Jean-Michel - Chef de projet 4D

Expérience professionnelle


Fonction | Société | Dates début – fin
2021-2022 : SIMBEE (********) / Lancement d’une startup de robots serveurs et désinfectants.

2021-2022 – Télémaque : Directeur de projet – migration d’un ERP. Analyse, architecture, feuille de route.

2010 – 2020 : GFI – Business Développement Offres Logistiques, Développement Durable et SAP EHS. En charge du développement de l’offre SAP Développement Durable et EHS du CCSAP de Gfi. Management de l’équipe.

2005 – 2007 : ATOS ORIGIN - Responsable du groupe de travail Offre SAP, responsable de l’offre « Montée de version », Détermination de la stratégie et mise en œuvre.

2003 – 2005 : STERIA - Mise en place et direction de la cellule Avant-vente SAP de Steria (3 pers) et gestion au quotidien de 100 pers. Évolution du chiffre d’affaires du secteur SAP industrie, participation à la mise en place d’une politique de recrutement (+35% de consultants). Stratégie.
1998 - 2001 : ALTECA Responsable en charge du développement de la BU SAP : Développement du Chiffre d’Affaires (+15%), Création et qualification du fichier prospects, Développement marketing. Recrutement et management de 9 Pers.

1988 – 1998 : Y Informatique - Créateur de la société et Dirigeant. Création et développement d’une entreprise d’édition de logiciels de gestion.

1985 - 1988 : Aérospatiale de Chatillon - Ingénieur d’études : Étude et réalisation d’une case d’équipement pour un engin. Étude pyrotechnique.
SAP : R/3 3.1i à S4/HANA, C, Pascal, Python, 4D, ABAP HTML - Merise ASAP.


2021-2022 : SIMBEE (********) / Lancement d’une startup de robots serveurs et désinfectants.

2021-2022 – Télémaque : Directeur de projet – migration d’un ERP. Analyse, architecture, feuille de route.

010 – 2020 : GFI – Business Développement Offres Logistiques, Développement Durable et SAP EHS. En charge du développement de l’offre SAP Développement Durable et EHS du CCSAP de Gfi. Management de l’équipe.

4D4SAP
Depuis fin 2016 : 4D4SAP, développement d’une start-up, Commerce, développement de solutions intégrées de gestion pour les PME-PMI. Développement de solutions connectées.
TMA de solutions existantes, Projets.
2020 - 2021 – Mise en œuvre de SAP S4/HANA – plateforme autonome de démonstration.
2020 : SARF : Développement d’une application pour les déclarations d’impôts pour les expatriés.
2020 : TOTAL : Étude et développement d’une Maquette pour la gestion stocks des puits pétroliers
2019 : GENERALI, LA CNAM, BNP : Lancement du centre de services partagé pour Atos
2018 : GRDF : Expertise technique d’une implémentation SAP SRM.
2017 : L’Oréal : Projet SAP de fusion de mandant et montée de version.

GFI – Business Développement Offres Logistiques, Développement Durable et SAP EHS1
En charge du développement de l’offre SAP Développement Durable et EHS du CCSAP de Gfi. Construction du Business Plan, Mise en place d’actions marketings et commerciales, Avant vente - Propositions commerciales et réponses à appels d’offres.
Montage et management de l’équipe (8 pers – Internes et sous-traitants), suivi des plannings et du budget et P&L.

Création d’offres à valeur ajoutée
- SAP EHS - Environnement Santé Sécurité
- SAP PLM « Remédiation des émissions fugitives »
- Montée de version SAP et méthodologie d’introspection des SI
- SAP MM - Lecture Code à barres via ITS Mobile

Veille technologique
Pilotage de la mise en œuvre de SAP ECC6 EHP6 sous VMWARE (mac et PC).
Maquette NetWeaver Business Client autour du module Risk Management de SAP
Architecture Code à barres exploitant l’architecture de services ITS Mobile de SAP
Formalisation d’une méthode d’analyse des systèmes complexes (THEMA)
Publication
2012 : Accroître la compétitivité de l’entreprise grâce au plan de continuité d’activité
********-Michel-********-Gfi-Informatique,20120823,31919.html

2012 : La nouvelle Norme ISO 22301 – Gestion du Plan de Continuité d’activité
********
Manifestation commerciale
2012 : SAP EHS retour d’expérience autour du Plan de Continuité d’affaires.
2011 – 2012 : Préparation de l’USF.
Activités diverses
2012 : Re-lancement de la commission SAP EHS

