Mohamed Ali - Business Analyst PLM

IMPARARIA Sept. 2009-Présent Consultant Analyste d’affaires BIM/PLM
Montréal, Qc Architecture, Ingénierie et Construction
• Audit des processus et gestion de projets d’amélioration de gestion de données
• Architecture et implémentation de processus PLM et BIM
• Développement d’affaires international
• Directeur du projet de transfert des connaissances de l'aérospatiale au marché AEC
• Coaching des Consultants et des experts métier AEC
• IT / PLM stratège
• Déploiement du Building Lifecycle Management
• Maitre de conférences BIM PLM international
• Conférencier de renommée internationale dans le PLM pour l’AEC
• Gestion de grands projets d’audit et d’implantation de solutions BIM et PLM
• Gérer les activités de développement logiciel sur les produits Autodesk et Dassault systèmes

Exemple de projets réalisés :
Vinci-Facilities/Thalès, France Gestionnaire de Projet analyste d’affaire (Janvier 2015-Juin 2015)
Audit de tous les processus de gestion des bâtiments pendant l’exploitation ainsi que tous les documents mis en jeu. Les acteurs principaux étaient Vinci-Facilities (gestionnaire des bâtiments et installation), Thalès (exploitant et propriétaire partiel des bâtiments) et la foncière des régions (organisme publique propriétaire des bâtiments).

Le Groupe SM, Montréal Gestionnaire de Projet spécialiste R&D (Mars 2015- Juillet 2015)
Mise en place des processus de gestion documentaire pour la gestion des livrables documentaires selon les exigences de l’agence de Revenu du canada:
• Auditer les processus de création des documents et livrables requis par l’ARC (Agence de Revenu du Canada)
• Identifier les gaps et non-conformités par rapport aux exigences de la loi RS&DE
• Mettre en place les processus nécessaires afin de générer les documents avec les exigences requises
• Suggérer une méthodologie pour la gestion et le stockage des documents basé sur des technologies PLM

GKC Architectes Mars 2010 - Juin. 2010 Consultant Sénior BIM/PLM
Montréal, Qc AEC
• Élaboration de la méthodologie de migration vers le BIM
• Gérer les projets de migration : Formation des usagers, infrastructure, méthodologies, gabarits,….

SCIPE Juillet 2005 - Présent Président directeur général
Montréal, Qc Transport et industrie
• Consulting stratégique TI dans le PLM, MPM, ERP, SCM et déploiement MES.
• Réingénierie de processus d’affaires complexes dans l’industrie
• Création et documentations des bonnes pratiques et méthodologies
• Gestion de projet IT
• Accompagnement aux processus de changement

Principaux projets réalisés :
Pratt & Whitney Juin 2013 - Fév. 2014 Gestionnaire Programmes PLM sénior (100 personnes, Budget > 10 M$)
Montréal, Qc Aéronautique
Mise en place des processus PLM suivant :
• Gestion des exigences et système d'ingénierie
• Gestion de la qualité et des livrables
• Gestion intégrée de la planification et de la construction des données CAO
• Gestion de la Propriété intellectuelle et des exportations

Principales responsabilités:
• Alignement du projet PLM et de la planification associée
• Gestion des risques et des livrables
• Réalisation du plan de déploiement & priorisation des activités
• Coordination avec les disciplines environnantes impactées par le déploiement du PLM
• Pilotage des revues, du management et définition du modèle d’exécution
• Examiner et valider le processus et les outils PLM
• Définition et pilotage du plan d’adoption PLM et de gestion du changement
• Rédaction des rapports d’activités du programme PLM

Pratt & Whitney Mars 2011 - Mai 2013 Gestionnaire Programmes PLM sénior (50 personnes, Budget > 2 M$)
Longueuil, Qc Aéronautique
Mise en place du processus de gestion des requis
• Management des activités de cartographie des processus d'affaires;
• Management des activités de gestion du changement;
• Coordination des fournisseurs PLM et des fournisseurs de P & WC;
• Définition d'affaires et portée technique du projet;
• Préparation du plan et du calendrier projet

BOMBARDIER Aerospace Avril 2011 - Dec. 2012 Consultant Sénior en stratégie PLM
Longueuil, Qc Aéronautique
• Capture des besoins PLM pour les nouveaux programmes avions
• Analyse des différents processus et outils PLM, comparaison des programmes avions actuels et antérieurs
• Audit des plates-formes PLM actuels
• Capture et rédaction des recommandations sur les lacunes des processus et outils
• Évaluation des risques de Gap, coûts, ...
• Coordonner avec le département IT de la solution PLM et effectuer les réalignements
• Environnement logiciel : Enovia VPLM V5, QChecker, SAP, SAP PLM, Catia V5, ...

