Philippe - Business Analyst SQL SERVER

EXPERIENCES

Groupe QUANTEAM – Consultant Manager – Depuis Décembre 2017
• Optigestion - Projet « CRM » : depuis décembre 2017
- Mise en place d’un CRM et d’une GED afin d’obtenir une gestion centralisée des clients et des prospects (10 utilisateurs)
- Coordination avec les équipes métiers, le développeur et Microsoft (10 interlocuteurs)
- Gestion de projet, management d’un développeur, budget forfaitaire de 60 K€.
- Environnement technique : Microsoft Dynamics 365, JavaScript.

• Predica - projet « RGPD » : depuis janvier 2017
- Mise en place de la règlementation européenne liée à la protection des données à caractère personnelles
- Participation aux chantiers Registres, Gestion des droits des personnes et DPIA.
- Analyse de l’ensemble du système d’information.
- Coordination avec les équipes métiers, les MOA et la DSI (25 interlocuteurs)

Banque Edmond de Rothschild (France) – Responsable d’application – Février 2006 – Novembre 2017

• Projet « INFOCENTRET24 » : Mars 2016 – Novembre 2017
- Infocentre interne lié au Core Banking T24 servant à l’alimentation du SI et à l’élaboration de rapports (390 utilisateurs)
- Optimisation des traitements d’alimentation quotidienne (diminution de 25% de temps de traitement)
- Adaptation suite à la migration de l’application source T24 (saut de 6 versions)
- Coordination avec les équipes métiers, les MOA, la DSI et l’intégrateur (25 interlocuteurs)
- Gestion de projet, maintenance évolutive et corrective, management d’un développeur, budget annuel de 1500 JH.
- Environnement technique : ASP.NET, C#, SQL Server T-SQL, SSIS, SSRS, VTOM, TFS.

• Projet « ADJUTO » : Novembre 2012 – Novembre 2017
- Logiciel de gestion des rétrocessions et du suivi du passif (73 utilisateurs)
- Mise en place d’une application externe en lieu et place de trois applications internes (gains en maintenance)
- Coordination avec les équipes métiers, les MOA, la DSI et l’intégrateur (15 interlocuteurs)
- Gestion de projet, maintenance évolutive et corrective, management de deux développeurs, budget annuel de 500 JH.
- Environnement technique : SQL Server T-SQL, SSIS, VTOM, TFS.

• Projet « KTP » : Février 2012 – Novembre 2017
- Logiciel FO to BO servant à la gestion du change, des dérivés listés, des dérivés OTC et de la trésorerie (97 utilisateurs)
- Mise en place d’un infocentre servant de liaison entre l’outil externe et le SI (gains en maintenance)
- Industrialisation de batchs (plus plantage dans les chaines de nuit, mise e place plus rapide)
- Coordination avec les équipes métiers, les MOA, la DSI et l’intégrateur (10 interlocuteurs)
- Gestion de projet, maintenance évolutive et corrective, management d’un développeur, budget annuel de 500 JH.
- Environnement technique : SQL Server T-SQL, Oracle PL-SQL, SSIS, VTOM, TFS.

• Projet « SIRON AML – KYC » : Septembre 2015 - Novembre 2017
- Logiciel servant à la lutte anti blanchiment d’argent et à la connaissance des clients (20 utilisateurs)
- Déploiement du logiciel pour deux filiales (réponse aux demandes réglementaires)
- Coordination avec les équipes métiers, la DSI et l’intégrateur (7 interlocuteurs)
- Gestion de projet, maintenance évolutive et corrective, budget annuel de 200 JH.
- Environnement technique : SQL Server, SSIS, VTOM, TFS.

• Projet « INFOCENTREPRODUITS » : Janvier 2011 – Novembre 2017
- Logiciel interne lié à l’outil de de gestion de l’asset-management servant à la consultation des fonds internes, à leur vie sociale ainsi qu’au paramétrage des données de collectes (230 utilisateurs)
- Coordination avec les équipes métiers et la DSI (6 interlocuteurs)
- Gestion de projet, maintenance évolutive et corrective, management d’un développeur, budget annuel de 100 JH.
- Environnement technique : ASP.NET, C#, Infragistics, SQL Server T-SQL, SSIS, VTOM, TFS.

