Frédéric - Business Analyst BUSINESS OBJECTS

Expérience professionnelle

De Janvier 2010 à ce jour
SANOFI PASTEUR Marcy L'Etoile (69)
Gestionnaire de ressources et coordinateur Supply Chain

Intitulé du Projet : Gestionnaire de ressources

Réalisations

Gestionnaire des ressources pour le département industrialisation des procédés pharmaceutiques

Administrateur de la base de données de Time Tracking 250 personnes
Management fonctionnel des 4 relais sur l’application (ARTEMIS).
Reporting mensuel aux contrôles de Gestion / rapport Crédit Impôt Recherche
Développement des rapports Business Object (BO) : reporting aux équipes projets
Reporting des tableaux de bord et outils charge&Capa pour les responsables des pôles et des plateformes

Résultats :
Optimisation et automatisation des processus mensuels de gestion des ressources.
Amélioration de la performance par la création de tableaux de bord avec BO.
Mise en place d’indicateurs de suivi des bonnes pratiques et suivi d’un plan d’action d’amélioration continue.


De Février 2008 à Décembre 2009 - 1 an & 10 mois
SANOFI PASTEUR Marcy L'Etoile (69)
Gestionnaire projet

Intitulé du Projet : Gestionnaire projet « augmentation des capacités de la Mise Sous Forme Pharmaceutique (MSFP) de Marcy l’Etoile »

Réalisations

Suivi du planning et des indicateurs : coûts, Project Key Milestone (PKM)
Participation aux réunions projet et établissement des comptes rendus, agendas et convocation
Reporting mensuel avec le chef de projet
Support en terme de méthodologie et outils de gestion de projet

Résultats :

Constitution de l’équipe projet et mise en place du suivi du projet.
Augmentation des capacités de production :
Mélange : +100 % pour le vaccin Act-Hib.
Répartition : +30 % pour les seringues.



De Janvier 2006 à Février 2008 - 2 ans
SANOFI PASTEUR Marcy L'Etoile (69)
Gestionnaire SUPPLY CHAIN

Intitulé du Projet : Gestionnaire SUPPLY CHAIN

Réalisations


Formalisation des processus logistiques de la gestion de la Demande Non Commerciale (DNC), application aux nouveaux vaccins
Déploiement du projet DNC : relai SAP au sein du département Manufacturing Technology (MTech)
Support opérationnel aux plateformes MTech pour la création des Ordres de Fabrication / Réservation de Matières Premières
Planification des capacités au niveau des laboratoires de contrôles (industriel et R&D)
Participation au groupe Amélioration Continue SUPPLY CHAIN, optimisation de SAP pour la DNC
Participation au processus de collecte budgétaire : Consolidation des besoins pour les fonctions supports
Coordinateurs Production, Contrôle Qualité, Approvisionnement dans le cadre des lots d’essais et de validation de procédé

Résultats :
Les processus et règles de gestion ont été formalisés et communiqués.
Les besoins en produits et contrôles qualité sont exprimés dans SAP de manière anticipée d’où une meilleure analyse des plans de charges pour les fonctions planificatrices.
Mise en place et suivi des indicateurs de la Demande Non Commerciale dans un Intranet dédié (eRoom).



D’Avril 2005 à Octobre 2005 - 7 mois
SANOFI PASTEUR Marcy L'Etoile (69)
Adjoint d’encadrement au service Conditionnement

Réalisations :

Encadrement d'une 3ème équipe en nuit de 30 personnes
Gestion de cinq lignes de conditionnement du vaccin de la grippe en termes de coûts, délai, qualité et flexibilité
Participation à l'amélioration continue
Maîtrise des Non Conformités
Rédaction des enquêtes (arbre des causes), mise en place des actions correctives conjointement avec la qualité opérationnelle
Gestion et Formation du personnel sur SAP

Résultats :

Augmentation du TRS de 5 % par rapport aux équipes jour.
Excellent relationnel.
Autonomie des utilisateurs à l’utilisation de SAP.