Missions opérationnelles
2015-2016 : PSA – Direction de projet, chargé de la montée de version SAP SRM5 vers SAP SRM7, dans un contexte très difficile. Félicitations de la DSI de PSA pour ce projet.
2014 : PSA – Direction de projets, solution SAP ECC6-EHP1 - Peugeot Russie (Mokba)
2012-2013 : UGAP – Refonte des processus métiers des Achats Internes, recommandations sur l’organisation et la gouvernance. Définition des indicateurs. Analyse de vulnérabilité des processus métiers (méthode THEMA). Support aux équipes métier.
2012 : RECIPHARM Fontaine lès Dijon - Cadrage d’une montée de version ECC6, préconisation, analyse d’impacts techniques et budgétaires (Méthode THEMA).
2011 : CARGILL : Mise en place des contrats de ventes – SAP ECC6 – SD, Conception EHS.
2011 : URIAGE : Mise en place des contrats d’achats.
2011 : SEPHORA (France – Italie) : Responsable de domaine SAP IS-Retail : Dans le cadre de la mise en place d’un nouveau Centre de Distribution en Italie et dans une situation dégradée, prise en main de la solution, planning Supply Chain et relation avec les partenaires, reprise des procédures.
2011 : CASINO : Responsable du domaine SAP IS-Retail : Etude d’adéquation et conception générale de fusion des systèmes d’information de Casino et Franprix-Leader Price, valorisation des stocks et réapprovisionnement.
2010 : OCP (France Allemagne) – 9 mois (Répartiteur Pharmaceutique) Responsable du domaine SAP Logistique IS-Retail. Dans un environnement international. Pré-étude d’adéquation en vue de la mise en oeuvre de la solution SAP ECC6 IS-Retail. A partir du core-model défini par le groupe Allemand Celesio, étude des Business Process de l’entreprise OCP et mesure d’adéquation (Méthode THEMA).
2008-2009 : GSK (GlaxoSmithKline - Belgique) : Direction de Projets et consulting SAP EHS. Mise en place du Module SAP IHS2 (Sécurité du travail). Mise en œuvre du Business Continuity Plan à travers le module « Product Safety» Étude de la règlementation ADR (TMD3) pour intégration du processus dans SAP EH&S. Cadrage et maquettage de la solution (paramétrage).
Cadrage et maquettage de la mise en œuvre du module Occupational Health (paramétrage). Etude de scénarii de réponse sécurité en matière d’expositions des Personnes aux matières dangereuses, suivi médical, à l’intérieur et à l’extérieur de l’établissement. Planning des visites (légales et de suivi après interruption de travail), mise en place des thésaurus et questionnaires médicaux.
AGC Flat Glass (ex-Glaverbel - Belgique) - 2007 - 6 mois Adjoint au Directeur de Projets Upgrade. Cette mission avait pour objectif d’assister le Directeur de Projets pour un upgrade combiné Unicode d’une version 4.6c vers ECC6 dans un environnement international. Modules SD MM FI-CO, BW.

ATOS ORIGIN 2005 - 2007
Responsable du groupe de travail Offre SAP, responsable de l’offre « Montée de version », Analyse du marché, réalisation du Business Plan, du « Goto Market » à destination des commerciaux et de l’offre. Détermination de la stratégie de mise en œuvre technique, des outils et des compétences nécessaires pour adresser le marché. Après 3 mois de préparation, premières ventes sur 3 comptes clients.
Description et mise en place de l’activité commerciale naissante de la Direction des Offres SAP, stratégie, recrutement des commerciaux, réflexion sur l’organisation et la stratégie, relation avec l’éditeur. Participation à la mise en œuvre du CMMI pour le département SAP. Avant vente et élaboration d’études d’audit et de consulting. Participation au recrutement des consultants.
STERIA 2003 - 2005
Mise en place et direction de la cellule Avant-vente SAP de Steria (3 pers) et gestion au quotidien de 100 personnes : amélioration de la relation avec les commerciaux internes. Evolution du chiffre d’affaires du secteur SAP industrie, participation à la mise en place d’une politique de recrutement (+35% de consultants), Définition de la stratégie ;
Implication dans le développement commercial du département SAP,
Encadrement des managers et consultants SAP,
Définition de la politique de recrutement des consultants SAP,
Amélioration et suivi des outils de gestion interne,
SOPRA 2001 - 2003
Directeur de projets : Réponse à appels d’offres. Relations commerciales et techniques avec SAP, missions ponctuelles de conseils et de diagnostic. Études d’opportunités. Suivi de projets.

