Mohammed - Chef de projet GMAO

EXPERIENCES PROFESSIONNEL

Depuis Aout 2019
Product Owner/ BUSINESS ANALYST GMAO – Groupe SAUR (Freelance)
Accompagnement et supports aux utilisateurs.
Pilotage et rédaction des spécifications pour l’évolution de l’outil.
Suivi de l’avancement des livraisons et reporting.
Recette fonctionnelle et validation des réalisations.
Pilotage de la mise en production et communication aux utilisateurs.

Chef de projet Déploiement GMAO – Groupe Eiffage (Freelance)
Recueil du besoin, Animation des workshops.
Suivi Avancement projet, Suivi fonctionnel, Suivi Reprise de données.
Pilotage et lancement en production de l’outil Infor EAM.
Préparation de supports, Formation des utilisateurs.
Accompagnement au changement.

Ingénieur Maintenance et GMAO - COVED ENVIRONNEMENT (Paprec Group)
Rédaction du cahier des charges et sélection des solutions GMAO.
Mise en place de la GMAO CARL sur 6 centres de tri au niveau national.
Formation des utilisateurs (Responsable Exploitation et maintenance, Agent, Référent Client…).
Réalisation d’un tableau de bord avec Power BI pour le suivi du déploiement.
Chiffrage maintenance et accès GMAO dans le cadre des appels d’offres.
Participation à un projet d’interopérabilité de la GMAO avec un système de supervision.
SAV et Accompagnement GMAO.

Administrateur GMAO pour le service Eau - Collectivité Grand Poitiers
Analyse des spécifications et définition des scénarios validés par la MOA (use cases).
Préparation Jeux de Données, Plans, Cahiers de tests.
Alimentation de la base de données/ Reprises des données.
Etablir les plans de maintenance (Maintenance Systématique /Conditionnelle, Gammes).
Définition des KPI et mise en production de la GMAO CARL.
Accompagnement au changement / Formation des utilisateurs.

Consultant en amélioration continue - Alstom Power Conversion (Projet de fin d’étude)
Evaluation des trois piliers (organisation et compétence, Process de
fabrication, Gestion des non conformités et résolution de problèmes).
Déploiement des méthodes AMDEC Processus et MSP.
Augmentation du TRS de 40 % à 51 %.

Consultant logistique - Plastex (stage)
Cartographie du processus de fabrication des rondelles d’embrayage par l’outil VSM.
Simulation sur le logiciel ARENA des différentes solutions proposées.
Formation des opérateurs au sujet de la méthode 5S.
Augmentation du Taux de valeur ajoutée de 47,5% à 59 %.

Septembre
2012 à Mars
2013
Consultant fonctionnel GMAO Maximo - Lafarge (Alternance)
Rédaction des besoins.
Formalisation des processus de maintenance (Maintenance préventive, organisation maintenance).
Définition des gammes de maintenance.