De Novembre 2002 à Janvier 2005 - 2 ans & 3 mois
FLEXYFORM Vourles (69)
Responsable production

Réalisations :

Première expérience significative en management direct de 15 personnes
Gestion du personnel
Gestion du planning et de l'ordonnancement
Amélioration de la qualité du produit afin d'élargir les possibilités de réponse aux clients
Proposition et applications de solutions de réduction de coûts
Développements spécifiques des îlots pour augmenter la flexibilité des machines
Mise en place Kanban Matière première fil technique d'armatures haute résistance BAEKART, poudre polymère, Kanban Consommables

Résultats :

Respect des délais
Augmentation de la productivité de 7%.
Augmentation de la qualité des armatures en termes de robustesse et longévité.


De Mai 2001 à Mai 2002 - 12 mois
LYMAC Ste Consorce (69)
Ingénieur Méthode Industrialisation

Intitulé du Projet : Industrialisation d’une ligne de conditionnement

Réalisations :

Choix des fournisseurs, planning, gestion des coûts, fiabilité, sécurité, RH
Optimisation des stocks : réduction des délais d'approvisionnement

Résultats :
Réduction du prix de revient de l’encartonneuse de 20%.
Augmentation de la flexibilité du produit : puissance, contrôle, changement de format.



De Juillet 2000 à Décembre 2000 - 6 mois
Hewlett Packard Eybens (38)
Product Engineer

Réalisations :

Définir la stratégie de réparation des produits et sous-ensembles dans le but de minimiser les coûts de support et satisfaire les clients
Conduire le développement et l'implémentation des processus de réparation, test et reconditionnement / démontage des produits et sous-ensembles au travers du réseau européen de partenaire de réparation
Contrôler, maintenir et améliorer les processus mis en place durant le cycle de vie du produit en termes de coûts, qualité et Process
Participer à l'élaboration et la mise en œuvre des plans de fin de vie des produits, de sous-ensemble et des équipements de réparation

Résultats :
Réduction des coûts de réparation de 10 %.
Transfert de technologie des lignes de réparation en Hongrie, autonomie des utilisateurs.
Mise en place du transfert de technologie chez Zollner à Vac en Hongrie.



De Mars 1999 à Avril 2000 - 14 mois
AEGIS éditeur de GPAO Bourget du lac (73)
Ingénieur GPAO

Réalisations :

Création des éditions de production spécifiques en Crystal Reports
Formation des clients à la GPAO et à Crystal Reports
Création du site intranet (site de capitalisation des fonctionnements des progiciels de GPAO fonctionnant à l'Affaire)

Résultats :
Développement de nouveaux modules de GPAO.
Satisfaction totale du client concernant les demandes de Reporting de Production.


De Février à Novembre 1998 - 10 mois
Ecole Nationale d'Ingénieurs St Etienne (42)
PFE Etude & Développement Tribologie des surfaces

Réalisations :

Informatisation (Delphi), et validation d'une machine analysant le contact entre des surfaces rugueuses
Applications tribologiques à l'emboutissage
Ce travail a reçu le Prix du Conseil Général de la Loire décerné par l'A.U.S.E.L 1998
Formation de 50 personnes pendant 3 mois à ce nouvel outil de mesure

Résultats :
Mise en évidence de nouvelles caractéristiques mécaniques grâce à l’acquisition de données
Les résultats du PFE ont permis de valider la thèse n° 97-D6-234 Mécanique de M. Dursapt
en métrologie des états de surface 02/03/1999.



De Septembre 1996 à Février 1997 - 6 mois
IMP Odeillo Font Romeu (66)
Stage R&D Laboratoire LASER / Test NUCLEAIRE

Réalisations :

Etude du transfert de chaleur pour le soudage LASER pulsé YAG
Maîtrise de la pyrométrie optique et des lois de la conduction thermique
Application au refroidissement d'un réacteur nucléaire
Stage de formation à la sécurité LASER

Résultats :
Publication des résultats en anglais sur la résistance thermique de l’air grâce à la technologie laser.
Application directe au dimensionnement des parois d’un réacteur nucléaire.



De Juillet 1995 à Février 1996 - 8 mois
BARDON REWAX St Maurice de Lignon (43)
Stage en PRODUCTION / QUALITE

Réalisations :

Mise en place de la fabrication d'un nouveau jeu de direction de scooter (Peugeot MTC)
Réalisation de procédures et de plans d'assurance qualité ISO 9002
Animation d'une équipe de 50 personnes au département cycle
Conduite de " réunions Qualité " avec les chefs d'ateliers

Résultats :
Mise en place de cartes de contrôle SPC : diminution des rebuts de 30 %.
Participation à l’obtention de la certification ISO 9002.