Guy Kossi - Data Architecte

Projet Manager chez ALTRAN Technologies depuis Août 2009
Référent technique Microsoft
(Missions)

 Depuis Octobre 2014
INSTITUT DU MONDE ARABE–Chef de projet techniqueenAMOA sur2 projets
Objectifs & enjeux:Refonte site Web et miseen oeuvre d’un Digital Asset Management

Démarche et Résultats

• Analyse des besoins et des environnements SI
• Rédaction du CCTP (DAM)
• Pilotage RFP Architecture technique • Appel d’offre, qualification des prestataires
• Planification,budget, suivi et coordination
• Choix de l’hébergeur

 Avril 2014 à Septembre 2014
ALD Société Générale & Altran Research–
Objectifs & enjeux: Architecte solution BI

Démarche et Résultats

• Audit solution de reporting
• Comparaison et benchmark BI Microsoft et BO
• POC reporting BI Microsoft • Estimation, planification, plan d’action de déploiement
• Architecture Big Data, VLDB
• Modélisation et script de déploiement


 Octobre 2013 à Avril 2014
ALSTOM ITSSC - France – Solution Manager(Support transition)
Objectifs & enjeux: Support de transition Applications de gestion financière des Assets
Environnement international

Démarche et Résultats

• Gestion de projet (Estimation, cahier des charges, pilotage)
• Coordination et support applicatif
• Management Support L3: corrective et évolution (ITSM7)
• Transfert de connaissance et mise en production
• Mise en production
• Formation en Suisse

 Février 2013Octobre 2013
Objectifs & enjeux:Assistance technique CCTP (Refonte d’application)

Démarche et Résultats

• Analyse des environnements SI clients
• Définition de l’architecture cible • Solution d’entrepôt (DWH) solution Microsoft BI
• Solutions techniques

 Août 2012 – Janvier 2013
Bibliothèque Georges Pompidou - Expert Technique Microsoft
Objectifs & enjeux:Mise en place de plateforme SQL Server 2012

Démarche et Résultats

• Analyse et auditde l'existant (infrastructure, SGBD, réseaux, stockage)
• Proposition et analyse des solutions techniques
• Estimations de la volumétrie finale des bases
• Audit technique
• Plan d’action et mise en production
• Définition de l’architecture cible • Dimensionnement des serveurs en haute disponibilité (Cluster 2 nœuds)
• Configuration et paramétrage
• MigrationSQL Server 2008 à SQL Server 2012
• Homologation des environnements de pré- production et production
• Test et livraison en production pour la migration
• Recommandationsstockage SAN EMC (Mirroring)









 Avril 2012 - Juillet 2012
NOVONORDISK – Projet Manager CSV (Computer System Validation) Qualification et validation Architecture Technique, IT Service Management.
Objectifs & enjeux: Qualification et validation. Environnement international

Démarche et Résultats:

• Rédaction documentaire en anglais:
• Rédiger les documents relatifs à la qualification des serveurs SQL Server 2008 R2, des contrôleurs de domaine (Architecture, Haute disponibilité, Sécurité).
• Analyse de risque, TRM, protocole d’IQ et OQ, Baseline garantissant la fiabilité des résultats respectant les référentiels groupe.
• Exécution des tests IQ et OQ des serveurs SQL et ActiveDirectory. • Interview Active Directory et SQL Server
• Rédactiondes URS SQL Server et Active Directory.
• Analyse de Risques (RAR) /Rédaction de procédures de Test
• Qualification et Validation des Serveurs Active Directory et SQL Server 2008 R2
• Best Practice et Préconisation
• Suivi des prestataires.


 Novembre 2011 – Février. 2012
ALTRAN Research OASIS: (Architecte Data Warehousing)
Objectifs & enjeux:Architecture et Modélisation entrepôt de données

Démarche et Résultats

• Définition d’Architecture et model Datawarehouse
• Architecture Datawarehouse, modélisation • Préconisation / Best practice
• Datawarehouse
• Déploiement

 Août 2011 – Oct. 2011
PSA Automobile Chef de Projet technique
Objectifs & enjeux:Audit d’application de reporting

Démarche et Résultats:

• Modification et amélioration des processus de développement et des méthodes
• Rédaction de procédures (Change management): ITIL
• Rédaction cahier du développeur
• Transfert de compétence auprès des développeurs dans le contexte de leurs projets de développement et de la gestion d’incidence.
• Rédaction des recommandations et best practice • Définition de Plan d’Assurance Qualité application de reporting services 2008 R2
• Audit d’application : Reporting services 2008 R2
• Pilotage des changements applicatifs
• Refonte d’application, estimation, recommandations et plan d’action
• Amélioration organisationnelle pour le cycle de développement des rapports

 Mai 2011 – Juillet 2011
BANQUE de FRANCEArchitecte DWH Microsoft BI
Objectifs & enjeux: Architecture Microsoft BI mutualisée


Démarche et Résultats:

• Conception Architecture décisionnel Microsoft BI – IT Infrastructure
• Architecture reporting services • Architecture mutualisée Microsoft BI (MSSQL, SSIS, SSAS, SSRS)
• Recommandations









 Décembre 2010 – Avril 2011
ALCATEL LUCENT Chef de Projet transverse
Objectifs & enjeux:Gestion de projet de transformation et Service support L2/L3
Environnement international

Démarche et Résultats:

• Analyse et étude d’impact, Transformation
• Pilotage dans le cadre des process d’incident, Problème, Change, RCA (ITIL)
• Suivi, reporting des incidents et des activités
• Modification et évolution des processus, rédaction des procédures
• Gestion du changement et transformation
• Pilotage et Support de Niveau 3 • Reporting hebdomadaire et mensuels, tableaux de bord
• Déménagement et transformation d’applications utilisant des BD SQL Server.
• Migration et Transformation des applications Datawarehouse
• Déploiement Outils de pilotage Service ITOPS: Microsoft Services Roles and Knowledge Management (RKM)
Environnements:

• SQL Server 2008 R2, Windows Server 2008
• 75 Unix server, 149 Windows servers
• 80 DWH Applications • 50 instances
• 300 IIS http sites
• 500 Business reports - 385 Base de données


 Octobre 2010 – Décembre. 2010
PSA Automobile Chef de projet Migration Applications et BD
Objectifs & enjeux: Migrations d’applications


Démarche et Résultats:

• Audit et Migration applicative des données du pôle de comptabilité.
• Récolte des informations et interview,
• Gestions et analyse des informations acquises,
• Etude de l’existant (Infrastructure, caractéristiques serveurs, architecture logicielle et applicative, OS, base de données), • Audit sur le site de PSA,
• Tests de migration base, tests de connexion base, fonctionnalités applicatives,
• Impacts applicatifs et utilisateurs,
• Chiffrage, plan d’action et Migration.
• Déploiement bases de données et applications
• Plan d’action et mise en production

 Août 2009 – Sept. 2010
ORANGEChef de projet MOE CSM Customer Support Management Microsoft
Objectifs & enjeux:Gestion de projet, pilotage - Responsable Applications de reporting
Environnement international

Démarche et Résultats:

• Etude de cadrage, estimation et chiffrage, Soutenances
• POC pour validation des solutions (Tests de charge, Sécurité (Kerberos), Stockage, configuration moteur (base de données, SSAS SSRS, SSIS)
• Etudes techniques sur les différents scénarios d’architecture retenus Support technique et exploitation, tunning et optimisation
• Spécifications techniques
• Reporting hebdomadaire et mensuels, tableaux de bord
• Pilotage dans le cadre des process Incident, problème, Change (ITIL)
• Pilotage des sous-traitants et de la MOE
• Pilotage des changements applicatifs (RFC)
Modification et évolution des process, rédaction des procédures(ITIL)
• Mise en place d'outils pour l'amélioration de production et d'exploitation
• Mise en place du centre de compétence Microsoft BI (CCBI)
• Expertise Décisionnelle Microsoft BI ; Architecture
• Support et conseil sur les produits BI Microsoft
• Homologation de SQL Server FastTrack Bull (Implémentation, Architecture, montée en charge)
• CSM Customer Support Management Microsoft
• (Gestion de contrat de service, support 1er, gestion des Call, préparation et planification des interventions)
• Test de charge et recommandation (Mémoire, CPU) sur Citrix metappli (Office 2010 + PowerPivot) ICA.
• Analyse réseaux (Protocoles et ports) pour Citrix
• Participation au CVAT (Comité de validation d'architecture technique) des solutions préconisées.



