Loïc - Assistant à maîtrise d'ouvrage MAITRISE D OUVRAGE

EXPERIENCE

Depuis 2011 LMJ Management – société de conseil & de formation professionnelle en transformation des organisations
CONSULTANT INDEPENDANT

 Domaines d’intervention :
− Clarification de la vision d’entreprise, définition de la stratégie et alignement de l’organisation en conséquence
− Amélioration de la performance des processus clés de l’entreprise
− Evolution du système d’information - MOA
− Développement de la motivation et de l’efficacité des équipes

 Exemples de mission :
− Cadrage des besoins fonctionnels commerciaux et de la gestion de la sous-traitance d’une société industrielle (CA : 30 millions d’€, 150 salariés) et analyse de la couverture fonctionnelle de l’ERP existant (Divalto)
− Formalisation du projet d’entreprise à 5 ans d’une société industrielle (CA : 14 millions d’€, 80 salariés), réalignement du modèle opérationnel dont étude de cadrage pour faire évoluer le SI de l’entreprise (Sylob)
− Restructuration d’une société de transport en difficulté (3 millions d’€, 60 salariés) : repositionnement stratégique, réorganisation, déploiement d’un ERP sectoriel (GPI) pour optimiser l’exploitation et le processus décisionnel
− Réorganisation du SAV d’une menuiserie (CA : 2.5 millions d’€, 20 salariés) dont évolution du module de l’ERP sectoriel en place, de l’expression des besoins fonctionnels jusqu’au suivi post-déploiement de la solution

2008-2011 MBS Consulting – société de conseil en organisation du Groupe Manpower (3,3 Md€ de CA, 4500 pers.)
DIRECTEUR DE PROJET

 Transformation et optimisation des organisations (SNCF, BNP, Manpower, ERDF)
− Audit du back-office du groupe Manpower, AMOA des évolutions impactant la gestion de la paie du groupe
− Création d’un dispositif de partage des expériences entre les MOA européennes du groupe Personal Finance (BNPP)
− Création d’une cellule de reconversion et développement des compétences pour repositionner 400 cadres de la SNCF : organisation, processus, AMOA des évolutions du SIRH
− Alignement du modèle opérationnel de l’offre « recrutement » avec la stratégie du groupe Manpower

 Conception et mise en œuvre de solutions RH pour le compte de Manpower (ERDF, Total, Société Générale)
− Conception, vente et création de plateformes opérationnelles de sous-traitance pour le compte d’ERDF/GRDF
− Déploiement opérationnel d’un contrat visant à recruter 200 cadres IT pour le compte de la société générale
− Conception et déploiement d’une solution de recrutement délégué pour le compte du groupe Total
2006-2007 CSC Peat Marwik France – société de conseil en organisation et système d’information (370 M€ de CA, 2000 pers.)
SENIOR CONSULTANT – DEPARTEMENT GESTION DE LA PERFORMANCE

 Transformation de la fonction Finance (Coface, Groupama)
− Centralisation de la fonction finance du groupe Coface : organisation cible, besoins fonctionnels, gaap analysis avec l’ERP (PeopleSoft) de la société mère Natixis
− Expertise en gestion des flux comptables apportée à Groupama dans le cadre de la convergence vers un ERP de gestion Groupe : problématique de standardisation des méthodes de traitement comptable des flux entre les différentes filiales du groupe (Interface avec les comptabilités techniques)

 Transformation et optimisations des organisations (Groupe Caisse d’épargne)
− Redéploiement du processus de production et de gestion des prêts dédiés au financement public du groupe Caisses d’Epargne: conception du process et de l’organisation cible, cadrage du projet dont la partie SI

2003- 2006 AVIVA France – Groupe d’assurance (6,7 Md€ de CA, 4700 pers.)
RESPONSABLE DE PROJET FINANCE – DIRECTION FINANCIERE

 Transformation de la fonction finance
− Implémentation des normes IFRS : analyse normative, expression des besoins fonctionnels, pilotage des projets d’évolution du SI comptable et financier du groupe
− Rationalisation des processus comptables et budgétaires du groupe : réingénéring des process, pilotage des projets d’évolution du SI comptable et financier

 Réalisation d’audits internes

 Veille règlementaire : représentant Aviva au Comité « Comptes » de la Fédération Française des Sociétés d’Assurance et participation aux différents groupes d’étude

2001-2003 ERNST & YOUNG – Cabinet d’audit et d’expertise comptable (800 M€ de CA, 5000 pers.)
CHARGE DE MISSION CONFIRME

Transformation de la fonction finance : AMOA (Rhodia, AGF, GE Capital, CDR)