Philippe - Business Analyst ESSBASE

De 02/2008 à 08/2010 Société Générale – banque de détail
Assistance Maîtrise d’ouvrage sur les pilotages à destination du siège et du réseau
Pilotage commercial
Pilotage des prêts immobiliers
Pilotage du recouvrement
Pilotage des points de fidélisation
• Reprise des pilotages existant
• Analyse et prise en compte des besoins d’évolution métier sur les pilotages
• Formalisation des règles de gestion et rédaction des cahiers des charges bancaires
• Traitement de niveau 3 sur les remontées du service utilisateur
• Pilotage de la recette réalisée par l'équipe de qualification
• Gestion des retours de mise en production
• Animation de cellule de crise
Environnement technique : Actuate, Business Object, EPM PeopleSoft.

De 07/2007 à 12/2007 PACIFICA
Assistance Maîtrise d’ouvrage RH pour la mise en place d’une solution décisionnelle RH pour Pacifica
• Analyse des besoins
• Dossier de choix présenté au DRH et DSI
• Conduite du projet en Assistance maîtrise d’ouvrage pour le compte du DRH de Pacifica
• Animation des comités de suivi et de pilotage
• Coordination de la recette
• Conduite du changement
• Déploiement
Environnement technique : Business Object XiR2, ADPGSI, Oracle.

Interventions ponctuelles GROUPE LA POSTE
Consultant MOA/MOE
Au sein du centre de compétences décisionnel du groupe la Poste, coordination MOA/MOE lors de la migration des applications Essbase de la V6.5 à la V7 utilisées par le contrôle de gestion.
• Recueil et analyse des besoins
• Analyse des contraintes et mise en place du planning d’intervention
• Rédaction de cahier des charges et de spécifications fonctionnelles pour les demandes d’évolutions associées
• Suivi de la migration des applications Essbase de la V6.5 vers V7
• Mise en place d’un corpus documentaire afin de normaliser les processus MOE autour des projets Essbase
Environnement technique : Hyperion Essbase V6.5 / V7, SQL Server 2005.

De 12/2006 à 06/2007 CREDIT AGRICOLE SA – IPH
Consultant MOA
Au sein du SIRH groupe, prise en charge d’un projet visant à améliorer la gestion des remontées d’informations entre les différentes filiales et le groupe et proposer un reporting réglementaire, opérationnel et stratégique sur cette population.
• Etude des pré-requis de l’institution et de l’existant sur les filiales impactées.
• Cadrage de l’organisation projet, identification des acteurs métiers et SI de chaque filiale, mise en place d’un PAQ
• Recueil et analyse des besoins complémentaires au règlementaire
• Mise au point d’un Plan de communication avec le responsable IPH
• Définition du cahier des charges et rédaction de spécifications fonctionnelles pour l’évolution des systèmes de paie
• Définition du cahier des charges et rédaction de spécifications fonctionnelles pour l’évolution du SIRH
• Coordination des filiales France
• Rédaction du cahier de recette
• Support fonctionnel aux utilisateurs
• Animation des comités de pilotage
• Suivi d’avancement des projets et reporting auprès du client
Environnement technique : Business Object, HR Access, ADPGSI, Oracle.

De 02/2006 à 11/2006 : Crédit Agricole SA – base RH monde CASA
Consultant MOA
Pilotage des demandes d’évolution sur la base RH Groupe de CASA qui suit l’ensemble des collaborateurs du groupe, en France et à l’international. Coordination de l’intégration des nouvelles filiales du groupe, mise en place de reporting pour le compte de la MOA Stratégique du groupe.
• Etude des nouveaux besoins
• Rédaction de cahier des charges.
• Suivi des filiales pour prise en compte des demandes du groupe
• Recette des données
• Mise en place d’états de reporting
Environnement technique : Business Object, HR Access, ADPGSI, Oracle.

De 10/2005 à 02/2006 LAFARGE CORPORATE
Consultant MOA
Prise en charge d’un projet visant à améliorer l’élaboration budgétaire au sein du contrôle de gestion Corporate.
• Recueil et analyse des besoins
• Conception de la solution, rédaction du cahier des charges
• Identification et spécification des règles de calculs spécifiques – allocations, soldes intermédiaires de gestion, calculs de conversion …
• Description des workflows
• Rédaction du cahier de recette
• Mise en place d’un reporting sous Excel
• Formation des utilisateurs et conduite du changement
Environnement technique : Hyperion Essbase V6.5, JD Edwards, Excel.

