Ebrahim - Business Analyst Qlik

Expériences

BNP Paribas CIB – Senior Business Analyst / Lead DataViz / Coach Agile – Paris 19
Environnement technologique : Qlik, Elastic Search, Service Now, JIRA, Neo4J
Core DataViz – Mars 2019 (en cours)
L’équipe Core DataViz du département Data IT accompagne les différents métiers (IT) de BNP CIB à piloter leurs activités et aussi de
réaliser leurs propres visualisations. Mon rôle au sein de cette équipe est multiple. Je suis en charge, à la fois, de configurer la
plateforme Qlik, de développer des visualisations stratégiques, d’accompagner les utilisateurs avancés et de gérer la cohésion de
l’équipe en mettant en place les principes de l’agilité.
GreenFlex – Senior Business Analyst / Lead DataViz / Coach Agile – Paris 9
Environnement technologique : Qlik Platform (Sense, MashUp, API), GraphQL, TragetProcess
Data Exploration – Novembre 2018 / Mars 2019
L’équipe Data Exploration de la direction Services & Solutions met en place des tableaux de bord afin d’aider à la transition écologique
pour leurs différents clients. Au sein de cette équipe, je suis en charge, à la fois, de mettre en place les principes de l’agilité et de
faciliter les interactions entre les équipes, ainsi que d’aider l’équipe data exploration à monter en compétences sur les notions de
pilotage d’activités et des principes de datavisualisation.
La Mutuelle Générale – Consultant BI / Expert Qlikview – Paris 13
Environnement technologique : EBX 5, Qlik Platform (Qlikview/Sense, MashUp, API), Oracle 12g, API Salesforce, API ServiceNow
Usine à reporting – Janvier 2015 / Octobre 2018
Le Centre de Service rattaché à la Direction Développement & Marketing met en place des tableaux de bord d’aide au pilotage des
différents métiers de la Mutuelle Générale.
Mes interventions au sein de ce centre de service sont de différentes natures, telles que :
- Technique : Optimisation de traitements, configuration et administration des serveurs
- Conception et réalisation de tableaux de bords de pilotage (activité commerciale, activité téléphonie, pilotage marketing digital,
etc…) suivant une méthodologie SCRUM
- Innovation du Centre de Service : POC sur des nouveaux outils ou fonctionnalités, nouvelles propositions de DataViz, benchmark
constant des solutions du marché

Homogénéisation du référentiel Organisation de la Mutuelle Générale au sein du MDM – Janvier 2015 / Avril 2015
Dans le cadre du projet d’homogénéisation des référentiels de la Mutuelle Générale, un MDM est mise en place (Orchestra EBX 5). Ce
projet est divisé en plusieurs lots et la priorité a été donnée au lot qui comporte le référentiel organisation. En effet, ce dernier
possède un fort impact stratégique avec une complexité faible. Mon rôle au sein de ce projet est de suivre et challenger l’avancement
des développements, de spécifier la mise en place des workflows, d’élaborer des scénarii de test et de rédiger la documentation
projet.

La Banque Postale - Consultant MOE BI confirmé – Issy-Les-Moulineaux
Environnement technologique : Qlikview 11
Reporting de Pilotage RH – Octobre 2014 / Décembre 2014
Cette application est dédiée aux besoins de pilotage RH de la banque postale. Le but de cette interface est d’automatiser et de
fiabiliser les analyses effectuées par la direction RH et les équipes RH.
Mon rôle au sein du projet est d’analyser le besoin métier et de développer les applications Qlikview via une méthodologie SCRUM
Agile.
Neuflize OBC- Consultant MOE BI confirmé – Paris
Environnement technologique : DataStage PX 8.5, Oracle 11g, Qlikview 11
Reporting Risque de contrepartie – Août 2013 / Septembre 2014
Dans le but de mettre en place une interface pour la réalisation de reporting de risque de contrepartie, il est nécessaire de mettre en
place un datamart risque comprenant les informations relatives aux clients, leurs expositions, les garanties rattachées, ainsi que les
indicateurs de recouvrements (conforme à Bale II).
Mon rôle est d’homologuer les alimentations du datamart Risque mais aussi de piloter la conception, la réalisation et la formation des
différents utilisateurs via des ateliers de travail Qlikview.
BPI France/Oséo SA - Consultant MOE BI – Maison Alfort
Environnement technologique : DataStage Server/PX 8.5, Oracle 11g, Business Object XIR3
Refonte du SI Direction des Capitaux et du Bilan avec mise en place d’un nouveau progiciel ALM –Charge 17 mois
2012/ Août 2013
Projet majeur qui vise à urbaniser l’ensemble des données nécessaires à la Direction des Capitaux et du Bilan (DCB), s’agissant des
entités Oséo SA consolidé (et de la futur BPI). En parallèle, le service ALM remplace son outil, et modélise ses bases.
Mon rôle est de mettre à niveau les SID et de concevoir les futures bases de données, d’assurer l’interface entre les besoins métiers et
la faisabilité dans l’outil mis en production.
Livrables : Modèle Conceptuel de Données de la DCB, spécifications fonctionnelles et techniques des interfaces ALM, données
nécessaires au POC (Prototype), rapport de suivi du projet autant en amont qu’en aval.
Mise en place de l’infocentre ALM – charge 15 mois – 2010/2012
Pilote sur l’ensemble des périmètres suivants :
- Collecte des données de marchés (Taux, Titre, Notations …). Données issues de SUMMIT
- Collecte des opérations financières (Emprunt obligataire, Swap, Repo, Cap…). Données issues de SUMMIT
- Collecte des opérations clientèles (Prêts, Crédits Bail, Ligne de trésoreries…). Données issues de KV4, CD…
- Collecte des données comptables (Bilans french, IFRS)
- Calcul des Taux de Cession Interne profilés
- Calcul de la MNI (en vision économique)
Suivi et accompagnement dans la conduite du changement de l’équipe ALM pour la bascule de Focus à SAS
MEP avec succès, planning initial de l’infocentre ALM respecté
Rationalisation des référentiels Tiers de l’entrepôt comptable – charge 3 mois – 2012
Réalisation de reporting nécessaire à la comptabilité pour la DCO – charge 4 mois – 2011/2012
Projet DataMart PNB pour le contrôle de gestion – charge 4 mois – 2011/2012
Homogénéisation de l’ensemble des référentiels Oséo SA au sein du MDM – charge 4 mois – 2010