Salah - Consultant sénior AMOA Banque Finance & Intelligence Artificielle (IA)

Expérience professionnelle

VIVADATA
Projets réalisés en Data Science & Intelligence Artificielle :
 Système de question-réponse en Français
 Détection de fraude à la carte bancaire
 Prédiction du prix des biens immobiliers
 Système de recommandation

BNP Paribas CIB
Business Analyst au sein du Programme de digitalisation de la chaine de crédit Corporate et Institutionnels :
 Automatisation et standardisation du processus DTI (Decision to Implementation)
 Mise en place des référentiels locaux Tiers et Risque
 Mise en place d’une solution BI Dataviz de suivi des portefeuilles clients sur les données risques et financières (contrat, facilité, autorisation, tirages, RWA, revenus, etc.)

Financière OCEOR (Groupe Caisses d’Epargne)
Assistance à maîtrise d’ouvrage au sein du Département Normes et Procédures Bâle II de la Direction des
Risques :
 Constitution et actualisation du Dossier d’Homologation Bâle II du Groupe OCEOR
 Recensement et consolidation des reportings des établissements sur l’avancement du projet Bâle II :
Fiche Pilotage Projet, Tableau de Synthèse des Méthodes Bâloises, suivi des engagements, suivi des notations à l’octroi…
 Mise en place d’outils de reporting et de pilotage
 Participation à la déclinaison de la politique des risques de la Financière OCEOR

FRANFINANCE (Groupe Société Générale)
Chef de projet maîtrise d’ouvrage au sein de la MOA Back Office :
 Automatisation du processus de mise en place des dossiers de financement en taux variables
 Alignements des processus Risque et de Gestion pour répondre aux exigences règlementaires prudentielles relatives aux crédits restructurés.
 Mise en place de tableaux de bord opérationnels, d’indicateurs de performance opérationnelle (KPI) et d’indicateurs de management des risques opérationnels (KRI) en vue de sécuriser et de prévenir les risques opérationnelles sur le périmètre de garanties.

Groupe Crédit Agricole
Chef de projet maîtrise d’ouvrage au Crédit Agricole Leasing & Factoring :
 Sécurisation et prévention des risques opérationnelles sur le périmètre des décaissements
 Amélioration et automatisation des processus de travail : montage des contrats, gestion des impayés, fins de contrat
Deux projets d’Intégration de l’ERP de financement Linedata Ekip menés à l’étranger au sein du Crédit
Agricole Consumer Finance :
 à WAFASALAF (SOFINCO) au Maroc
 à CREDITPLUS (SOFINCO) en Allemagne

Banque PSA Finance (Groupe Peugeot Citroën)
Chef de projet au sein du pôle maîtrise d’ouvrage financement :
 Mise en place des nouvelles normes comptables IA sur le coût du risque pour les filiales France et Export (UK, Allemagne, Suisse, Autriche, Espagne et Portugal)
 Mise en place d’une solution BI de suivi de l’activité de recouvrement
 Optimisation des processus métiers : recouvrement automatique, traitement des demandes clients

CM-CIC BAIL (Groupe Crédit Mutuelle)
Homologation de la nouvelle solution de financement LINEDATA EKIP 360

CM-CIC BAIL (Euro-Information) Oct. 2017 – oct. 2018
Assistance à la qualification de la nouvelle solution de LINEDATA EKIP 360 pour la Hollande et la France :
 Elaboration et déroulement du plan de test
 Rédaction et suivi des fiches d’anomalie Editeur
 Assistance utilisateur à la recette

DBS Consulting Sept. 2016 - juillet. 2017
Chef de projet VGW, solution de modélisation et de cartographie des processus métiers automatisés dans l’ERP bancaire LINEDATA EKIP :
 Spécification détaillée
 Conception détaillée et suivi de la réalisation
 Recette

FRANFINANCE (Groupe Société Générale) Fév. 2012 – mai 2016
Chef de projet MOA au sein de la MOA Back Office sur 4 projets
 Projet 1 : mise en place des taux variables dans l’outil de gestion du crédit bail (EKIP).

 Projet 2 : mise en place d’un outil de suivi des pièces manquantes aux dossiers
o gestion des relances auprès du réseau bancaire de la Société Générale, des clients et des fournisseurs
o production d’indicateurs de pilotage
o Utilisation d’une application utilisant la technologie BPM (Business Process Management)

 Projet 3 : alignements des processus Risque et de Gestion pour répondre aux exigences relatives aux crédits restructurés

 Projet 4 : sécurisation des greffes et prévention des risques opérationnels (Business Intelligence)
o mise en place d’états opérationnels de pilotage et de suivi
o Production d’indicateurs de performance opérationnelle (KPI)
o Production d’indicateurs de management des risques opérationnels (KRI)

Banque PSA Finance (groupe PSA) Janv. 2011 – Janv. 2012
Maîtrise d’ouvrage sur le progiciel EKIP pour les évolutions du système d’information de la filiale polonaise.
 Optimisation du recouvrement automatique
 Optimisation du traitement des demandes clients
 Mise en place de nouvelles prestations d’assurance