De 11/2003 à 09/2005 RENAULT
Chef de Projet
Au sein d’une équipe de 13 personnes, prise en charge de la définition, de la conception et du déploiement d’une solution de pilotage de l’activité commerciale pour l’Europe.
• Etude des besoins et rédaction du cahier des charges avec la MOA
• Conception de la solution cible et réalisation d’une maquette :
Validation de l’ergonomie de la restitution pour la MOA
Validation de la robustesse de la solution sur les montées en charge
• Rédaction des spécifications détaillées
• Elaboration des plans de tests
• Prise en charge du support aux utilisateurs
• Coordination de projet avec les filiales étrangères, la MOA et les intervenants informatiques, les intégrateurs, les équipes production et les architectes
Environnement technique : Hyperion Essbase V6.5, Analyser, Unix.

De 06 à 10/2003 LAFARGE CORPORATE
Chef de Projet Contrôle de Gestion
Prise en charge des évolutions de l’application Essbase de contrôle de gestion concernant les frais Corporate du Groupe Lafarge.
• Rédaction des spécifications détaillées
• Développement d’une application en VBA
• Réalisation des tests unitaires
• Réalisation des tests d’intégration
• Participation à la recette fonctionnelle (rédaction des plans de tests, exécution des tests)
Environnement technique : Hyperion Essbase V6.5, Excel, VBA.

De 06/2002 à 02/2003 WARNER VIDEO
Assistant MOA/MOE
Pris en charge de l’implémentation de la base Essbase groupe dans les filiales internationales de la Warner, avec prise en compte des spécificités locales (périmètre de 15 filiales).
• Rédaction et déroulement d’un plan de communication visant l’ensemble des filiales
• Formation et présentation des états prédéfinis
• Recueil et analyse des besoins liés aux spécificités locales (déplacements à l’étranger)
• Installation de la base groupe sur le serveur de la filiale
• Déroulé du cahier de recette avec les contrôleurs des filiales
Environnement technique : Hyperion Essbase V6.5, VBA.

De 01/2002 à 05/2002 GENERALI
Ingénieur d’Etudes
Participation à l’intégration des informations d’une société d’assurance rachetée par Générali France au sein de l’application de contrôle de gestion sur Essbase.
• Etude de l’existant
• Définition des règles de transcodification avec les responsables du Datawarehouse
• Mise en place des règles d’alimentation et d’automatisation des flux pour les bases de données
• Exécution des tests de robustesse et de volumétrie
• Optimisation de la base de données (structure et participation)
• Animation des comités de suivi et rédaction de reportings
Environnement technique : Hyperion Essbase V6…

De 10/2001 à 05/2002 ARVAL PHH
Ingénieur d’Etudes
Mise en place d’une solution permettant aux contrôleurs de gestion Europe d’ARVAL de saisir leurs prévisions budgétaires au travers d’une interface WEB.
La solution repose sur une architecture multi-cubes – Bilan, CDG, Activité et RH. Elle donne de la visibilité sur le réalisé et les objectifs localement mais également au siège au travers d’une vision consolidée.
• Analyse du Cahier des charges
• Rédaction des spécifications détaillées avec le chef de projet
• Développement
• Tests unitaires et d’intégrations
• Recette utilisateur
• Déploiement de la solution
Environnement technique : Hyperion Essbase V6, javascript

De 10/2000 à 09/2001 ORANGE SUISSE
Ingénieur d’Etudes
Prise en charge du développement des bases de données et des interfaces de restitution du projet d’analyse de profitabilité pour le contrôle de gestion d’Orange Suisse.
• Construction des bases de données – 6 cubes Essbase
• Mise en place des flux d’alimentation de données et structures
• Conception et développement des scripts de calcul
• Conception et développement des reporting
• Participation à la recette technique et fonctionnelle
Environnement technique : Hyperion Essbase V6, Analyser, Excel, VBA, Oracle.