GDF : Analyse et mise en œuvre d’un outil permettant la mesure de l’impact d’un MCD dans le MCD global du système d’information. SAP IS-U.
Renault : Pré-analyse et mise en œuvre de la solution PLM SAP pour Renault Choisy.
SFD Groupe CEGETEL : Analyse de la refonte de processus organisationnels. Mise en œuvre du Prix Moyen Pondéré « global société » dans l’environnement SAP Retail.
CEGETEL : Projet Fusion TD Responsable fonctionnel pour Cegetel des domaines Achats et Ventes, pilotage de deux consultants, réalisation des dossiers de conception générale et spécification. Participation au paramétrage de certains points de customisation.
SNECMA : Réponse à appel d’offre : Projet « Alpha » de Lyonnaise des eaux, Projet « Nomenclature » chez SNECMA, Projet de TMA SAP R/3 chez Gaz de France, Projet de refonte de gestion des contacts chez SNECMA.
A.C.I. Renault Le Mans : Étude d’opportunité de montée de version SAP R/3 46C1->46C2.
ALTECA 1998 - 2001
Responsable en charge du développement de la BU SAP : Développement du Chiffre d’Affaires (+15%), Création et qualification du fichier prospects, Développement marketing et réalisation d’une lettre trimestrielle d’information,
Recrutement et management de 9 Personnes, Avant-vente, réalisation de propositions régies et forfaits, Réalisation de missions d’avant vente. Élaboration d’offres de conseils SAP, Réalisation de missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage.

Missions Opérationnelles
Mitsubishi : Chef de Projets logistique : chargé de l’étude et de la mise en œuvre d’un flux de sous-traitance du SAV. Réalisation du dossier de conception générale, conception détaillée, et dossiers de spécifications des interfaces, paramétrage, tests d’intégration, formation des Keys Users.
France Boissons : (de juillet 2000 a juillet 2001) Étude de demande de modifications, analyses fonctionnelles, module ventes (SD, v3.0 et v4.5), module COPA intégré (Gestion de la relation Client)
Lyonnaise des eaux : Chef de Projets, chargé du déploiement de la solution HR sur l’ensemble des sites. Mise en place des procédures, élaboration du guide des sites pilotes, détection de besoins et placement de deux consultants.
Consultant-Chef de projets : Dassault Aviation - Participation à l’implantation du progiciel SAP Module Achat (MM) et Ventes. (SD). Réalisation d'études spécifiques, conception générale, détaillée, documentation de paramétrage. (Site de Vélizy et de Mérignac)
Auto Formation sur le module production (PP) et gestion de la qualité (QM)
Mission d’expertise chez Dassault Système : Définition des frontières ERP-VPM (solutions PDM II, chez DASSAULT Systèmes) Pratique du logiciel CATIA. (Formation PM et VPM)
Y Informatique 1988 - 1998
Créateur de la société et Dirigeant.
Création et développement d’une entreprise d’édition de logiciels de gestion.
Développement progiciel dans le domaine de la GPAO/ERP, Gestion commerciale.
Étude développement et mise en place d’un logiciel suivant le concept MRP2 (base Client-serveur).
Etude et développement d’applications commerciales « sur mesure »
Développement progiciel dans le domaine de l’Analyse des risques
Gestion et analyse des risques pour la Direction de la Sécurité Civile (Périclès) sur 90 sites.
Étude et mise en place de logiciels d’analyse des risques et de sûreté de fonctionnement (Aérospatiale, CNES, DGA)
Aérospatiale de Chatillon 1985 - 1988
Ingénieur d’études : Étude et réalisation d’une case d’équipement pour un engin, ainsi que l’étude pyrotechnique de la séparation de l’engin/booster, formation et exploitation du logiciel CA0 CADDS4X de Computer vision. Calcul technique de simulation numérique sous SAMCEF.
Extra-professionnel
Robotique et objets connectés sur la base de nano ordinateur Raspberry et microcontroleur Arduino.