Inigo - Business Analyst HYPERION

EXPERIENCE PROFESSIONELLE

Dès le début de ma carrière j’ai resté focalisé dans le marché décisionnel avec des solutions Oracle/Hyperion de gestion de la performance (EPM) ,solutions d’élaboration budgétaire, reporting financier, reporting opérationnel et « Activity based costing » . J’ai acquis de solides compétences sur toutes les étapes d’un projet décisionnel et des réelles expériences dans l’encadrement et gestion des projets BI, gestion d’équipe et développement d’un portefeuille client

CDK Global (Responsable IT pour applicatiosn Hyperion)_Janvier 16- Aujourd'hui
CDK utilise la technologie Hyperion pour son élaboration budgétaire, forecast et son reporting financier mensuel. Ma
responsabilité est la gestion d’une équipe de support et maintenance évolutive pour les applications Hyperion au sein de
CDK. L’équipe est composée pour 3 membres localisés en Inde et moi-même basé à Bruxelles. Le support est couvert
pour un total de 90 utilisateurs repartis sur 29 pays. L’environnement Hyperion est composé des applications suivantes :

► Application planning and forecasting pour élaboration budgetaire et forecast mensuel basée sur technologie
Hyperion planning
► Application de reporting financier basée sur technologie Hyperion Financial reporting
► Application de allocation des coûts basée sur technologie Hyperion EPM
► Application de reporting des KPIs non-financierés basée sur technologie Hyperion planning
► Application FDMEE pour la gestion des chargements de donées venant du ERP (Navision) financier de CDK
► Ensemble des rapports financiers crées à partir des applications Hyperion basés sur technologie Hyperion Financial
Reports

Shurgard Self Storage Europe (Project Manager) Mars 13- Décembre 15
Pendant deux ans j’ai fait partie de la cellule de gestion de projets IT chez Shurgard. Ma responsabilité était la gestion de
projets IT en suivant la methodologie projet Agile principalement.

Ernst & Young (Senior Manager) Juillet 11- Février 13
Ernst & Young a racheté la société Partake consulting en Juillet 2011 pour développer son département « IT Advisory » avec des solutions décisionnelles. Chez Ernst & Young je suis Senior Manager, responsable d’un équipe de 6 personnes pour l’encadrement et mise en place ses solutions décisionnelles avec Oracle/Hyperion. Mes principales responsabilités sont :
► l’élaboration/développement/design de solutions de reporting financier
► le pilotage opérationnel et l’animation des équipes
► la maîtrise des charges, du planning et des engagements
► le respect des normes et méthodologies de réalisation du projet
► le reporting et la communication

Quelques expériences dans des projets récentes :
► ADP DSI (éditeur software pour les automoviles): consultant leader et chef de projet dans l’implementation d’une solution de l’élaboration budgetaire pour 25 pays avec Hyperion Planning (11.1.2) et Hyperion Financial Reports. La solution est composé de 4 modules pour le calcul du revenue, masse salariale, capex et frais generaux. Les modules standard Hyperion Workforce et Capex ont étés implementés dans cette solution. Design de l’application, developpement des module workforce et Capex, gestion projet et encadrement d’une équipe projet avec 2 consultants. Taille du projet 300 jours-homme

► Delhaize (Grand distribution-supermarches en Belgique) : chef de projet et senior consultant dans la mise en place d’une solution d’élaboration budgetaire global pour le groupe Delhaize. L’architecture de la soltution est composé de Hyperion Planning avec les modules Capex et Workforce pour la masse salariale, Hyperion Financial reports pour le reporting et FDQM pour le chargement des données. Gestion d’une équipe de 7 consultants, du planning projet et principal interlocuteur avec le client. Taille du projet 1200 jours-homme

► Shurgard (société de location d’entrepots) : consultant senior pour la mise en place d’une solution de reporting operationel avec Hyperion Essbase avec la technologie ASO . La solution couvre la remonté des données des 300 magazins Shurgard avec des données operationnelles pour le calcul du bonus des responsables des magazins. Développement des cubes et définition des tableaux de bord et rapports avec Hyperion Web analysis

Partake Consulting April 04- Juillet 11
Partake est une société spécialisée dans l’intégration des solutions financières avec les outils Oracle/Hyperion de gestion de la performance, consolidation statutaire, reporting de gestion et opérationnel, planification, prévision et élaboration budgétaire.
Pendant les 8 années travaillés chez Partake j’ai développé des compétences dans la gestion et implémentation des projets décisionnelles/EPM, la gestion d’équipe, avant-vente et le développement commerciale.

Quelques expériences relevantes :
Projets :
► Banque nationale de Belgique : Chef de projet et architecte d’une solution d’allocation des coûts basé sur la methodologie ABC avec la solution Hyperion HPCM « profitabilty and cost management ». Première implémentation européenen (2009) de la solution HPCM. Animation des atéliers d’analyse, design du modèle et gestion du projet et d’une équipe de deux consultants. Taille du projet 200 jours-homme.

