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Photo Maodo Malick
Maodo Malick - Chef d'exploitation BEEWARE I-SENTRY CV n°161129S001
  • Profil Chef d'exploitation, Expert Sécurité - 31 ans
  • Domicile 93130 NOISY LE SEC
  • Mobilité Ile de France
  • Domaines de compétence Chef d'exploitation, Expert Sécurité, Comptabilité
Compétences techniques
BEEWARE I-SENTRY
F5 LOCAL TRAFFIC MANAGER (LTM)
F5 ACCESS POLICY MANAGER (APM)
F5 APPLICATION SECURITY MANAGER (ASM)
Études et formations

Formation

Diplôme d'ingénieur de l’ESIGELEC
Mastère de l’Ecole Centrale Paris

Compétences organisationnelles
 Conduite du changement
 Approche conseil
 Gestion de projet
 Gestion d’équipe
 Animation d’ateliers de travail et formation
 Coûtenance et dimensionnement des projets

Compétences méthodologiques
 Méthodes Agiles : Scrum, DevOps. Kanban
 Conception applicative (UML).
 Audit de sécurité

Compétences techniques
 Big Data : Hadoop, Flume, Sqoop, Splunk, PLAY, Spark, Kafka, ELK
 Architecture applicative: SOA, Big Data.
 IAM : ForgeRock, OpenSSO
 API Management : Axway API Gateway, Axway API Manager, Okapi
 Développement : VBA, Ruby, HTML5, JavaScript, PHP, SQL, Shell, Scala.
 SGBD : SQL Server, MySQL, Oracle.

Certifications
 IPMA niveau D : Gestion de projet

Expériences professionnelles

EDF MARS 2018 –JUIN 2018 Coach agile

La DSP-IT en charge de la fourniture de services informatiques aux métiers d’EDF a décidé de mettre en place une offre de service Big data. Il s’agit d’un ensemble de projets basés sur des architectures Big Data. EDF a voulu améliorer l’organisation mise en place pour ces projets.

Missions
 Réalisation d’un état des lieux de l’organisation existante
 Proposition de recommandations
 Evangélisation agile
 Mise en place d’une organisation scrum
 Accompagnement à l’issue des cérémonies agiles
 Formation et accompagnement des scrums master

LA POSTE – BRANCHE NUMERIQUE JUIN 2017 – MARS 2018

Coach agile - chef de programme transverse
La branche numérique est l’entité de La Poste qui traite l’ensemble des sujets système d’information innovants transverses aux différentes branches. Cette entité a mis en place un Datalake ingérant l’ensemble des données du groupe et les exposants selon des usages donnés. C’est un élément central au sein du SI de Laposte organisé sous trois projets. Ce Datalake a été construit à partir de composants techniques issus du Big Data.
Missions
 Réalisation d’un état des lieux de l’organisation existante
 Définition d’une organisation scrum / Spotify
 Mise en place d’une organisation scrum / Spotify
 Evangélisation agile des projets accostant
 Instruction des projets accostant
 Mise en place d’une méthodologie de chiffrage adaptée aux projets agiles
 Recrutement des scrum masters et des leaders techniques
 Mise en place d’un projet de Capacity planning pour la prévision des ressources
 Responsable de la vision consolidée des projets Datalake groupe en termes de reporting
 Suivi et coordination des projets datalake groupe
 Validation de dossiers d’architecture
 Organisation du comité de pilotage

LA POSTE – LE COLIS
Coach agile du programme tracking OCTOBRE 2016-JUIN 2017

La poste a entamé un grand projet de transformation de son SI. Le nouveau SI est construit autour de technologies issues du Big Data (Cassandra, Spark, PLAY). Un datalake a été mis en place et les applications font appel aux données qui y sont stockées via des API. Dans ce contexte, l’ensemble des applications de Suivi des colis ont été remplacées. Les nouvelles applications ont été redéveloppées avec le Framework PLAY dans une approche API (SOA). L’ensemble des projets de mise en place des nouvelles applications de suivi colis constitue le programme Tracking.

Missions
 Définition d’organisations Scrum et Kanban
 Mise en place d’organisations Scrum et Kanban
 Formation et mise en pratique de scrum à l’issue des premières cérémonies
 Planification des versions
 Animation des principales cérémonies scrum: grooming, revues de sprint, rétrospectives de sprint

Environnements Technologiques : PLAY, SCALA, LINUX

RTE
Architecte - chef de projet Scrum MARS 2016 – SEPTEMBRE 2016
L’objectif de ce projet était de mettre en place l’infrastructure d’alimentation d’un Data Lake. Il a fallu dans un premier temps concevoir l’architecture et dans un deuxième développer une première version (MVP).

