Guillaume - Assistant à maîtrise d'ouvrage MEGA

Expérience professionnelle

• Groupe Mutualiste (Confidentiel) – Transformation des fonctions de contrôles (Gestion des Risques, Contrôle Interne, Conformité)
(2016 – 2017) – 1 an et 2 mois / Equipe encadrée : 5 ETP

Dans un contexte de transformation générale du Groupe (nouveau plan stratégique, restructuration juridique et technique,...) la Direction Générale a souhaité être accompagné afin d'aligner réglementairement et stratégiquement ses fonctions de contrôle de niveau 2 (Gestion des risques, Contrôle Interne et Conformité).

­ Diagnostic de l’existant : Collecte documentaire et réalisation d'interview / Analyse de l’existant / Production des constats et recommandations / Présentation des conclusions auprès de l’AMSB (Conseil DG)
­ Elaboration de la cible : Mise en œuvre d’une approche à 360° couvrant les thèmes suivants : Stratégie & Objectifs, Cadre & Politique, Gouvernance, Méthodes & Processus, Organisation & Rôles, Reporting, Moyens
­ Trajectoire de mise en oeuvre : Production des feuilles de route de chacune des filières métier / Présentation et validation auprès de l’AMSB (Conseil DG)
­ Mise en oeuvre et conduite du changement
Exemples d'actions opérationnelles : Pilotage du projet d’outillage des fonctions de contrôle (eFront ERM) / Refonte du référentiel risques du groupe (passage de 6000 à 300 risques), cadrage d’un projet LCB-FT, mise en œuvre d’une méthodologie de gestion des incidents, transfert de la fonction Conformité de la direction juridique à la direction des risques, création des tableaux de bord DG , refonte du processus ORSA ….

• Groupama – Pilotage des travaux d’élaboration et de production des reporting réglementaires (Pilier 3 de la Directive Solvabilité 2)
(2016) – 8 mois

Dans un contexte d'entrée en vigueur de la Directive Solvabilité 2 (01/01/16), la Direction Financière de GROUPAMA a souhaité être accompagné afin de sécuriser et fluidifier son processus de production des reportings réglementaires (Pilier 3).

­ Phase préparatoire : Optimisation des processus de production des reportings / Evaluation des charges, des interactions et des contraintes afin de définir le planning
­ Phase de réalisation : Coordination des différents travaux / Suivi et traitement des points bloquants / Préparation et animation des instances de gouvernance
­ Phase post réalisation : Restitution d’une synthèse de l’exercice / Animation des travaux de retour d'expérience (REX) / déclinaison opérationnellement du REX sous la forme de plan d'action pour validation, budgétisation et mise en oeuvre

• Unéo – Refonte de la méthodologie de gestion des risques et implémentation du SIGR
(2015 – 2016) – 4 mois
­ Elaboration de la méthodologie d’évaluation des risques / du dispositif de maîtrise des risques
­ Rédaction des spécifications fonctionnelles du SIGR (reliant le SIGR et le référentiel des processus des entreprises)
­ Implémentation des campagnes d’évaluation des risques, d’évaluation des contrôles, et des campagnes d’Audit au sein du SIGR
­ Gestion de la gouvernance et de la qualité des données sur l’ensemble des flux d’informations impactés par la directive Solvabilité 2 (cartographie des flux, élaboration du dictionnaire de données, définition de la gouvernance des données).

• Crédit Agricole Assurances – Définition et mise en œuvre de l’organisation et du pilotage des processus cibles Solvabilité 2 sur les Piliers 2 et 3
(2014 / 2015 – 1 an 9 mois)
­ Elaboration des processus permettant de produire les données quantitatives S2 ainsi que les différents rapports (ORSA – RSR – SFCR).
­Gestion de la gouvernance et de la qualité des données sur l’ensemble des flux d’informations alimentant les différents livrables S2 (QRT, RSR/SFCR, Rapport ORSA)
­ Définition de la cartographie des risques et des plans de contrôle relatifs aux processus S2.
­ Définition des Ambitions 2015 et 2016 incluant les objectifs et les plans d’actions à mettre en œuvre (Organisation, outils et processus)

• AXA Corporate Solutions – Responsable du dispositif IFC (Internal Financial Control – ex SOX)
(2013 – 4 mois)
­ Réalisation des tests d’efficacité, de cheminement, de bout en bout sur les périmètres ITGC, BP et FSCP
­ Réalisation des tests ELC et IT ELC
­ Gestion de la relation avec les CAC
­ Proposition d’amélioration (déscopage, allégement, couverture des risques,…)

• BNPParibas CIB – Mise en œuvre d’un dispositif de gestion des risques opérationnels dans le cadre de la directive Bâle 2
(2009 / 2013 – 3 an 7 mois)
­ Cartographie et documentation des processus / procédures BO, MO et FO
­ Identification des risques opérationnels
­ Définition et mise en œuvre de contrôles
­ Outillage de la démarche (Processus, risques, contrôles) et des campagnes de test
­ Déploiement mondial de la solution incluant la formation des utilisateurs et des administrateurs

• AXA France – Auditeur puis Directeur de mission sur des Projets SOX puis IFC
(2008 / 2010 / 2012 – 3 mois à chaque fois)
­ Planification et réalisation des tests dans le cadre des normes SOX (Efficacité, cheminement, bout en bout) sur les processus FSCP
­ Test des EUC soumis aux normes SOX sur les différents chantiers
­ Remédiation des déficiences et mise en œuvre de contrôles compensateurs
­ Présentation des résultats de tests auprès des Process Owner
­ Co-Gestion de la relation avec les CAC
­ Rédaction du management report

• Vallourec – Audit d’organisation et de maturité de la DSI
(2011 – 2 mois)
­ Mesure de la maturité de l'organisation et des pratiques en s’appuyant sur des outils d’évaluation internes et des benchmarks (CMMi)
­ Identification des axes de progrès à mettre en œuvre
­ Déclinaisons des recommandations en plans d’actions
­ Présentation des conclusions

• HSBC France – Manager du pôle Costing (Manager de Transition)
(2011 – 4 mois)
­ Encadrement et formation de 3 contrôleurs de gestion
­ Création et mise à disposition d’états de reporting
­ Analyse des évolutions de coûts (Budget vs Réel / N vs N-1,…)
­ Gestion des évolutions du modèle