inclus et SCRUM)

Mai 2009 Juin 2010 AXA Corporate Solutions - Paris

Responsable MOE (en transition)
Projet :
• Pilotage opérationnel du Pôle MOE (Réassurances)
• Gestion du Portefeuille Applicatifs
Résultats :
• Définition & Mise en Œuvre du Plan Opérationnel Applicatifs
• Mise en place d’un ERP dédié à la Réassurance
SAPIENS s/s Mainframe (~1200 J/H)
Enjeux & Technologies :
• Prise en charge des Demandes Applicatives (Evolution & Correction)
• Implémentation ERP à destination de la BU France & Europe
Outils & Méthode sur Gestion de projet :
• Pack office 2007/SharePoint/Moss 2007
• SCIFORMA (Progiciel de Gestion de Projet)
• Démarche qualitative sur la base CMMI (niveau II & III)
Nov. 2008 Avril 2009 AXA France Services (DSI du Groupe AXA) – La Défense
Responsable de Programme
Projet :
• Cadrage & Direction du Portfolio-Projets
• Lead des contributions
Résultats :
• Généralisation & Déploiement d’Applications (FO/BO)
• Convergence des Projets vers l’Architecture cible
• Mutation des Processus Métiers vers le Digital
Enjeux & Technologies :
• Implémentation à destination du Marketing & Relation Clientèles
CRM Dynamics en mode ASP de Microsoft (450 J/H)
• Constitution d’un Datamart dédié au Contrôle de Gestion (Back-Office)
avec exploitation des Données/items issus des Bases Inventaire
Reporting Services de Microsoft (400 J/H)
• Maintenance évolutive & corrective du Progiciel Assurances VIE - Gestion des
Contrats & Souscriptions
AXIOM V.2 & V.3 s/s AS 400 (200 J/H)
• Refonte du site ********
Web services - 200 (J/H)
Outils & Méthode sur Gestion de projet :
• SharePoint/Moss 2007
• Microsoft Project/EPM 2007
• Démarche qualitative sur la base CMMI (niveau II & III)
Décembre 2006 Octobre 2008 SPEIG (DSI du Groupe Colas & Filiale Bouygues) – Vélizy Villacoublay
Responsable AMOA
Projets :
• Assistance à MOA & MOE selon expression des besoins
• Initialisation & Conduite des Projets
• Encadrement des équipes Internes & Prestations
• Gestion des Appels d'Offres (RFI, RFP & RFQ)
Résultats :
• Définition d'un Core Model (Fonctionnel & Technique)
• Implémentation ERP (en mode SOA & Multi-sites)
• Participation au Schéma Directeur Global
Enjeux & Technologies :
• Refonte des Processus Métiers - BPM (Organisationnel & Qualitatif)
• Déploiement ERP à destination de Colas Holding & WW
One World de JD Edwards s/s Plateforme Win (5000 J/H)
• Mise en place d’une BAU (Business As Usual) dédiée
• Intégration en mode continue d'Applications Spécifiques
Outils & Méthode sur Gestion de projet :
• SharePoint Moss 2007
• Microsoft Project/EPM 2007 & Augéo
• Démarche qualitative sur une base DNV (ISO 9001 - 27001) et ITIL
Sep. 2004 Nov. 2006 Stéria (Infogérance, Conseil & Intégration) – Issy les Moulineaux
Chef de Projet
Missions :
• Audit & Révision des SI
• Conseil en Gouvernance IT
Résultats :
• Mise en application de SARBANES-OXLEY vs. LSF
• Préconisations sur Best Practices (Merise, CMMI & ITIL)
• Déploiement de la Conduite du Changement
Enjeux :
• Déploiement de SOX Compliance (normes 401 & 404) auprès des comptes suivants : Veolia Groupe & Total Holding (1200 J/H & 1600 J/H)
• Audit IT & Préconisations sur les points ci-après :
OI : Organisation & Instances
PS : Plan Directeur / Stratégie d’Entreprise
CS : Compétences Internes & Formations
EP : Exploitation / Production
SE : Sécurité
PR : Plan de Reprise
ESA : Evolution du SI (Volet Applicatif)
ESI : Evolution du SI (Volet Infrastructure)
• Déroulement de la Road Map Strategy respective (400 J/H & 1200 J/H)
Méthode sur Gestion de projet :
• Méthode d’Audit appliquée : ITGC (IT General Control)
• Mise en application référentiel : COBIT (3.1 à 3.11)
• Recommandation des Best Practices en vue d’une réorganisation des services
Janvier 2003 Juin 2004 Osiatis (Infogérance, Intégration & Edition) – Vélizy Villacoublay
Consultant Technico-Fonctionnel
Missions :
• Etude d’Adéquation sur ASSET & RISK MANAGEMENT
• Mise en place de Normes Réglementaires (IAS/IFRS & NRE)
Résultats :
• Spécifications Fonctionnelles Générales & Détaillées
• Mise en place des Stratégies de Recette (Plan, Scénarii & jeux inclus)
• Monitoring & Formation
• Gestion des Projets en mode "Cycle en V"
Sept. 1998 Octobre 2002 Cabinet Arthur ANDERSEN (Commissariat aux Comptes) – Paris
Auditeur Financier
Missions :
• Elaboration de la Comptabilité Générale sur Sage (Bilans inclus)
• Déclarations Fiscales & Sociales
• Diligences Juridiques & Assistance à la clientèle
• Veille en Droit fiscal & Sociétaire
• Audit des Pôles Financiers
Résultats :
• Responsable de 30 dossiers clients (secteurs divers)