Missions
 Conception de l’architecture de la plateforme d’échange destinée à alimenter le Datalake
 Etat de l’art des solutions d’échange en environnement Big Data
 Benchmark des solutions d’échange du marché et recommandations
 Planification des sprints
 Etude de faisabilité du projet
 Accompagnement projet pour la mise en œuvre d’un MVP
 Animation des différentes réunions : stands up meeting (réunions de suivi quotidiennes), revues de sprint, rétrospectives de sprint, comités projet, comités de pilotage

Environnements Technologiques : KAFKA, INFORMATICA POWERCENTER, WebMethod, Flume, Sqoop, Cloudera Manager



EDF MARS 2015 – MARS 2016
Architecte – Scrum master
Le pôle FHM (filtrage HTTP mutualisé) est chargé du filtrage applicatif de l’ensemble des flux entrants dans le SI d’EDF. Il conçoit et exploite les applications permettant de filtrer les requêtes HTTP et d’authentifier les utilisateurs.
Missions
 Scrum master dans le cadre de projets Agiles
• Conception d’un outil Web de validation des Web Services
• Conception d’une solution d’analyse des logs sécurité basée sur ELK
 Conduite de projets
 Pilotage de la conception et de la mise en œuvre d’une solution de Pentest externalisée.
 Pilotage de la définition et du déploiement de la politique d’authentification sur l’Extranet.
 Rédaction de Spécifications Fonctionnelles (SFD)
 Rédaction de DAT
 Déploiement des politiques de filtrage et d’authentification (SAML, Kerberos, LDAP)

Environnements technologiques : J2E, HTTP, Open SSO, ForgeRock, F5, Bee Ware, Linux, Shell, Web Services (XML, JSON), SOA, Certificats, JAVA.

CREDIT AGRICOLE OCTOBRE 2014- MARS 2015
Chef de projet audit sécurité chez Wavestone
La criticité de certains sites Web du Crédit Agricole s’est accrue du fait de leur évolution fonctionnelle. Des audits de sécurité ont donc été menés pour vérifier l’adéquation du niveau de sécurité de ses sites Web.
Les travaux menés ont été les suivants :
 Analyse de l’architecture des sites Web.
 Tests d’intrusion sur des sites Web : Xpath, Injection SQL, XSS, XSRF.
 Rédaction de rapports d’audit techniques à destination de la MOE et des exploitants.
 Rédaction de rapports d’audit managériaux.
Environnements technologiques : Architectures Web, JavaScript, SQL.


BPCE OCTOBRE 2014 – MARS 2015
Chef de projet audit sécurité chez Wavestone
Après la découverte de certaines failles de sécurité dans les configurations des serveurs, la DSI de la BPCE a demandé des audits de configuration.
Les tâches réalisées ont été les suivantes :
 Revue de configurations de serveurs Linux.
 Revue de configurations RACF (Resource Access Control Facility).
 Rédaction de rapport d’audit à destination des exploitants.
 Rédaction de rapport d’audit à destination des responsables de la DSI.
Environnements Technologiques : Linux, AIX, RACF.

CGI BUSINESS CONSULTING FEVRIER 2014 – SEPTEMBRE 2014
Mise en place de l’offre de service Big Data chez CGI Business Consulting
CGI Business consulting a décidé de créer une entité chargée d’adresser les cas d’utilisation de ses clients lié à l’écosystème Big Data. Dans le cadre de la création de ce nouveau service des travaux ont été menés.
Les tâches réalisées ont été les suivantes :
 Coordination de l’équipe Big Data
 Recherche de cas d’utilisation pertinents pour les clients de CGI
 Conception d’architecture types Big Data (Dossiers d’architecture)
 Réalisation de POC (Proof of Concept) pour les architectures conçues
 Définition de l’offre de service Big Data
 Réalisation de support de formation pour les collaborateurs CGI
 Réalisation de formations pour des Écoles d’ingénieurs
 Lancement des premières missions Big Data : avant-vente, réponse à appel d’offre
Environnement technologique : FLUME, SQOOP, LINUX, SPARK, KAFKA, CASSANDRA, CLOUDERA MANAGER, HUE.

BOUYGUES TELECOM FEVRIER 2012 – AOUT 2013
Mise en place d’une application BI
L’entité Performance Digitale de Bouygues Telecom chargée de la mise à disposition au management des indicateurs de suivi des ventes a décidé de changer d’outil de reporting. Le nouvel outil choisi fut la solution OBIEE d’ORACLE.
 Développement de fonctionnalités en JAVA
 Réalisation des spécifications fonctionnelles
 Réalisation des spécifications techniques
 Coordination avec les MOE parties prenantes du projet
Environnement technologique : J2E, OBIEE, LINUX, SQL, UML

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