► Levi Strauss : consultant leader et chef de projet dans l’implémentation d’un modèle de reporting de gestion Financière pour le périmètre EMEA avec Hyperion Essbase (v 9) et FDQM pour le chargement des données. Animation des workshops d’analyse, design du modèle essbase . Création des interfaces FDQM pour charger des données provenant de SAP. Taille du projet 300 jours-homme.

► Fusion4Energy : Fusion 4 Energy est une agence européenne pour le developpement de l’energie de fusion. J’ai travaillé comme chef de projet et consultant senior pour la mise en place d’une solution d’élaboration budgetaire et forecast(100 jours-homme).Outils utilisés Hyperion Planning/Hyperion Financial reports et Hyperion FDQM pour le chargement des données.

► KredietBank of Luxembourg, chef de projet et consultant leader dans l’implémentation de une solution d’allocation des coûts avec Hyperion Planning. Animation des ateliers d’analyse, définition du modèle , gestion du projet et d’une équipe de deux consultants. Taille du projet 300 jours-homme.

► Athlon car lease, consultant senior dans l’implémentation d’une solution d’élaboration budgétaire avec Hyperion Planning et FDQM

► MOBISTAR : Migration d’un application de financial management reporting dans un environnement Hyperion Planning dans un envrionnement Hyperion Essbase version 9.
FORTIS AG : Migration d’une solution de Financial Management reporting dans un environment Hyperion Essbase v6 vers la version 7 du produit. Admnistration et support de l’application de management reporting de Fortis AG.

► DEXIA RBC, consultant pour la définition et les développements d’un ensemble des rapports financiers avec Hyperion Financial reports.

► RTBF, chef de projet dans la mise en place d’une solution d’élaboration budgetaire avec Hyperion Planning v9. 50 jours-homme

► Ferrero, consultant senior pour la mise en place d’une application de prévision de ventes avec la solution Hyperion Essbase (v7)

► UCB, consultant senior dans l’implémentation de l’outil Hyperion Financial data quality management (FDQM) afin de charger les données des General Ledger de chaque entité dans leur application de consolidation financière (HFM).

Avant vente: Partake Belgique a eu un accord exclusive avec Hyperion (2006-2007) pour soutenir les avant-ventes des produits Hyperion dans le marché Belge. J’étais responsable des avant-ventes Hyperion avec les solution Planning, Essbase, Financial reports et FDQM
Mise en place d’un centre de formation Hyperion en Belgique: Partake a établie un partenariat avec Oracle University pour être le centre de formation agrée des produits Hyperion. Responsable de démarrer ce centre de formation, mise en place de cours de formation, marketing .
Développement d’un portefeuille client : Réponse á des appel d’offres , développement d’un plan commerciale, organisation des événements marketing : témoignage client, petits déjeuner, sponsor événements oracle

ALTEN Belgium Nov 02- April 04
Alten est une société Française d’Ingénierie et conseil de technologies avec une filiale en Belgique avec 400 consultants.
J’ai travaillé autant que Business manager, responsable pour le développement et gestion d’une Business Unit en systèmes d’information et nouvelles technologies :
► Mise en place de la stratégie commerciale.
► Identification et prospection de nouveaux comptes.
► Responsable des grands comptes clients .
► Consolidation et développement des comptes Clients.
► Recrutement des consultants.
► Gestion de personnel.
► Formation « Krauthammer » en techniques de communication, relation client et négociation.

DECISIONNEL, (Paris /New York) Oct 98-Oct 01
Décisionnel est une société Française de conseil et d'ingénierie spécialisée dans la mise en place de solutions de pilotage de la performance.
J’ai travaillé autant que consultant décisionnel dans la mise en place des solutions Hyperion Essbase

► Développement des modèles Essbase

► Accompagement dans les phases d’analyses

► Formation et post-golive support

► Avant –vente auprès de clients de la solution « Rolling Forecast » de décisionnel basée sur la technologie Hyperion Essbase

Au début 2001 j’ai rejoint la filiale américaine de la société Décisionnel á New York pour renforcer son équipe des consultants dans la mise ne place des projets Hyperion Essbase et solution standards pour le contrôle de gestion.

Quelques projets relevant :
► Renault: Mise en place d’un modèle standard de contrôle de gestion dans les usines Slovène, Françaises et Espagnoles pour le calcul du prix de revient industriel des voitures. Les outils utilisés pour le model étaient Hyperion essbase et « Hyperion Web Analysis » pour le tableaux de bord.

► Danone: Mise en place d’un modèle de contrôle de gestion standards avec Hyperion Essbase pour les départements Financiers de Danone Mexico,D anone Espagne, Lu-Nordique

► Danone Waters of North America : Développement d'un ensemble des modèles Essbase couvrant les principales fonctions du pilotage d’entreprise . P&L produit/client,-Analyse de variances,-Prévision des ventes,-Achats, -Calcul du prix de revient industriel

Kraft Foods (Paris) : July 97-Sept98
Membre de l’équipe « Financial Planning and analysis » autant que analyste dans le département de contrôle de gestion:
► Consolidation des budgets des entités au niveau group
► Analyse des écarts Budget/Forecast/Réalisés
► Analyse de la contribution nette par produit
► Suivi de réalisés