Isabelle - Chef de projet ACCESS

Expérience professionnelle

2017-2018 – Responsable du développement
DESIRADE (ESN applications spécifiques - 31 Toulouse)
Développer l’activité de l’entreprise pour créer une agence en Ile De France
 Participer à l’étude des besoins fonctionnels des clients en coopération avec les chefs de projet, suivre les délais.
 Chasser les DSI de grands comptes industriels (VEOLIA, VOLVO , ZODIAC AEROSPACE, FAURECIA , ENGIE…), de collectivités (mairies, conseils régionaux) , … par une approche réseau et directe 25 DSI rencontrés en 6 mois, 2 projets démarrés.

2012-2016 – Ingénieur d’affaires
INOVAGES (2ème Intégrateur logiciels SAGE ERP et CRM – 69 Lyon)
Développer l’agence de Valence suite à une croissance externe.
 Analyser la demande des clients actuels et potentiels, la concurrence
 Construire la solution en coordination avec les chefs de projet et les consultants métiers, assurer l’interface avec les partenaires
 Rédiger, présenter les propositions, négocier les contrats.
Piloter plusieurs nouveaux projets d’intégration ERP, BI, ECM (+100 K€ chacun)

2008 à 2011 – Chef d’entreprise
JITTIC (Intégrateur logiciels - Guadeloupe– Réunion)
Accompagner des entreprises du BTP dans la mise en place de logiciels métiers.
 Etudier les besoins, conseiller sur la marge, déployer les solutions, assurer le support niveau 1 et l’interface avec les éditeurs.
 Former les utilisateurs aux progiciels et outils de mobilité.
Création de l’activité et d’un portefeuille de 30 clients la 1ère année

2005 à 2007 – Directeur de projet
SYNAXIS (infogérance, prestations informatiques - Guadeloupe Martinique)
Redonner une visibilité et une viabilité à l’entreprise.
 Etablir les cahiers des charges, imaginer les propositions techniques.
 Réorganiser, accompagner au changement, impliquer les équipes.
Pilotage d’un projet de migration de 400j/h pour une banque

2002 à 2004 – Directeur de projet
ASPHERIA, filiale de la Poste (Production industrielle de documents, GED)
Assurer le repositionnement d’une société en phase de réorganisation
 Auditer la qualité pour identifier les dysfonctionnements et mettre en place des améliorations pour restaurer la confiance des clients.
 Favoriser la marge en réduisant les coûts et en trouvant de nouveaux marchés.
Pilotage de projets d’éditique et de GED. CA de 2M€. 25% de nouveaux clients

1989 à 2002 – Ingénieur avant-vente grands comptes
CANON FRANCE, Rhône-Alpes (Intégration de systèmes d’impression)
Conforter l’acte de vente par un fort appui technique.
 Orienter et aider pour identifier les freins, accompagner individuellement et collectivement les forces de vente (24 pers).
 Faire l’interface entre les DSI et les directions métiers.
Réalisation des objectifs : 100 à 130%. CA 7M€

1981 à 1989 - Chef de projet, directeur technique
Editeurs de logiciels - Lyon et Paris
Concevoir des logiciels de gestion commerciale, comptabilité et paie.
 Manager, recruter, former des équipes projet, de développement, d’avant et après-vente (10 personnes). Créer des méthodologies.
Réductions des coûts de développement et de mise sur le marché de 30%