Crédit Agricole Leasing & Factoring Juin – déc. 2010
Chef de projet MOA autour du progiciel EKIP au sein du Département Gestion, Contentieux & Recouvrement
 Refonte du traitement des reversements des commissions
 Spécification des états justificatifs de prestations
 Etats de conformité des dossiers reçus par les partenaires
 Sécurisation des décaissements des factures de charge et débours

Banque PSA Finance (groupe PSA) Janv. 2009 – mars 2010
Recette EKIP V6 :
 Elaboration du cahier de recette
 Pilotage et coordination de la recette utilisateur
 Assistance aux utilisateurs

Projet de mise en place d’un Infocentre sous Business Object pour le recouvrement (projet LSI)
 pilotage et assistance à la recette utilisateur

Financière OCEOR (groupe Caisse d’Epargne) Janv. – déc. 2008
Assistance à maîtrise d’ouvrage au sein du Département Normes et Procédures Bâle II de la Direction des Risques
 Constitution et actualisation du Dossier d’Homologation Bâle II du Groupe OCEOR
 Recensement et consolidation des reportings des établissements sur l’avancement du projet Bâle II (Fiche Pilotage Projet, Tableau de Synthèse des Méthodes Bâloises, suivi des engagements, suivi des notations à l’octroi…)
 Participation à la déclinaison de la politique des risques de la Financière OCEOR
 Mise en place d’outils de reporting et de pilotage

Banque PSA Finance (groupe PSA) Juil. 2006 – déc. 2007
Au sein du pôle maîtrise d’ouvrage financement, responsable du processus de recette EKIP jusqu'à la mise en production pour la mise en place des nouvelles normes comptables IAS sur le coût du risque : stratégie de recette, pilotage et suivi, assistance aux utilisateurs

Projets IAS concernés :
 Fiabilisation du taux de défaut par la mise en place de la règle FIFO du lettrage automatique sur la facture la plus ancienne :
o Impact transversal sur les processus métiers du service clients et du recouvrement
o Déploiement sur les filiales France et Export

 Mise en place des statuts comptables afin de pouvoir provisionner selon les normes IAS :
o Impact transversal sur les processus métiers du service clients et du recouvrement
o Déploiement sur les filiales France et Export
 Mise en place du déclassement automatique
 Production des états justificatifs comptables des déclassements et des passages en pertes
Mise en place des évolutions sur la plateforme de financement (Allemagne, Autriche, Suisse) : spécifications fonctionnelles, suivi des livrables, stratégie de test et scénarios de recette, pilotage et suivi de la recette utilisateur.

LIXXBAIL (groupe Crédit Agricole) Jan. 2006 – juin 2006
Maîtrise d’ouvrage sur plusieurs projets autour du progiciel EKIP :
 Mise en place du processus de gestion des impayés pour les contrats sans prélèvement automatique
 Amélioration des processus de travail sous EKIP : poste utilisateur, cinématique des écrans et automatisation de l’envoi des courriers
 Conception et mise en oeuvre des modalités de prise en compte dans le progiciel EKIP d’une nouvelle société de gestion

CREDITPLUS à Stuttgart (groupe CACF - Sofinco) Sept. 2004– déc. 2005
Dans le cadre de la phase 2 du projet de mise en oeuvre du progiciel EKIP portant sur la stabilisation du système après démarrage :
 Expert EKIP de l’équipe projet, assistance et validation des dossiers de conception
 Audit des activités, identification des écarts avec les processus métiers par retro-engineering et préconisation des solutions
 Business architecte du projet Bâle II autour de la solution EKIP

CREDIT AGRICOLE LEASING Sept. 2002– juin. 2004
Consultant EKIP sur le projet d’automatisation de l’activité de la LLD :
 Montage des contrats
 Gestion des Impayés
 Fins d’opérations et Relocations des biens ITNL

CMG Mars 2001– juil. 2002
Projet d’intégration de l’ERP de crédit bail EKIP à WAFASALAF au Maroc (Groupe CACF –Sofinco) :
 Étude de cadrage sur les processus métiers et l’éditique dans le cadre de la mise en oeuvre du progiciel de crédit bail EKIP:
o Elaboration de la cartographie des processus métiers de WAFASALAF
o Identification des courriers, des factures, des états de contrôles, de gestion et de reporting

 Conception et paramétrage des processus de montage des contrats :
o Saisie des contrats et Instruction des dossiers
o Moteur d’acceptation (score, système décisionnel, délégations de pouvoir)

 Pilotage de la recette de la mise oeuvre

SEMA GROUP Mai 1994– fév. 2001
 DIAGRAM – Editeur de progiciel pour salle de Marché DIAGRAM
o Maintenance et évolution sur le module de gestion des risques

 CREDIT FONCIER DE FRANCE - Département bureautique au sein de la DSI
o Homologation des solutions bureautiques, migration des outils statistiques FOCUS et AS vers SAS, Développement d’interfaces de communication entre les applications bureautique et gros système IBM.

 Intégration de l’ERP EKIP à FRANFINANCE – Groupe SOCIETE GENERAL
o Spécification et paramétrage des factures et des courriers dans EKIP
o Spécification et réalisation des états de contrôle et de production sous Business Object

 Intégration de l’ERP EKIP au CGI - Groupe SOCIETE GENERALE
o Paramétrage des workflows: montage des contacts, gestion des sinistres et des garanties