Jean-François - Business Analyst WMS

---- EXPERIENCE PROFESSIONNELLE ----

DHL Supply Chain (1er groupe mondial de logistique) - Paris Business Analyst 2006 – 04/2014
Recueil et analyse des besoins auprès des équipes métiers du transport et de la logistique (contexte européen)
Analyse de la faisabilité technique de la demande
Rédaction du cahier des charges et constitution du dossier de consultation auprès des prestataires IT
Préparer les éléments de chiffrage du coût du projet
Soutenance de la solution retenue auprès des prospects Européens
Formaliser la cartographie du processus
Ajustement du cahier des charges en fonction de la signature du contrat
Assurer l’interface avec la MOE (interne ou prestataire)
Pilotage de la recette fonctionnelle
Suivre le déploiement des nouveaux applicatifs auprès des utilisateurs

Réalisations spécifiques :
Projet de refonte de la supply chain de FLUNCH (budget 5Meurs, 250 magasins) et JARDILAND (budget 2 Meurs, 220 magasins) : hébergement centralisé, EDI, contraintes de traçabilité. Rédaction des CdC, specs fonctionnelles, pilotage recette.
Projet de refonte de la logistique de pièces détachées de HP et BULL (27 plateformes « spare part centers » ) en France (suivi en temps réel, livraisons, logistique de flux). Rédaction des CdC, specs fonctionnelles, pilotage recette.
Pilotage de la plateforme européenne de flux consolidés pour CARREFOUR (budget 2 Meurs, hébergement centralisé,100 fournisseurs reliés en EDI). Rédaction des CdC, specs fonctionnelles, pilotage recette.
Mission d’AMOA sur le projet METRO RFID : mise en œuvre de la technologie RFID pour améliorer la traçabilité des livraisons. Rédaction des CdC, specs fonctionnelles, pilotage recette.

CARREFOUR SYSTEME D’INFORMATION France - Lyon : Consultant AMOA 2000 – 2005
Rôle d’Interface entre la MOA et la MOE IT : Etudes de cadrage, Rédaction des CdC, specs fonctionnelles, pilotage recette.
Réalisations spécifiques :
Optimisation de la productivité en entrepôt et gains qualitatifs en traçabilité alimentaire
Mise en œuvre de la technologie radio (temps réel) dans les processus de réception et le traitement de la traçabilité de 20 entrepôts alimentaires, permettant des gains qualitatifs de 10%: analyse fonctionnelle, plan de bascule et de tests.
Mise en oeuvre de la technologie vocale dans le processus de préparation des commandes, permettant des gains de productivité de 15% et une traçabilité améliorée: analyse fonctionnelle, plan de bascule et de tests.
Projet d’optimisation du réseau logistique : diminution des surfaces d’entreposage (20%) et gains en coûts de transport (10%),
Lancement d’un entrepôt central desservant 500 supermarchés: analyse fonctionnelle, recherche des solutions (progiciel et industrialisation des processus), plan de bascule et de tests. Budget 3 meur, 1 année de mise en œuvre.
Mise en place d’un Intranet de diffusion centralisée d’informations auprès des 1000 magasins Champion
Rédaction des CdC, Pilotage de la recette et du déploiement. Budget 2 Meur. Durée : 1 année et demi.
Optimisation du niveau de commande pour les 1000 magasins Champion : Mise en place d’un outil de préconisation des commandes automatiques dans les supermarchés, permettant un gain de productivité de 10% pour les chefs de rayon.
Elaboration des plans de tests et de bascule. Budget 10 Meur, Durée : 2 années.