Missions Keyrus

 Février. 2009 – Juillet. 2009
KEYRUS DSI
Objectifs & enjeux:AMOA Conception et développement Microsoft BI

Démarche et Résultats:

• Architecture BI
• Mise en place d’une application de pilotage des collaborateurs.
• Interview - Rédaction des spécifications
• Modélisation – Prototype
• Alimentation – Reporting / Recette - Livraison
 Septembre 2008 – Janvier 2009
HEINEKEN Support Applicatif
Objectifs & enjeux:Support niveau L3

Démarche et Résultats:

• Support niveau L3 application de facturation.
• Formation utilisateurs • Gestion des incidents
• Reporting,
• Pilotage déploiement ITSM
 Mars 2006 – Août 2008
EUROPCAR Service Level Manager
Objectifs & enjeux: Gestion mise en Production. Environnement international

Démarche et Résultats:

• Gestion et validation des mises en production et des changements (Run et Build)
• Déménagement de Datacenter en Dual Site (Aubervilliers – Clichy)
• Pilotage dans le cadre des process incident, problème, Change Mangement (ITIL)
• Suivi et planification de la mise en production
• Maintien en conditions opérationnelles(MCO) et évolutions
• Etude d’impacts, gestion des changements
• Mise en production des releases, validation des changements en production
• Organisation des réunions et rédaction des comptes rendus
Réunion opérationnelle avec l’info-gérant, comité de pilotage, suivi de projet, reporting SLA
• Recette technique, gestion de mise en production, gestion des incidents
• Pilotage des équipes intervenant en transverse
• Assurer le suivi des projets par rapport aux engagements • Validation de la qualité technique des projets, en termes de fonctionnement nominal, tolérance à la charge et tolérance aux pannes,
• Garantir le respect fonctionnel des projets par rapport aux besoins exprimés,
• Mise en place d’un CMDB (Configuration Management),
• Intégration et mise en œuvre de MOSS,
• Etude et développement d’un portail collaboratif de gestion des assets, validation de documents et de gestion documentaire.
• Suivi et Reporting des incidents et des activités
• Planification des activités des intervenants
• Pilotage des sous-traitants
• Définition de budgets
• Participation au plan d’amélioration qualité
• Pilotage d’activité de la production, gestion de la transformation et déménagement


 Septembre 2005 – Mars 2006
PSA Automobile - Ingénieur Étude et développement NTIC
Objectifs & enjeux: Conception et développement application web


Démarche et Résultats:

• Réalisation d’applications intranet/Extranet : Référentiel d’application de gestion de parc Micro et serveurs (REFLEX)
• Définition des besoins, étude de l’existant, analyse fonctionnelle, spécifications générales et techniques
• participation aux phases de conception et développement


• Tests, intégration, recette et Validation
• Formation, tests utilisateurs
• Application de gestion de parc
• Recette fonctionnelle, planification

 Mars 2004 – Juillet 2005
ESIT Chef de projet Web
Objectifs & enjeux: Conception et développement Web

Démarche et Résultats:

• Création de site internet pour renforcer les ventes en boutique.
• Administration backoffice
• Définition des besoins, étude de l’existant, analyse fonctionnelle, spécifications générales et techniques
• Plan d’action et mise en production et bascule • Recette fonctionnelle, planification et suivi de projet, qualité. participation aux phases de conception et développement
• Tests et intégration,, recette - Validation
• Formation
• Site web et CRMSugar
 Mars 1999 – Mars. 2004
TOSHIBA TEC -Ingénieur Étude et développement
Objectifs & enjeux:Projet Européen de refonte du système d’encaissement (intégration des transactions de caisse et reporting aux services Marketing et Comptabilité).
Environnement international

Démarche et Résultats:

• Définition des besoins, étude de l’existant, analyse fonctionnelle, spécifications générales et techniques
• Planification et suivi de projet, participation aux phases de conception et développement • Tests, intégration et recette.
• Reporting, IHM encaissement, gain en temps pour l’Intégration des transactions
• Formation au Japon

 Janvier 1998 – Février. 1999
AVERY BERKEL - Analyste programmeur
Objectifs & enjeux: Support L2 et programmation. Environnement international

Démarche et Résultats:

• Métrologie, configuration, développement
• Développement d’application de balance pour la grande distribution
• Data Cleaning (awk)
• Data quality,
• Reporting


 Avril 1996 – Décembre. 1997
ACIME Analyste conception et développement
Objectifs & enjeux:Développement et support

Démarche et Résultats:

• Etude de l’existant, spécifications et développement. • Réalisation d’une application de contrôle de pièces (TransformateursBT).