Miguel - Business Analyst SAP BI

Entreprise : Rio Tinto-Alcan International Network, Paris, France
Date : 06/2009 - Présent
Rôle : Consultant technico-fonctionnel
Projets : • Audit des flux achat / vente et définition des meilleures pratiques
Réalisation d’une étude mondiale de la chaine d’approvisionnement et de distribution.
Animation d’atelier avec les équipes opérationnelles afin de capturer les processus métiers.
Modélisation des flux physiques et d’information.
Proposition de meilleures pratiques tant au niveau processus que SAP SD / MM.
Gestion du changement et coordination des développements.
• Rapport d’activité global (SAP BI 7)
Spécification des besoins fonctionnels pour un rapport de consolidation des activités SD / MM et prévision des ventes et approvisionnement (Integrated Planning).
Spécification techniques des flux SD, MM/WM et MM/PUR depuis les extracteurs jusqu’au requêtes.
Encadrement d’une équipe de développement délocalisé.
Mise en place des scenarii de test et documentation.
Pilotage des tests d’acceptation.
Recette.
Formation des utilisateurs finaux.
• Relance de SAP BI7
Mise en place et exécution d’une stratégie de relance du système SAP BI7 sous exploité.
Définition d’un plan en trois étapes visant à intéresser les employés à l’utilisation de SAP BI7:
1. Qualité de l’information
Vérification systématique de la cohérence des données entre SAP R3 et SAP BI7.
Au besoin correction des requêtes, des extracteurs ou des données.
Gestion de la correction des masterdata par les utilisateurs dans SAP R3.
2. Communication
Maquettes et démonstrations de rapports consolidés pour la direction.
Maquettes et démonstrations de rapports opérationnels pour les utilisateurs finaux.
3. Formation
Mise en place et exécution d’un plan de formation à deux niveaux pour les Key users et les utilisateurs finaux.

Entreprise : L’Oréal, Londres, Royaume Uni
Date : Avril 2007 – Avril 2009
Rôle : Consultant BI Technico/fonctionnel – Vente et marketing (Business Analyst)
Environnement : SAP BW 3.0B, SAP BW 3.5, SAP BI 7.0, Cognos Planning 8.1, Business Objects XIR3, Crystal Reports 2008
Rôle : Suivi d’une équipe de développeur SAP BI et d’un développeur Business Object.
Responsable de la liaison entre l’équipe BI et le business (animation des comités de pilotage, négociations avec les sponsors, sélections des Key users).
Responsable du recrutement des contractants ponctuels.
Responsable de l’exploitation de SAP BI, Cognos Planning et Crystal Reports (sur plateforme Business Object XI R3).
• Gestion du projet de migration BI7 (depuis BW 3.0B) :
Mise en place d’une maquette (sandbox) afin d’évaluer le périmètre, coût et planning du projet pour la migration des serveurs exploités (DEV, QUA, PRD).
Définition du projet.
Planning.
Chiffrage.
Sélections des équipes (développeurs, Key users, sponsor).
Communication.
Coordination de la montée de niveau des systèmes (Windows 2003 64bit, Oracle 10)
Etude de l’impact sur les systèmes dépendants (Excel, Logility, Cognos Planning, Business Object, Crystal Reports).
Exécution du projet et correction des écarts (révision de la chaîne ETL complète, révision des functions modules, révision des requêtes).
Réalisation des tests d’intégrités et de non-régression.
• Exploitation des nouvelles fonctionnalités BI7:
Déploiement de SAP GUI 7.1 et BEX Analyser, migration des requêtes de 3.x à SAP BI 7, activation du nouveau portail et intégration, Integrated planning, Information broadcasting.
• Projet de prévision des ventes au prix net – SAP Integrated Planning :
Modélisation du processus fonctionnel de prévision des ventes.
Modélisation du schéma SAP BI et extraction depuis le système de gestion de production (Logility).

Développement de la solution, des autorisations, et de workbooks pour la saisie des données.
Documentation, formation et support.
• Implémentation de SAP BW FI/CO - PA et CCA :
Montage du projet, suivi, exécution, documentation, mise en production et formation.
Support après mise en production.
• Révision de l’architecture SAP BI afin d’éliminer les incidents SLA :
Réduction des incidents SLA de 140 en 2007 à 25 en 2008 dû à des problèmes ETL.
Implémentation des statistiques standards (business content TCT).
Etude des résultats.
Mise en place d’un plan de révision de l’architecture.
Mise en place d’un plan de purge (compression, table temporaires, statistique BD etc.).
Développement.
Suivi opérationnel.
• Projet de suivi du chiffre d’affaire client – Cognos Planning 8:
Projet de suivi du chiffre d’affaire client afin de négocier les stratégies des campagnes promotionnelles dans leur plan comptable.
Coordination du projet.
Suivi des consultants tiers procédant à l’implémentation.
Intégration avec SAP BI pour la création de rapports consolidés.
• Implémentation de Crystal Reports 2008 sur plateforme Business Objects XI R3 (Enterprise) :
Création d’état Crystal Report (Pixel report), mise en place de leur distribution, exploitation et maintenance.

Entreprise : Valeo, Turin, Italie (Automobile)
Date : Avril 2005 – Mars 2007
Rôle : Consultant Technico-fonctionnel
Environnement : SAP R3 4.7, SAP SD, MM, PP, SAP BW 3.0, SAP BW 3.5, EDI
Contexte: En usine opérant 7/7 sur 3 tours :
Responsable du système EDI.
Responsable du système SAP BW (3.5).
Support sur tous les modules exploités (SD, MM, FI, PP).
Responsable de la gestion et exécution des nouveaux projets logistiques de distributions et d’approvisionnements.
Maintenance des procédures et formations des utilisateurs.
• Gestion de multiples projets logistiques :
Gestion et exécution des projets aussi bien d’un point de vue technique (SAP) que fonctionnel et physique (vérification des palettes, chargement/ déchargement des camions etc.).
Réduction drastique du volume des notes de débits pour incidents logistiques.
Principaux projets :
Kan ban / Juste à temps : Renault GPI, PSA Alternative Logistics, BMW Stard Project.
Intégration des étiquettes fournisseurs dans le système de production Valeo (gain important car supprimant des opérations de réceptions marchandise).
Implémentation de la facturation électronique (EDI) clients et fournisseurs.
Implémentation de l’auto-facturation électronique (EDI) : Toyota, Nissan, Fiat.
• Migration de SAP BW 3.0 à 3.5.
Gestion et exécution du projet de migration.
• Implémentation des modules MM, PP et SD depuis les business content.
Activation des extracteurs, Cube, ODS, etc.
Mise en place de maquettes.
Développement de requêtes et workbooks (BEX Analyser).
Formation des utilisateurs.
Support opérationnel.

Entreprise : Tigra Technology International SAS, Lille, France
Date : 10/2004 - 4/2005
Rôle : Consultant commerce électronique

Entreprise : Planet Seven SRL, Rome, Italie
Date : 4/2004 - 6/2004
Rôle : Consultant commerce électronique

Entreprise : France Embassy, Rome, Italie
Date : 10/2002 - 4/2003
Rôle : Développeur Web

Entreprise : A.V.A Pas-De-Calais, Arras, France
Date : 7/2002 - 8/2002
Rôle : Développeur Data-warehouse