• Projet « ORMO » : Janvier 2013 – Novembre 2017
- Logiciel interne développé par EdR Suisse servant à la gestion des processus, du risque opérationnel, de l'audit et des contrôles internes (20 utilisateurs)
- Réalisation de rapports et maintenance techniques
- Coordination avec les équipes métiers et la DSI (7 interlocuteurs)
- Gestion de projet, maintenance évolutive et corrective, management d’un développeur, budget annuel de 100 JH.
- Environnement technique : SQL Server T-SQL, SSIS, SSRS, VTOM, TFS.

• Projet « Services Généraux » : Janvier 2015 – Novembre 2017
- Logiciel de gestion des coursiers, des commandes de fournitures, de boissons, de fournitures et de réservation au club (100 utilisateurs)
- Migration et uniformisation technique des Framework .NET (gain en maintenance)
- Coordination avec les équipes métiers et la DSI (5 interlocuteurs)
- Gestion de projet, maintenance évolutive et corrective, réalisation en mode commando, budget annuel de 100 JH.
- Environnement technique : ASP.NET, C#, VB.Net, DevExpress et Infragistics, SQL Server, SSRS, VTOM, TFS.

• Projet « CRM » : Juillet 2011 - Septembre 2012)
- Logiciel Dynamics CRM servant au suivi des clients pour plusieurs sociétés de gestion (230 utilisateurs)
- Migration du logiciel Selligent vers Microsoft Dynamics CRM (gain en maintenance)
- Coordination avec les équipes métiers, les MOA et la DSI (10 interlocuteurs)
- Gestion de projet, maintenance évolutive et corrective, management de trois développeurs, budget annuel de 400 JH.
- Environnement technique : C#, SQL Server T-SQL, VTOM, TFS.

• Projets « EdRIM » : (de février 2006 à juillet 2011)
- Ensemble d’applications (10) de gestion pour la société de gestion EdRIM (150 utilisateurs)
- Coordination avec les équipes métiers, la MOA et la DSI (15 interlocuteurs)
- Gestion de projet, maintenance évolutive et corrective, management de huit développeurs, budget annuel de 1500 JH.
- Environnement technique : ASP.NET, VB.Net, VB 6, SQL Server, SSIS, SSAS, VTOM, VSS.

Groupe ERG (SSII) – Chef de projet – janvier 1997 – Janvier 2006 (9 ans)

• Edmond de Rothschild (France) - Projet « WINCH » - Chef de projet - Février 2004 – Janvier 2006
- Logiciel de gestion de gestion FO to BO des produits structurés (100 utilisateurs)
- Mise ne place de module en lieu et place de macros excel (gain en maintenance)
- Coordination avec les équipes métiers, la MOA et la DSI (15 interlocuteurs)
- Gestion de projet, maintenance évolutive et corrective, management de trois développeurs.
- Environnement technique : VB 6, SQL Server, VTOM, VSS.

• Société Générale CIB - Projet « HORUS » - Chef de projet – Avril 2001 – Décembre 2003
- Logiciel de gestion de gestion FO to BO des produits de prêts emprunts
- Maintenance évolutive et corrective, management de deux stagiaires.
- Environnement technique : PowerBuilder, Java, C / Pro C, Oracle / PL-SQL.

• BNP Paribas - Projet « Poste Banque » - Ingénieur d’étude – Juin 2000– Mars 2001
- Logiciel édité par la société Sage servant à la gestion de trésorerie pour les PME – PMI
- Validation des nouvelles versions avec une procédure de non-régression et formation des commerciaux
- Environnement technique : Microsoft Office

• Banque Crédit Agricole Indosuez - Projet « MRMS » - Ingénieur d’étude – Janvier 1997– Décembre 1999
- Logiciel interne servant au suivi back-office des produits dérivés, de taux et optionnels
- Passage à l’EURO et à l’an 2000
- Apport des compétences fonctionnelles sur les produits bancaires
- Environnement technique : Shell Unix, Shell Unix, Awk, MVS, DB2, Focus, Cobol.