Pratt & Whitney Sept. 2010 - Fev. 2011 Consultant Sénior en stratégie TI/PLM
Longueuil, Qc Aéronautique
• Participation à l'élaboration d'une nouvelle stratégie PLM pour Pratt & Whitney Canada
• Réalisation du Benchmark PLM avec une l’équipe en charge de la gestion des exigences
• Définition d’un nouveau processus d'affaires pour la gestion des exigences
• Développer Analyse comparative des scénarios et des ateliers d'entraînement avec les fournisseurs PLM
• Agir en tant que facilitateur entre P & WC & les fournisseurs PLM
• Participation à l’estimation des coûts et de l’Investissement
• Environnement logiciel : Enovia V6, Teamcenter, IBM DOORS

Pratt & Whitney Juil. 2009 -Aout. 2010 Consultant Sénior en stratégie TI/PLM
Longueuil, Qc Aéronautique
• Chef de projet externe pour le déploiement d’Enovia VPLM
• Coordination des activités et équipes de gestion et de développement PLM
• Création et déploiement de nouvelles méthodologies de travail permettant le respect de l’échéancier.
• Création de l’architecture IT et de la chaine d’approvisionnement plateforme de collaboration multi CAD
• Etudes de faisabilités des nouveaux projets PLM
• Gestions des formations et des tests matériels CAD et PLM
• Environnement logiciel : CATIA V5, ENOVIA VPLM, WPE (Échanges Package), DELMIA, SAP, Documentum, Teamcenter, Q-Checker;

Pratt & Whitney Juil. 2009 - Aout. 2010 Architect Sénior / Chef de projet PLM
Longueuil, Qc Aéronautique
• Mise en place d’une plateforme de collaboration externe mondiale
• Création de nouveaux processus d’affaires entre P&WC et ses partenaires
• Définition de l’architecture PLM sur VPLM V5 et Teamcenter
• Création et rédaction des méthodes d’utilisations CAD et d’échange de données avec les partenaires.
• Référent expert Enovia sur le module d’échange.

Pratt & Whitney Juil. 2006 -Juil. 2008 Architect/ Chef de projet PLM
Longueuil, Qc Aéronautique
• En charge du déploiement d’Enovia VPLM pour les départements de fabrication: Processus de planification, d'outillage et de la programmation CN
• Optimisation des processus d’affaires de modélisation
• Définition et déploiement d’une nouvelle solution CAD-PLM
• Création et administration d’une formation CatiaV5 - Enovia VPLM aux utilisateurs
• Personnalisation du logiciel avec l’équipe du développement
• Elaboration d’un plan de gestion globale pour les utilisateurs
• Proposition d’une approche d’intégration des pôles ingénierie et fabrication

Pratt & Whitney Juil. 2006 -Jan. 2006 Consultant PLM
Longueuil, Qc Aéronautique
• En charge du déploiement du Computer Integrated Manufacturing (CIM) pour le département fabrication: Processus de planification, d'outillage et de la programmation CN
• Benchmark des outils PLM/ERP/MES
• Réalisation d’analyse comparative des scénarios et simulation
• Capture des lacunes dans les processus d’affaires
• Création d’une nouvelle stratégie informatique pour le département fabrication
• Analyse de rentabilité de la solution choisis
• Environnement logiciel : CATIA V5, ENOVIA VPLM, DELMIA (DPE et DPM), SAP, Solumina, Documentum, EPM

Pratt & Whitney Juin. 2004 -Juil. 2005 Architect/ Chef de projet PLM
Longueuil, Qc Aéronautique
Contrat avec le Consortium de recherche et d'innovation en aérospatiale au Québec, le CRIAQ:
• Elaborer les cartographies de processus du département de planification ainsi que le processus de changement (fabrication)
• Analyser les applications de fabrication: SAP R / 3 et Dassault Systèmes
• Construction d'un modèle IDEF0 pour le département de planification `
• Concevoir un tableau de bord pour le département de planification

SPG Tunisie Juil 2002-Aout. 2003 Consultant chargé d’affaires et spécialiste Infrastructure TI
Informatique industrielle
• En charge du développement commercial et de la stratégie marketing
• Elaboration de la documentation technique nécessaire à la chaîne de distribution du produit
• Animation des séminaires technico-commerciaux
• Développer l'architecture de l'infrastructure pour les grands comptes
• Gestion des opportunités avec de grands comptes
• Fournir des services de consultation sur la sécurité des systèmes d'information

CETIBA Tunisie sept. 1999-Fev. 2002 Ingénieur Industrialisation
Industrie de l’ameublement
• Mise en place de bureaux techniques (conception, planification des processus et le calendrier)
• Réalisation d'audit technique et stratégique pour le processus des entreprises et les outils d'amélioration
• Formation des entreprises manufacturières du secteur
• Membre du comité de normalisation tunisien de l'ameublement
• Vérifications de la stratégie de développement de produits pour les entreprises manufacturières
• Ingénierie et processus de planification des processus et des outils de déploiement
• Réalisation de formation CAO et de gestion des données techniques
• Réalisation de formation sur les technologies d'usinage et les outillages

Tunisair Tunisie Juil 2002- Aout. 2003 Ingénieur Junior en analyse de processus
Informatique industrielle
• Analyse du département de la planification de la maintenance des avions
• Développement de nouvelles méthodes pour l'entretien des avions et la planification
• Proposition d’une nouvelle solution informatique pour gérer l'entretien et la planification de la maintenance des avions

STEG 1998 Ingénieur Junior en analyse de processus
Tunisie Oil & Gaz
• Participation à l'entretien des installations et des équipements (les turbines, ...)
• Contrôle et vérification des performances de l'installation
• Mise à jour des plans d'action de construction liés à la maintenance préventive
• Documentation des processus de maintenance des KPI