Bruno - Chef de projet ACCESS

2009-2012 Chef de projet Delivery Identité (OFR, OUK, OSP) - Altylis
France Télécom Département DPS (Paris 16iè)

- Gestion des projets transverses Identité (provisioning, Authentification, End User Interface)
- Gestion de la relation client avec les BUs sur les projets
- Gestion des budgets , plannings at passage des jalons
- Suivi des différentes phases de qualifications
- Gestion des stratégies et plannings de MEP
- Projets réalisés : Promise Internet OFR, Fusion +, Palier TV, Resynchronisation de données, GidF OSP, Infocentre, B-Use, DSTK, ODEBI, ID&SP, Identity Upgrade OUK,


2008-2009 Chef de projet implémentation NExT PORTAL (OFR, OUK, M*, OCH, ORO) - Datavance
France Télécom Département DPS (Paris 16iè)

- Gestion de la relation avec les entités réalisant les activités amont du projet : Marketing, Architecture, Skill Center & Fournisseurs,
- Gestion de la relation avec les entités réalisant les activités aval du projet : Exploitants, Supervision/Opérations,
- Interface entre l’équipe Intégration Groupe, le pays et le pilotage des activités de préparation (études, stratégie d'intégration), de mise en œuvre et de réalisation puis de recette de l'intégration des services locaux avec les composants techniques Groupe
- Construction et gestion du planning d’implémentation pays (MS Project) et mises à jour hebdomadaires
- Suivi de l’avancement des tests et de la gestion & correction des anomalies
- Définition de la stratégie et du plan des opérations de migration des données, mise en production NExT Portal du pays et pilotage de ces opérations de migration & mise en production
- Accompagnement du projet après la mise en production des phases 1 & 2 (jalon T3), et transfert vers les équipes « RUN » d’exploitations/supervision/opérations
- Assurer une restitution et synthèse documentaire des livrables.


2006-2008 Pilote de Mise en Production sur NExT PORTAL (OFR, OUK, M*, OCH, ORO) – SII
France Télécom Département DPS (Guyancourt – 78)

- Planification, organisation et coordination des différents acteurs contributeur du sous-processus MEP
- Participation à la stratégie de qualification et décline concrètement la stratégie de MEP et répétitions globales en scénarios avant validation par les Business Units
- Suivi de l’avancement et garantie des délais ainsi que du respect du processus
- Organisation du transfert de compétence aux équipes du RUN
- Compte-rendu à la MOE par un avancement régulier (faits marquants, avancement, risques )
- Réalisation d’un bilan en fin de MEP et de répétitions globales (Points positifs, axes d’amélioration, état des charges prévues / réalisées, plan d’actions …)
- Projet primé Orange Star ROSI







2005-2006 Responsable opérationnel (INGENIEUR PROJETS) - SOGETI-TRANSICIEL Centre de pilotage National de France Télécom (Montigny-Le-Bretonneux – 78)

Management et suivi au quotidien des applications, au support de niveau 1, au règlement des incidents et à la remise en service :

- Coordination (animation de réunions, centralisation d’informations, suivi des incidents fournisseurs, incidents …)
- Validation des fiches consignes pour intégration dans les éléments documentaires en ligne.
- Exploitation et surveillance (Prise en charge des IPLs, sauvegardes, mise à jour des statistiques, réorganisation DB2, résolution d’incidents)
- Sécurité (Gestion des demandes d’accès et des flux pour les sous-traitants).
- Intégration et amélioration du processus qualité interne

2004 Ingénieur d’études– SOGETI-TRANSICIEL
Centre de pilotage National de France Télécom (Montigny-Le-Bretonneux – 78)

2003 Responsable d’exploitation – DEHON GALEX (Marseille)
Mise en place de procédures de formation et étude d’une nouvelle méthode de gestion des stocks.

2002 Chargé de mission – DISTRI B3 (Marseille)
Préparation de la venue de l’Agence Française de Sécurité Sanitaire des Produits de Santé.

2001-2002 Responsable évènementiel – TOURNOI INTER CHIMIE (Marseille)
Réalisation d’un tournoi sportif sur 4 jours regroupant 2000 élèves ingénieurs issus des écoles d’ingénieurs chimistes de France, avec un budget équilibré de 150 000 €.